به منظور مدیریت موثر در VUCA به طور فزاینده (بی ثباتی، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام) محیط کسب و کار، رهبران امروز باید توانایی ایجاد روابط همکاری را توسعه دهند.
توانایی ساختن ائتلاف ها و کار مشترک به همان اندازه که یک رهبر مسئولیت بیشتر و بیشتر و سازمان را افزایش می دهد، اهمیت بیشتری پیدا می کند. همکاری دیگر "خوب انجام دادن" نیست - این یک الزام رهبری برای دستیابی به نتایج و پیشرفت در هر سازمان است.
در اینجا ده راه برای یک رهبر برای ایجاد روابط کاری کار مشترک:
- بیایید کارشناس و تمام پاسخ ها را داشته باشیم: واقعیت این است که هیچ رهبر تنها نمی تواند همه پاسخ ها را داشته باشد. تصمیمات پیچیده کسب و کار نیاز به جمع آوری اطلاعات از بسیاری از سهامداران. پیوستن به اعتقاد به اینکه شما باید تمام پاسخ ها را داشته باشید، منجر به دو نتیجه منفی می شود: فرسودگی و درک غرور از دیگران. از نیاز به "حق" و "آماده" خودداری کنید، و اجازه دهید که تحت تأثیر نظرات دیگران قرار گیرید.
- یاد بگیرید که گوش کنید: برای اینکه بتوانید به نظرات دیگران احترام بگذارید، باید گوش دهید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی بهبود مهارت های شنیداری خود، "چگونه می توانید یک شنونده بهتر" را ببینید. گوش دادن به فعال مهارت است که شامل تمرکز، انرژی و تعهد است.
- یاد بگیرید که به سمت چپ، نه فقط بالا و پایین بروید: پیشگام در سمت چپ به معنای یک رهبر و بعضی اوقات پیرو در میان همسالان خود است. این به معنی توجه به آنچه که برای همسالان شما مهم است و به دنبال راهی برای کمک به آنها در رسیدن به اهداف خود هستند. همکاری فقط در رابطه با تجارت اسباببازی سیاسی نیست (دست من را شستشو می دهید و من خودم را شستشو می دهم) - در مورد جستجوی راه هایی برای ترکیب منابع و استعدادها برای دستیابی به نتایج فوق العاده ای برای سازمان است.
- ایجاد روابط شخصی: وقت خود را برای شناختن فرد به شخص دیگر، آسان تر ساختن اعتماد، حل اختلافات و همکاری می کنید. هماهنگی های غیررسمی قهوه، ناهار و یا بعد از ظهر به طور هم زمان پایه گذاری می شود. رویدادها و فعالیت های Teambuilding می تواند به ایجاد روابط در یک گروه یا تیم کمک کند، به طوری که هر کسی فرصتی برای بدست آوردن یکدیگر بهتر پیدا کند.
- ایجاد اعتماد: به " 12 راه برای رهبران برای ایجاد یک پایه جامد اعتماد با کارمندان خود " مراجعه کنید. اگر بیشتر از نکات (انجام بیش از حد، حفظ محرمانگی و غیره) نیز برای همسالان، مشتریان ، فروشندگان و سایر سهامداران که در آن همکاری مورد نیاز است.
- تعهدات خود را حفظ کنید: هنگامی که از یک جلسه پیاده می شوید یا یک تماس تلفنی را پایان می دهید، و شما می گویید کاری را انجام می دهید، تعهدات خود را حفظ کنید! همکاری کار سختی است و نیاز به تلاش اضافی دارد تا نه تنها کار خود را انجام دهد بلکه اطلاعات و منابع را برای شخص دیگری فراهم می کند تا بتوانند کارشان را انجام دهند. فقدان مهلت و نادیده گرفتن نگرانی های دیگران، راهی مطمئن برای از بین بردن اعتماد و احترام است.
- تنوع پذیرفتن: آسان است که با افرادی که "PLU ها" (افرادی مانند ما هستند) همکاری کنند. هنگامی که ما سعی می کنیم مشکلات را حل کنیم و با «PNLU ها» (مردم ما را دوست نداریم)، مشکل ساز می شود. هرچند زمانی که شما مردم را با دیدگاه های مختلف برای حل یک مشکل به کار می گیرید، احتمال بیشتری دارید که با شیوه های خلاقانه تر و خلاقانه تر .
- هنر و مهارت پرسیدن سوالات را بیاموزید: بپرسید ، به جای گفتن (به شماره 1 مراجعه کنید) راه خوبی برای جذب دیگران است. از این چهار کلمه جادویی برای تشویق همکاری استفاده کنید: "چه فکر می کنید؟"
- یادگیری برای حل منازعه: همکاری می تواند خراب و درگیری اجتناب ناپذیر است. اگر اینطور نیست، احتمالا واقعا همکاری نکردید به بخش " حل اختلافات برای گروه های کوچک " مراجعه کنید.
- یاد بگیرید چگونه تصمیمات اجماعی بگیرید: درگیر کردن دیگران در فرایند تصمیم گیری می تواند عقل جمعی افراد با استعداد را به اشتراک بگذارد و از طریق مالکیت تصمیم گیری، از طریق مالکیت تصمیم گیری، سرعت بخشیدن به پیاده سازی را افزایش دهد.
این ده راهنمایی را دنبال کنید و به عنوان یک رهبر همکاری شناخته می شوید - رهبری که به تولید نتایج فوق العاده ای کمک می کند با استفاده از استعداد جمعی کل شرکت.
منتشر شده 7/3/2015