زنده ماندن و رونق به عنوان یک مدیر در زمان پیوستن

یک متخصص کسب و کار شوک از خواب بیدار یکشنبه و خواندن است که شرکت خود را با یک رقیب اصلی ادغام شد. "شایعاتی وجود داشت، اما من هیچ تصوری از این نداشتم. من مطمئن نیستم که به چه معناست برای هر یک از ما، و من وسوسه شروع به دنبال یک کار جدید است. من از اینکه می گویم متنفر هستم متنفرم، اما ممکن است فقط 5 سال کار سختی را از بین برود.

عدم اطمینان اطراف یک اعلام ناگهانی ادغام، معمول است.

به دلایل قانونی و رقابتی، سازمانها باید محرمانه بودن محرمانه معاملات را تحت نظر داشته باشند، که موجب تعجب و گاهی اوقات اعلامیه به کارمندان می شود. البته، هنگامی که اخبار عمومی است، سوال اول در ذهن هر فرد است: "این برای من چیست؟"

در حالی که اعلام ادغام و فرآیند ادغام پس از ادغام که در آن دو شرکت با یکدیگر متحد می شوند، نااطمینانی ایجاد می شود، جانبازان این تجارب متوجه می شوند که در این وضعیت هم خطرات و هم فرصت ها وجود دارد. قبل از انجام مانور بیهوشی و پریدن بیش از حد به سرعت، هزینه می شود صبور باشید، فرصت های خود را ارزیابی کنید و تصمیم جدیدی درباره آینده تان با سازمان جدید بیابید.

اول، کمی پس زمینه:

چرا شرکت ها ادغام می شوند

مقدار زیادی پول در هر سال توسط شرکتهایی که رقبا، تامین کنندگان، شرکای استراتژیک و یا شروع کار دارند، صرف می شوند. منطق این فعالیت های سرمایه گذاری به طور معمول به یکی از دسته های زیر تقسیم می شود:

• یک فرصت درک برای صرفه جویی در هزینه قابل توجه و افزایش سود بر اساس اندازه و رسیدن.
• بهبود کنترل و سودآوری عملیات زنجیره تامین.
• دسترسی به مشتریان آرزو و یا کانال های توزیع.
• دسترسی به استعداد
• دسترسی به فن آوری های جدید
• برخی از ترکیبی از موارد فوق.

البته، تمام این "دسترسی" به طور موثر یک شرط استراتژیک در توانایی این دو شرکت برای جمعآوری و تبدیل پتانسیل به واقعیت است.

صرف نظر از منطق ادغام در مقاله و مطبوعات، تولید مزایای هدفمند، کار سختی است. آن دسته از مدیران و کارکنانی که قادر به کمک به آوردن مزایای زندگی هستند، به موفقیت رسیده اند.

مسائل ساختاری

شما می توانید به این سوال پاسخ دهید. با بررسی رویکرد های تاریخی شرکت خود به این معاملات و نگاه کردن و گوش دادن به اهداف مدیر ارشد، "این برای من چیست؟"

اگر شرکت شما به طور معمول به دست آوردن و به دست آوردن شرکت به دست خود به تنهایی برای خود کار کند، برای شما یا اعضای تیم شما خیلی تغییر نخواهد کرد. این رویکرد نمونه کارها معمولا توسط سازمان هایی دسته بندی می شود که گروه های سرمایه گذاری یا گروه های سرمایه گذاری خارجی هستند که علاقه مند به داشتن طیف وسیعی از شرکت ها هستند. در حالی که نیازهای نظارتی و گزارشگری مالی ممکن است تغییر کند، خریدار انتظار دارد که مدیریت شرکت و کارکنان به دست آمده، کاری را که انجام می دهند، انجام دهد و رشد و سود مورد انتظار را به دست آورد. خیلی کم برای شما یا اعضای تیم شما تغییر خواهد کرد.

متناوبا، اگر تاریخ شرکت شما یا رکورد کسب و کار شرکت در ترکیب عملیات باشد، منطقی پیش بینی تغییرات مهمی در نتیجه آنچه فرآیند یکپارچه سازی است، پیش بینی شده است. شما با همسالان جدید خود کار خواهید کرد تا برنامه های مورد نیاز برای ترکیب فعالیت ها و از بین بردن انسدادها و بهره برداری از فرصت ها را توسعه و اجرا کنید.

در حالی که این وضعیت بیشتر تهاجمی است، به یاد داشته باشید که شرکت جدید وابسته به کمک به منافع مورد انتظار برای زندگی است. همانطور که احساس ناراحتی می کند، حمایت فعالانه از روند ادغام یک راه عالی برای افزایش ارزش و ارزش اعضای تیم خود در این سازمان جدید و تغییر است.

در فعالیت های ادغام شده پس از ادغام به خوبی مدیریت می شود، تیم های هر دو شرکت ها معمولا به منظور هماهنگ سازی عملیات در نظر گرفته می شوند. این محیط تیمی فرصتی را برای شما و گزارش های مستقیم به شما می دهد. راهنمایی هایی که در زیر ارائه می شود، ایده هایی در مورد فرآیند ادغام و پس از پیوستن به موفقیت و رونق است.

9 نکته برای زنده ماندن و رونق در روند ادغام پس از آن:

1. نگرش خود را در تغییر تنظیم کنید کلمات آسان هستند، اما برای به طور کامل فرصت های خود را بهینه می کنند، باید قبول کنید که این آغاز یک فصل جدید است. شرکتی که به آن ملحق شده اید و به کار خود ادامه می دهد، به چیزی بسیار متفاوت تبدیل خواهد شد، همانطور که کار شما و همکاران شما با هر روز کار می کنید.

1. قبول کنید که ممکن است نقش شما از بین برود . پرداخت می شود آماده می شود، اما فرض نمی کنید که باید روز بعد و یا حتی در طول سال آینده کار جدیدی انجام دهید . در بیشتر موارد (اما نه همه)، زمان لازم برای سازمان جدید برای مرتفع کردن نقش ها و مسئولیت ها و تعیین موقعیت های بیش از حد لازم است. و حتی اگر شغل شما حذف شود، بسیاری از شرکت ها اطلاعیه های پیشنهادی را تشویق می کنند و کارکنان را تشویق می کنند که در سطوح جدید در سازمان شرکت کنند. برای بعضی از این سازمان ها، مشترک شدن است که یک بسته خلع سلاح سخاوتمندانه ارائه دهد که خاتمه بخشی از تغییر سازمانی به علت ادغام است.
2. تشخیص دهید که تیم شما نشانه های خود را از شما می گیرد . اگر شما نا امید میشوید، نگران هستید، یا اگر شما در مورد روند و دورنمای حرفه ای منفی صحبت کنید، تیم شما بر روی همان شخصیت قرار میگیرد. روزانه نگرش خود را آماده کنید و یک دیدگاه واقع بینانه و مفید برای اعضای تیم خود به دست آورید.
3. پیشنهاد برای کمک به کار ادغام. همانطور که در بالا بیان شد، موفقیت ادغام در صرفه جویی در هزینه رانندگی و به دست آوردن روندهای داخلی یا سود در بازار نیاز به حمایت فعال از کارمندان و مدیران دارد. تبدیل به یک حل مشکل و یک قهرمان برای تغییر مثبت شوید و شانس خود را از بخش باقیمانده تصویر بلند مدت بهبود می دهید. ارائه فرصت هایی برای اعضای تیم خود برای حمایت از کار ادغام به آنها امکان می دهد تا مهارت های خود را نشان دهند و پرونده خود را به عنوان بخشی از شرکت جدید تقویت کنند.
4. انعطاف پذیر باشید به احتمال زیاد شما و اعضای تیم شما خواسته خواهند شد تا مسئولیت های طولانی مدت را برطرف کنند و فعالیت های جدید را به عنوان بخشی از روند ادغام انجام دهند. اینها را به عنوان فرصت برای یادگیری و رشد، و مربی و مشاوره اعضای تیم خود برای انجام این کار، مورد توجه قرار دهید.
5. به آسیاب شایعه کمک نکنید و کارکنان خود را مربیگری کنید تا از این عادت سمی بالقوه جلوگیری کنید. همیشه وسوسه انگیز است که در آینده در مورد گمانه زنی های وحشیانه ای بسر ببرید و آن را فوق العاده ضد تولید کنید. به روز رسانی به طور منظم با اعضای تیم خود به اشتراک بگذارید و آنها را تشویق کنید که سوالات و نگرانی های خود را به شما نشان دهند.
6. مربیان کارکنان خود را در مورد چگونگی حرکت تغییرات راهنمایی کنید. درست همانطور که نگرانی ها و اشتباهات مربوط به تغییرات را به خود مشغول دارید، کارکنان شما احساس راحتی می کنند یا بیشتر آسیب پذیر می شوند. کار سخت برای ایجاد زمینه برای تغییرات و تلاش برای جذب کارکنان خود در حل مشکلات و حمایت از علت. آنها به شما و رویکرد شما به وضعیت در حال تغییر برای حمایت و اعتماد نگاه خواهند کرد.
7. صبور باشید و نشانه هایی از فرهنگ در حال ظهور را بیابید . خریدار تمایل دارد نقش غالب در ادغام ادغام پس از ادغام داشته باشد و فرهنگ این شرکت به سازمان شما حمله خواهد کرد. سازمان دیده بان چگونه افراد در این شرکت خود را اداره می کنند. آیا ارزشهای هسته ای قوی دارند که با شما تضاد دارند؟ آیا اخلاقی هستند؟ به نظر می رسد که از کارشان لذت ببرند؟ آیا این سازمان شما می توانید خودتان را خدمت و حمایت کنید؟ در حالی که دوره اولیه پس از اعلام ادغام با عدم اطمینان پر شده است، لازم است زمان برای ارزیابی اینکه آیا این سازمان جدید مناسب برای شما مناسب است، زمان می برد.
8. در خود و اعضای تیم خود سرمایه گذاری کنید. در حالی که شما به طور فعال از فعالیت های ادغام شده همانطور که در بالا ذکر شد حمایت می کنید، زمان خود را برای احیای یا تقویت شبکه حرفه ای خود، مهارت های جدید از طریق مدرسه یا آموزش و پرداختن به جدایی احتمالی آماده می کنید. به کارکنان خود توصیه کنید تا این مراحل بسیار معقول و مناسب در زندگی خود را انجام دهید. در حالی که ممکن است شما و همکارانتان در سالهای آینده در سازمان جدید باقی بمانند، همیشه آماده تهیه است.

خط پایین برای اکنون

مرور یک فرایند ادغام به عنوان یک مدیر و به عنوان یک کارمند یکی از شرکت ها یک وضعیت استرس زا است. گرچه تمایل ما به عنوان انسان این است که به خطرات بالقوه نگاه کنیم و پاسخ های مبارزه و پروازمان را به ما نشان دهیم، پرداخت می شود به عقب برگرداندن، مطالعه وضعیت و ارائه حمایت مثبت. برای کسانی که این رویکرد سازنده را اتخاذ می کنند، شانس ادغام شدن به یک مرحله ی بسیار مثبت حرفه ای به طور چشمگیری بهبود می یابد.