برنامه توسعه فردی: دیدگاه کارمند

برنامه توسعه فردی (IDP) یک ابزار است که به تسهیل توسعه کارکنان کمک می کند. مزایای بیجاشدگان داخلی عبارتند از: آنها متعهد بین کارمند و مدیر در مورد آنچه کارکنان قصد انجام آن را دارند رشد می کنند و آنچه مدیر برای حمایت از کارمند انجام می دهد؛ آنها یک کاتالیزور برای به اشتراک گذاری گفتگو و ایده هستند؛ زمانی که چیزی در نوشتار قرار می گیرد احتمال بیشتری دارد که انجام شود؛ آنها چارچوبی برای توسعه را فراهم می کنند.

این نسخه از دیدگاه کارمند نوشته شده است. برای دیدگاه مدیر، " برنامه توسعه فردی و بحث: دیدگاه مدیر" را ببینید. "

آماده سازی

اکثر سازمان ها نوعی از فرم های IDP برای پر کردن یا نسخه ی آنلاین با دستورالعمل ها دارند. کارمند باید ابتدا فرم خود را پر کند. بیجاشدگان معمولا شامل موارد زیر می شوند:

اهداف شغلی (توسعه می تواند برای کار فعلی و / یا برای نقش های بالقوه آینده باشد): این پاسخ به سوال "توسعه برای چه هدف؟" برای بهبود در شغل فعلی؟ یا شما به برخی از کارهای دیگر، یا ارتقاء و یا حرکت جانبی؟ برنامه های توسعه خوب اغلب در مورد هر دو کار فعلی و حداقل دو نقش بالقوه آینده را در بر می گیرد.

ارزیابی نقاط قوت و نیازهای توسعه (اغلب از لیستی از صلاحیتها یا معیارهای بررسی عملکرد انتخاب شده است). در حالی که محدودیت های خود ارزیابی وجود دارد، بهترین کار خود را برای انتخاب سه تا شش تا از نقاط قوت و سه نیاز اصلی توسعه خود انجام دهید.

اگر شما در نقش جدید هستید، احتمالا این وظایف شغلی ناخوشایند یا مهارتهایی است که شما تجربه کمی از گذشته داشته اید. آنها ممکن است در ارزیابی عملکرد شما، 360 ارزیابی رهبری یا بازخورد از مدیر یا مربی شما شناسایی شده باشند. برای آماده شدن برای یک نقش جدید، باید شایستگی های لازم را برای نقش جدیدی که هنوز رتبهدهی نشده است شناسایی کنید.

ثروت اغلب افزایش می یابد و همچنین به منظور رفع نیازهای توسعه قابل استفاده است.

اهداف توسعه: یک هدف توسعه کوتاه برای هر یک از نیازهای توسعه بنویسید. به عنوان مثال " بهبود مهارت گوش دادن " یا "یادگیری نحوه هدایت یک تیم محصول ". برنامه های عملیاتی برای رسیدگی به هر هدف توسعه. فهرستی از ایده ها را برای بحث در مورد مدیر خود در مورد چگونگی دستیابی به هر هدف توسعه (برنامه های عملیاتی) بیابید. در اینجا، بیشترین شیوه های توسعه، که به ترتیب تأثیرات توسعه ذکر شده اند، می باشد:

  1. به یک شغل جدید بروید
  2. در یک کار تدریجی خود را به یک وظیفه چالش انگیز برسانید.
  3. یاد بگیرید از شخص دیگری (مدیر، مربی، متخصص موضوع یا مدل نقش).
  4. در مورد موضوع تحصیل کنید: یک دوره را بخوانید، در مورد موضوع بخوانید.

برای بعضی از ایده ها، ممکن است نیاز به تایید مدیر خود داشته باشید. ببینید " 10 راه برای دریافت پشتیبانی از رئیس شما برای ایده های شما. "

بخش برای تاریخ پیگیری، به روز رسانی وضعیت و امضا. تاریخ ها، هزینه ها را انتخاب کنید و مسئول چه چیزی هستید. این قسمت در جریان بحث و بررسی قرار می گیرد. تاریخ به شما کمک خواهد کرد که مشخص کنید و تعهدات خود را حفظ کنید. هر هزینه باید توسط مدیر شما تأیید شود. در حالی که مسئولیت بسیاری از برنامه شما را بر عهده دارید، مدیر شما ممکن است چند چیز را که وی بخواهد انجام دهد تا از شما حمایت کند، داشته باشد.

بحث با مدیر شما

اگر چه ممکن است طرح خود را داشته باشید و مدیرتان را درگیر نکنید، بازخورد، دخالت و حمایت شما از مدیران بسیار بهتر است.

یک ساعت با مدیرتان به بحث بپردازید. از طریق هر بخش از برنامه، ابتدا ایده های خود را ارائه دهید و سپس از مدیر خود برای بازخورد و ایده های خود درخواست دهید. مهم است که گوش دهید و برای بازخورد آماده باشید که ممکن است شما را متعجب کند. باز هم خود ارزیابی ها معمولا نادرست هستند، بنابراین مدیر شما ممکن است اطلاعات مهمی در مورد نقاط قوت و ضعف های خود داشته باشد که شما متوجه آن نشده اید.

مدیر شما همچنین ممکن است ایده های توسعه ای برای اضافه کردن به برنامه شما نیز داشته باشد. یا ممکن است شما نیاز به تصویب یا اصلاح ایده هایی که با آن روبرو هستید. هنگامی که شما در مورد اهداف و برنامه های خود به توافق رسیدید، تصمیم گیری و موافقت در تاریخ تکمیل و تاریخ پیگیری تعیین می شود.

فرم را وارد کنید، با نسخه برای هر دو شما. با هر دو طرف شما این طرح را امضا می کنید، این یک تعهد دو طرفه نمادین است.

پیاده سازی برنامه، پیگیری اغلب، و بازتاب در آنچه شما یاد گرفته است

طرح خود را در برابر شما در تمام دوران نگه دارید اتمام مواردی را که تکمیل کرده اید، احساس موفقیت خواهید کرد. در مورد آنچه انجام داده اید، آنچه را که می خوانید، آنچه آموخته اید، فکر کنید. درسها چه بود؟ شما باید به عنوان یک بخش دائمی از رپرتویور خودتان ترکیب کنید؟ چه چیزی باید رد شود؟ چه چیزی در مورد خودت یاد گرفتی؟ بحث های پیگیری شما با مدیر شما به شما کمک خواهد کرد تا این "لحظات V8" را کشف کنید و دو نفر از شما پیشرفت را ارزیابی می کنند و هر گونه تغییری را در طرح خود ایجاد می کنید.

IDP باید یک "سند زندگی" باشد و یک کاتالیزور برای بحث های جاری در مورد توسعه شما باشد.

تاریخ انتشار 5/23/2015 منتشر شد