چه کاری باید انجام دهید وقتی که افراد راست در اشتباه هستند

اگر شما یک مدیر پروژه هستید که از منابع خود (به عنوان مثال، کارکنان شما) استفاده نمی کند، شما تنها نیستید.

از منظر مدیر

چه مدیری با مشکل عدم داشتن افراد کافی برای انجام کار تلاش نکرده است؟ مانند دیگران در موقعیت خود، شما ممکن است مردم را تغییر دهید، وظایف و اولویت ها را تحسین کنید، و از منابع بیشتری درخواست کنید. شما حتی می توانید متقابل قطار، متخصصان قرارداد و کار خود را بیش از حد بیش از حد کار کنید.

شما می دانید که تلفات آن بر شما تحمیل شده است، اما در مورد تلفات افراد تحت نظارت شما، و مهمتر از این، چطور مشکل را حل می کنید؟

مردم خود را در نظر بگیرید

افراد کلیدی در تیم شما می خواهند مشغول بمانند، مشغول باشند و احساس کنند مورد نیاز هستند، اما اگر آنها سوزانده شوند، شروع به تحقیر خواسته هایشان خواهند کرد. در مقابل، دیگران ممکن است اعضای تیم خسته شوند زیرا آنها کم مورد استفاده قرار می گیرند و یا شاید ناراضی باشند که آنها در حال آموزش متقابل برای کمک به مناطقی هستند که در آن مهارت ندارند یا به آن علاقه ندارند.

بعضی از افراد به اشتباه کار می کنند زیرا آنها را برای ویژگی ها انتخاب کرده اند. به عنوان مثال، یک پزشک ممکن است یک جراح باشد برای اعتبار، اما به مردم علاقه ندارد. بعضی ها در کارهایی که دوست ندارند گیر می کنند زیرا آنها مهارت های مورد نیاز برای دریافت یک کار جدید را ندارند و یا از ابتکار عمل شکار شغل کم برخوردار نیستند.

بعضی دیگر ممکن است به علت فشار در تجارت خانوادگی یا کار حرفه ای خاصی از آنها مشکلی داشته باشند.

دیگران شروع به کار تاریخی بر اساس اولین کاری که می توانند انجام دهند و فقط در آن صنعت باقی بمانند. در نهایت، تعجب آور است که چقدر زمان از دست رفته است، چرا که افراد در شغل هایی قرار می گیرند که مناسب و هیجان زده نیستند.

مراحل شما می توانید انجام دهید

مردم بهتر از زمانی که از کاری که انجام می دهند لذت می برند. شما، به عنوان یک مدیر، کنترل خود را بر روی وضعیت به سادگی با چگونگی مدیریت خود کنترل کنید.

هنگامی که فردی را به جایی می رسانید که تصمیم بگیرید که چگونه کار خود را انجام دهید، (به جای اینکه هر جزء کاری هر کار را به صورت میکرو مدیریت کنید )، آنها چیزهایی را به طریقی که برای شخصیتشان جذاب هستند، انجام می دهند. نتیجه یک کارآمدتر و کارآمدتر است. شما همچنین می توانید زمان بیشتری برای مدیریت تصویر بزرگ داشته باشید و خود را بیشتر مورد تحسین قرار دهید .

مهمتر از آن اینکه وقتی وظایف خود را انجام می دهید، به مهارت ها و منافع کارکنان حساس باشید و سعی کنید مردم را با کارهایی که به آنها مناسب است، مطابقت دهید. رویاپرداز را به عنوان وظیفه خلاقانه و فردی با جزئیات بیشتر در وظایف ساختاری بیشتر قرار دهید. فقط فکر می کنم که اگر مردم تنها کارهایی را انجام دهند که برای آنها استعداد و اشتیاق داشتند، چقدر بیشتر می شود.

تعیین بهترین Fit

شرکت های زیادی وجود دارند که یا ابزارهای شما را برای غربالگری و آزمایش کارکنان به فروش می رسانند یا برای شما هزینه می کنند. اکثر این موارد در غربالگری قبل از استخدام به کار گرفته می شود تا مطمئن شوید بهترین کارکنان را دریافت می کنید. شرکت هایی مانند EmployeeScreenIQ یک کارمند آینده نگر برای شما را با بررسی سابقه کیفری، تایید مدارک تحصیلی، و تاریخ اشتغال و غیره بررسی می کنند. در حالی که این مهم است، پس از استخدام کارمند، باید اطمینان حاصل کنید که افراد را در موقعیت مناسب قرار دهید.

کارل یونگ، روانشناس سوئیس و بنیانگذار رویکرد یونانی به روان درمانگری، مفهوم نوع شناسی شخصیت را ایجاد کرد. ایزابل بریگز مایرز و کاترین کریگ بریگز یک مرمت را به نام شاخص مایرز بریگز (MBTI) نامیدند. بسیاری از شرکت ها مانند مؤسسه نوع مغز، مؤسسه های شخصیت MBTI را برای شما و کارکنان خود و طبقه بندی فرد به یکی از 16 نوع را انجام خواهند داد.

دکتر دیوید کییری این مفهوم را به "Sorter of Temperament Keirsey Sorter" توسعه داد. تست آنلاین خود به خودی خود شما اجازه می دهد تا به 72 سوال پاسخ دهید که خلق و خو و نوع شما را تعیین می کند. توصیف او از 16 نوع و زیرشاخه کمک می کند تا مردم خود را بهتر درک کرده و جایگزین کنید.