درباره مدیر جدید بر روی کامپیوتر یاد بگیرید

یک تجربه مثبت و مؤثر برای کسب درآمد جدید برای همه ی استخدام های جدید بسیار مهم است. انبارداری کمک می کند تا کارکنان را درگیر کند، زمان کوتاه شدن را کاهش می دهد و نرخ احتباس درازمدت را بهبود می بخشد. با این حال، در حالی که اکثر شرکت ها بر روی کارکنان جدید تمرکز می کنند، بسیاری از این شرکت ها زمان بیشتری را صرف وقت می کنند، در صورت وجود، مدیران جدید.

دلایل این نادیده گرفتن دشوار است، اما در مواردی که یک کارمند به سمت مدیریت هدایت می شود، رهبری ممکن است بر این باور باشد که مدیر تازه کار، به اندازه کافی در مورد شرکت و کار موفق است.

در مواردی که مدیران خارجی وارد می شوند، رهبران ممکن است فرض بر این باشند که مدیران مدیران هستند، و آنها به هیچ وجه نیازی به آموزش سریع در مورد ارزش های شرکت ندارند.

این نشان می دهد که اعتماد قوی به اطمینان به فرض اینکه مدیران جدید می توانند به موقعیت و ضربه زدن به زمین در حال اجرا است، اما حقیقت این است که هر مدیر جدید باید به درستی در آماده سازی برای موفقیت باشد. مشاغل جدید مشاغل جدید هستند، چه شخصی یک همکار در سطح ابتدایی یا یک مدیر اجرایی سطح C است. برنامه ای قوی برای برنامه ریزی برای کمک به کاهش منحنی یادگیری و تعیین مدیران جدید تا اهداف خود از روز اول مهم است.

شروع کار با فرآیند استخدام

این یک افسانه است که در هنگام راه اندازی اولین روز در محل کار آغاز می شود. انبارداری واقعا قبل از انتخاب یک نامزد حتی آغاز می شود. رهبران باید توصیف شغل شفاف ایجاد کنند که فرصت کمتری برای فرضیه ها ایجاد می کند. در مورد اهداف، انتظارات و مسئولیت های موقعیت روشن واضح است.

در طول مرحله مصاحبه، مهم است که بحث های صادقانه و صادقانه در مورد مثبت و منفی کار داشته باشیم. کاندیداها برای موقعیت های مدیریت باید درک درستی از چالش هایی که ممکن است با آن روبرو شوند ، به طوری که پس از پیوستن به تیم، هیچ شگفتی وجود نخواهد داشت.

این شامل پویایی تیم است که آنها را به ارث برده است.

اجازه دهید پرچم فرهنگ شما پرتاب شود

روند مصاحبه بیشتر از صرف شغل خود است. به منظور استخدام یک مدیر که طرفدار فرهنگ شرکت می باشد، تیم استخدام باید فرهنگ را در طول مصاحبه سازی روشن کند. به وضوح دیدگاه و مأموریت شرکت را بیان کنید، ارزش سازمان را شرح دهید و کاندیداها بدانند از مدیران چه انتظاراتی برای ارتقاء فرهنگ شرکت دارند.

سؤالاتی را مطرح کنید تا بتوانید تعیین کنید که کدام مقادیر با کاندید وجود دارد یا خیر. ارزش کمی در مخفی کردن فرهنگ شرکت یا نامزدهای گمراه کننده در مورد آن وجود دارد. مالک آن بود. از آن افتخار کنید و در مورد ارزش هایی که باعث موفقیت شرکت می شود روشن است.

یک روز اول را با هم تبریک بگم

اولین روز در یک کار جدید همیشه ترسناک است، حتی برای اعتماد به نفس در میان ما. مدیران جدید می خواهند احساس خوبی داشته باشند، و آنها می دانند که از لحظه ای که از طریق درها گام می برند، همه چشم ها بر روی آنهاست. با این حال، تیم نیز باید به یاد داشته باشید که چشم مدیران جدید نیز کار می کنند. اطمینان حاصل کنید که مدیر استخدام به زودی وارد می شود، به طوری که او برای دیدار با استخدام جدید و پذیرش گرم است.

مدیر جدید را بی هدف هدف را از طریق ساختمان بچرخانید و یا تنها در محل پذیرش نشسته باشید. آماده باشید با یک لبخند و دستان خود را برای شروع روز در یادداشت حق.

اگر تیم استخدام یک شغل کامل در مورد استخدام جدید را یاد بگیرد، شما کمی در مورد علاقه و علاقه خود می دانید. بروید مایل اضافی و فضای کاری خود را با یک نشانه کوچکی که می گوید «هنگامی که صحبت کردید گوش دادید، شخصی کنید.» به عنوان مثال، اگر کشف کرد که یک استخدام جدید یک باغبان پرشور است، گیاه سبز زیبا را در مکعب یا دفتر قرار دهید با کارت امضا شده توسط تیم جدید خود را.

در اعداد قدرت وجود دارد

هر مدیر جدید نیاز به مربی دارد برای اولین بار از 90 روز اول یا حتی سال اول خود، یکی از هم تیمی های دیگر تیم را به عنوان مدیر "جدید" مدیریت کنید. آیا مربی مدیر جدید در اطراف دفتر را در روز اول نشان می دهد.

مربی باید در روز اول نیز ناهار خود را داشته باشد.

این نوع "سیستم دوست" به مدیر جدید می دهد یک چهره آشنایی است که می توانند وقتی سوالات را مطرح می کنند تماس بگیرند و باعث می شود که آنها احساس کنند مانند کسی هستند که در موقعیت جدید خود قرار دارند.

تنظیم انتظارات درست

مدیر باید در اوایل روز اول با سرپرست مستقیم خود دیدار کند، مسئولیت ها و انتظارات را برای 30، 60 و 90 روز اول بررسی کند. اطمینان حاصل کنید که یک جلسه تیمی نیز برنامه ریزی شده است تا مدیر را به تیم جدید معرفی کند و مدیر یک هفته اول را برای اولین بار معرفی کند.

اکثر رهبران کسب و کار می دانند که در محل کار برای کارکنان ضروری است، اما به نحوی مدیران اغلب رفتار مشابهی ندارند. زمان را برای توسعه یک برنامه در حال توسعه قوی برای کمک به هر دو حرفه و حرفه ای جدید و مدیران جدید به سرعت متصل شده و بهبود شانس که آنها را به شرکت خود را حرفه ای خانه خود را برای سال های آینده.

بث Armknecht میلر مربی مدیر ارشد و مدیر عامل شرکت اجرایی Velocity است، یک شرکت مشاوره ای برای استعدادهای برتر و رهبری. آخرین کتاب او، "آیا شما استعداد وسواس؟": باز کردن اسرار به یک تیم محل کار از کاراکتر های پر زرق و برق در آمازون در دسترس است.