این اقدامات را انجام دهید و موفقیت شما به عنوان یک سرباز تضمین شده است
در حالی که هر شرکت و هر بخش متفاوت خواهد بود، در اینجا برخی از چیزهایی که همه رهبران تیم می توانند انجام دهند تا تیم هایشان و نقش رهبری آنها موفقیت آمیز باشد.
نمایشگاه
به عنوان یک رهبر تیم، شما اغلب می توانید به وظایف اختصاص دهید یا حتی برنامه را تنظیم کنید. شما ممکن است برخی از اعضای تیم خود را بیش از دیگران دوست داشته باشید، اما این بدان معنا نیست که شما باید ترجیحات خود را نشان دهید.
اگر مشکلی با عدالت دارید - و شکایات اعضای تیم یکی از راه های ارزیابی تلاش های شما است - از مدیر خود بخواهید که از طریق وظایف وظایف و یا نامزد کردن شغل ها را تعیین کند یا هر فرد دیگری را هر هفته انتخاب کند.
سرب به صورت مثال
رهبران تیم عموما در کنار اعضای تیم خود کار می کنند. اگر شما شایعات و یا لغزش ، تیم شما تمام احترام شما را از دست می دهد. در عوض، سخت کار کن مثال را برای چیزی که از همتایان خود انتظار دارید را تنظیم کنید. درباره اعضای تیم (و یا دیگران) پشت سر آنها صحبت نکنید.
هنگامی که یک عضو تیم به شما یک شکایت در مورد یک همکار می آید، متوجه شوید که این یک مشکل یا فقط ناله است . اگر فقط نازک است، آن را خاموش کنید. اگر این یک مشکل واقعی است، آن را حل کنید.
اما، درباره آن شایعه نکنید. یا آن را حل کنید یا درباره آن صحبت نکنید.
بر روی وظایف ناخوشایند
شما ممکن است فکر کنید که اکنون شما رهبری هستید، شما در نهایت از انجام وظایفی که همیشه از آن متنفرید، عذر خواهی میکنید. به عنوان مثال، اگر شما یک سرب تیم در یک فروشگاه هستید، تیم شما ممکن است مسئول تمیز کردن توالت مشتری باشد.
اطمینان حاصل کنید که در برنامه برای آن هستید. در حالی که این یک کار ناخوشایند است، اعضای تیم شما به شما احترام می گذارند، اگر ببینند شما به نوبت خود می روید.
تصمیمات دشوار را انتخاب کنید.
در حالی که شما به طور کلی نیروی استخدام / آتش را ندارید، مسئولیت تهیه توصیه هایی را به کسانی که این مجوز را دارند انجام می دهید. این می تواند به این معنی باشد که شما در مصاحبه شغلی برای کارکنان آینده نگری که به طور بالقوه به تیم خود ملحق می شوند، گنجانده شده است.
گاهی اوقات این بدان معنی است که شما باید یک کارمند انضباطی را که به عنوان یک دوست به آن فکر می کنید، توصیه یا اعمال کنید. گاهی اوقات به معنی توصیه تعلیق یا حتی ختم یک عضو تیم است.
شما ممکن است اقدامات انضباطی را دشوار کنید، اما آنها برای موفقیت تیم شما حیاتی هستند. شما باید مشکلات را زمانی که آنها رخ می دهد اداره کنید .
قانون را دنبال کنید.
اگر یکی از اعضای تیم شما یک کودک داشته باشد و پس از بازنشستگی مجوز FMLA 12 هفته طول می کشد، ممکن است وسوسه شود که او را به انجام وظایف ناخوشایند بپردازید - پس از همه، او برای سه ماه رفته است. این، با این حال، در برابر قانون است.
شما نمیتوانید کسی را برای اخذ مجوز قانونی مجازات مجازات کنید - اگر این کار را انجام دهید، تلافی می کنید و به دلیل اینکه کارکنان متهم به کارفرمایان هستند، رو به افزایش است، بنابراین معمول است. او را دوست داشته باشید او هم آنجا بوده است.
به همین ترتیب، اگر یک کارمند دارای معلولیت داشته باشید، با مدیریت و بخش منابع انسانی و کارمند خود کار کنید تا محل های معقول و منطقی مورد نیاز قانون را بسازید.
ضبط تمام اضافه کاری اجازه ندهید که کارکنان ساعت کار کنند - هرگز از همکاران خود برای انجام این کار نپرسید. اطمینان حاصل کنید که شما از تمام قوانین پیروی کنید و اگر سوالی دارید، از مدیر یا HR سوال کنید.
سیاست شرکت را دنبال کنید
گاهی اوقات ممکن است بخواهید یک استثنا را به یک سیاست شرکت اختصاص دهید ، اما بدون موافقت رئیس خود، این کار را انجام ندهید. دلیلی برای خط مشی های شرکت نمی تواند بلافاصله برای شما روشن شود، اما این مهم است که شما آنها را دنبال کنید تا از شما و شرکت در برابر تبعیض غیرقانونی محافظت کنید.
به عنوان مثال، ممکن است فکر نکنید که یک معامله بزرگ برای دادن استثنا به جین، اما نه جان، اما اگر به دلایل مناسب انجام نشود، جان می تواند تبعیض را ادعا کند.
خوشحال باش
این ممکن است به نظر احمقانه و غیر ضروری باشد، اما نگرش شما نمونه ای برای کل گروه است. اگر شما مثبت و دلپذیر هستید، می توانید کار تمام تیم خود را سخت تر کنید - و بهتر با هم.
ایستادن برای اعضای تیم شما
هرگز، همیشه یک عضو تیم را زیر اتوبوس بریزید. اگر می خواهید موفقیت های خود را جشن بگیرید، از شکست آنها حمایت کنید. به یاد داشته باشید که اشتباهات رخ داده است و شما باید آنها را تعمیر کنید، نه فقط مردم را برای آنها سرزنش کنید.
رهبری یک تیم، یک گام بزرگ در زندگی حرفه ای شما است. اطمینان حاصل کنید که به راه راست هدایت کنید و راه موفقیت را پیدا کنید.