اما، تغییرات دیگر باعث افزایش احساس ناراحتی و ناراحتی در هر تغییر می شود. کارکنان مراقب دیگر کار نمی کنند.
راه های انجام کار تغییر برای تشکیل کارکنان از دست رفته. فرهنگ سازمان شما از اخراج نیز رنج خواهد برد.
هیچ کارمند کاملا شل نشده است آنها منتظر دور بعدی تخلیه هزینه هستند - و آنها می ترسند که دور بعدی آنها را شامل شود. در طول زمان تغییر و عدم اطمینان، می توانید مسائل پیش بینی شده، مشکلات و فرصت ها را پیش بینی کنید. در میان تمام تغییر، کارکنان ممکن است متوجه شوند که در معرض استرس شدید هستند.
چگونه کارکنان تجربه تغییر پس از تخفیف
در طول هر گونه تغییر، اعضای یک سازمان:
- راه های مختلفی در رابطه با تغییر: بعضی از مردم پذیرفتن و تنظیم تغییرات را مشکل می کنند؛ دیگران تغییرات را تحسین خواهند کرد و آنها را به عنوان فرصت های بزرگ مشاهده خواهند کرد. بعضی از مردم تغییر می کنند؛ دیگران وضع موجود را ترجیح می دهند. شما اکثریت کارمندان را در وسط این دو قطب پیدا خواهید کرد.
- مقادیر مختلف تجربه و تمرین در مدیریت تغییر : چه چیزی برای یک کارمند ویرانگر ممکن است یک شخص دیگر را تحریک کند یا فقط کمی خلع سلاح کند. از لحاظ نظری، افراد در مدیریت تغییر با تجربه و تمرین بهتر می شوند.
در این دوره تغییر دائمی، من معتقدم که این درست است. مردم با تجربه مکرر تغییر خود، ایمنی ایجاد می کنند. علی رغم این، واکنش بالقوه به تجربه تغییر، را برای افراد مختلف در یک وضعیت غیرقابل انکار، نفی نمی کند.
- راه های مختلف واکنش به تغییر: برخی از کارکنان باید آن را صحبت کنند. دیگران به طور صریح رنج می برند بعضی از آنها در شکایت می کنند. برخی صحبت می کنند، صحبت می کنند و صحبت می کنند، اما واقعا از تغییر حمایت می کنند. دیگران راه هایی برای خرابکاری تغییرات و تلاش های سازمانی برای حرکت به جلو را پیدا می کنند.
- در طی و پس از اخراج، کارمندان فعلی مبلغی متفاوت با کارکنان سابق خود دارند و این می تواند بر واکنش آنها تأثیر بگذارد: این عنصر اخراج در بیشتر موارد در مورد چگونگی مقابله با زمانی که همکاران شغل خود را با تغییر پس از اخراج از دست می دهند بررسی می شود .
- مقادیر مختلف تغییر در دیگر حوزه های زندگی آنها: در حالی که تغییرات وسیع، تجربه را تجربه می کند، فردی که تغییرات زیادی در جنبه های دیگر زندگی خود را تجربه می کند، به چالش کشیده می شود. او برای کار با تغییرات کار مداوم، زمان، انرژی و تعهد کمتری دارد.
- مقادیر مختلف تاثیری از تغییرات فعلی و موقعیت های ایجاد کننده استرس: فردی که به طور کامل تغییر شغل خود را پیدا می کند، دچار ناراحتی بیشتری نسبت به فردی می شود که خواسته است هر هفته یک مقاله ویژگی های اضافی بنویسد.
- مقادیر مختلف و نوع حمایت از همسر، مهم دیگر، فرزندان، دوستان، سرپرست و همکاران: هر یک از ما یک سیستم پشتیبانی دارد؛ هنگامی که تغییر در روند است، اثربخشی آن سیستم را آزمایش می کنیم. هر گونه اطلاعات پیشگویی از کاهش، باید شامل اطلاعاتی در مورد نحوه ساخت یک سیستم پشتیبانی در محل کار و خانه باشد.
تمام این و دیگر مسائل بر توانایی هر یک از کارکنان برای مدیریت تغییرات در محل کار تأثیر می گذارند تا کارایی خود را در کار خود ادامه دهند. مهم است بدانیم که کارکنان ممکن است قادر به انجام دقیقا همان کاری که در گذشته و پس از اخراج شدن داشته اند انجام دهند.
چگونه تغییر تجربه افراد
افراد در طول تغییراتی مانند کم شدن تجربه شخصی را تجربه می کنند. این ناراحتی می تواند شامل بیماری، دفاع، انرژی کم، فقدان انگیزه ، تمرکز دشواری، تصادفات و درگیری های بین فردی باشد. اغلب افراد خود را ضعیف می کنند و یا ناتوانی در رسیدگی به آن.
گاهی اوقات سازمان ها افراد را به عنوان مقاومت می گویند ، در حقیقت، مردم در مراحل تغییر با نرخ های متفاوت حرکت می کنند. چگونه یک سازمان تغییرات را به اثبات می رساند تاثیر زیادی نیز دارد.
"مردم تغییر ذهن نمی کنند؛ آنها ذهن خود را تغییر داده اند "، یک بیانیه است که سازمان ها باید به قلب. در زمان اخراج، تجربه کارکنان تغییر کرده است. بدین ترتیب، مالکیت تغییرات دشوار است.
افراد وابستگی های عمیقی به همکاران خود، گروه های کاری، شرکت های خود، ساختار و سیستم های سازمانی آنها، مسئولیت های شخصی و راه های انجام کار خود دارند. (اگر این اعتقاد دشوار را پیدا کنید، سعی کنید ساعتهای کاری فرد را حتی پانزده دقیقه تغییر دهید یا یک لباس لباس برای یک محیط کاری ایجاد کنید که لباس گاه به گاه را تشویق می کند.)
زمانی که هر چیزی که مهم و یا نزدیک به کارکنان است، آشفتگی را از طریق انتخاب شخصی یا از طریق فرآیند سازمانی بزرگتر که کنترل آنها ندارند، اتفاق می افتد. در طی این انتقال، مردم می توانند انتظار داشته باشند دوره ای را برای راه رفتن از راه های قدیمی تجربه کنند که آنها شروع به حرکت و ادغام جدید می کنند.
به عنوان منابع انسانی حرفه ای، مدیر، سرپرست، رهبر، عامل تغییر یا حمایت کننده، شما باید این مسائل را در مورد تغییر و مقاومت در برابر تغییرات درک کنید . شما باید از طریق تجربه ضعیف از مردم در سازمان خود حمایت کنید. شما باید پیشرفت عادی تغییر را درک کنید؛ در طی اخراج و کاهش، شما نمی توانید انتظار بازگشت فوری به بهره وری کل را داشته باشید. کارکنان باقی مانده خود را شکست بخورید