چگونگی افزایش تعهد اعضای تیم برای تیم های موفق
شما نیاز به پاسخگویی به یک سری سوال برای ارزیابی سطح تعهد اعضای تیم برای کار در یک تیم دارید.
انتخاب تیم
آیا اعضای تیم می خواهند در تیم شرکت کنند؟
آیا آنها درک می کنند که در مورد کار بر روی یک تیم خاص انتخابی دارند؟
در صورت تعهد کارکنان، در صورتی که با انتخاب خود شرکت می کنید، بسیار ساده تر می شود. در صورت امکان، من مشارکت تیم داوطلبانه را پیشنهاد می کنم. در تمام تیم های اجتماعی و تیم های کاری که برای کار اصلی کارمند مشغول هستند، کارکنان باید شرکت کنند.
حتی مشارکت در یک تیم اجباری که بخشی از توصیف شغلی اصلی کارمند است، تعهد بیشتری را به دست می آورد زمانی که کارکنان تیم توانمند هستند تا جهت تعیین، ایجاد اهداف و انتخاب را انتخاب کنند.
کار ماموریت بحرانی است
اعضای تیم بر این باورند که ماموریت تیم مهم است ؟ آیا اعضا متعهد به انجام ماموریت تیم و نتایج مورد انتظار هستند؟ آیا مأموریت خود را برای رسیدن به مأموریت خود اهمیت می دهد؟ اعضای تیم نیاز به دیدن و اتصال دارند.
اعضای تیم می خواهند احساس کنند که اگر آنها بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان باشند.
آنها باید بدانند که مأموریت تیم آنها در طرح سازمانی بزرگتر، دید کلی رهبری قرار دارد . همه کارکنان می خواهند احساس کنند که کارشان در طرح کلی کسب و کار مهم است.
هیچ کارمند نمیخواهد در یک تیم کار کند که احساس کند مشتری ارزشمند است، یک کار مهم و یک دلیل مهم اقتصادی برای موجود است.
تعهد تیم از اعضای تیم بدست می آید که نتایج مورد انتظار را بدست آورده و نتایج آن در برنامه استراتژیک کل سازمان قرار دارد .
اعضای تیم احساس ارزشمندی می کنند
آیا اعضای تیم می دانند که خدماتشان در تیم به سازمان و شغل خود ارزشمند است؟ آیا آنها احساس می کنند که مشارکتشان پیشرفت فرصت های شغلی خود را افزایش می دهد و توجه خود را به مشارکت آنها افزایش می دهد؟ پیروزی دو نفره انجام می شود اگر اعضای تیم خود را از سازمان ارزیابی می کنند و همچنین مزایای اضافی را دریافت می کنند.
این مزایای اضافی می تواند شامل رشد و توسعه مهارت ها و شغلی خود با شرکت در تیم باشد. ایجاد ارتباط جدید و شاید پیدا کردن مربیان جدید که به رشد آنها متعهد هستند نیز یک امتیاز است.
جذب توجه از ادارات و رهبران ارشد که کارکنان آنها معمولا تعامل نداشته اند نیز به احساس کارکنان ارزیابی سازمان کمک می کند.
مزایای اضافی اضافی برای اعضای تیم نیز ممکن است رخ دهد اگر عضو دارای فرصت برای رهبری تیم ، انجام به عنوان notetaker ، جلسات تیم ، جلسات طوفان مغزی سرب، و تسهیل جلسات . این ها همه مهارت هایی هستند که فرصت های شغلی اعضای تیم را افزایش می دهد.
بنابراین، یادگیری آنها ارزش خود را دارد.
چالش، هیجان، و فرصت
آیا اعضای تیم هیجان زده و به چالش کشیدن فرصت تیم؟ آیا آنها می بینند و می فهمند که این فرصت رشد، مشارکت، جذب توجه و درخشندگی است؟ اگر چنین است، شانس تعهد آنها نسبت به روند و نتایج، افزایش یافته است.
کارکنان می خواهند هر روز صبح بیدار شوند و در مورد آن چه که در آن روز کار می کنند، هیجان زده و خوش بین هستند. این خیلی بهتر از بیدار شدن از کار خود و از دست دادن خود در محل کار است. چگونگی سازماندهی، فریم ها و اختصاص دادن فرصت ها می تواند تاثیر بزرگی در چالش و هیجان تجربه شده توسط اعضای تیم داشته باشد.
به رسمیت شناختن
آیا سازمان شما دارای مدرک شناختی برای تیم های موفق و پروژه های خود است؟
تقریبا همه به نوعی از شناختن علاقه دارند. اطمینان حاصل کنید که شناسایی در نقاط عطف موفقیت آمیز است.
این سوال در سازمانها بارها و بارها مطرح شده است. چرا که بسیاری از کارکنانی که از کار خوب و حتی عالی برخوردارند، چرا به رسمیت شناخته شده است؟ کارکنان می خواهند و باید احساس کنند که بهترین کار آنها شناخته شده و قدردانی شده است.
اگر مدیران آنها نقاط قوت موفقیت آمیز در پیشرفت تیم را تشخیص دهند، تعهد کارکنان به تیم و پروژه آنها بر این اساس افزایش می یابد.
این پنج پرسش اصلی دارای ویژگی های متفاوتی در پاسخ های خود هستند، اما ارزش هرکدام از آنها را به طور جداگانه به دلیل اهمیت نقش آنها در تعهد تیم مورد توجه قرار می دهد.
توجه به این مناطق و توصیه های اضافی در تمام اجزاء پیشنهاد شده برای ساخت تیم موفقیت آمیز است . هرچه بیشتر می توانید محیط مناسب برای موفقیت تیم را تقویت کنید، بهتر است تیم های خود را انجام دهند، و آنها کمتر در رفتار ناکارآمد قرار می گیرند.