8 نکته برای کمک به مدیران جدید، تصمیم گیری را تقویت می کنند
- به رسمیت شناختن که تصمیمات اقدامات را ترویج می دهند تیم شما وابسته شما به انتخاب های انتقادی در مورد سیاست ها، برنامه ها، بودجه ها یا دنبال کردن ایده های جدید است. احترام به نیاز خود را برای تصمیم گیری و هر روز با دقت کار کنید تا به اعضای تیم کمک کنید تا با ابتکارات خود حرکت کنند.
- تعادل نیاز به کمک به مردم در پیشبرد ابتکارات خود را با تعهد خود را به شرکت و رئیس خود برای مدیریت ریسک. اگر شما یک مسئله را به عنوان خطرناک ارزیابی می کنید، در اختیار شما قرار می گیرید تا دیگران را از جمله رئیس خود درگیر کنید تا بتوانید گزینه های خود را ارزیابی کنید. اعضای تیم شما ممکن است به طور موقت در معرض قرار بگیرند، اما کار شما برای اولین بار با تصمیمات شما آسیب نمی بیند. وعده به پیگیری سریع و سپس آن را انجام دهید.
- اعضای تیم کمک می کنند تصمیمات خود را برای سیاست های درست ایجاد کنند. تصمیمات حاکم بر سیاست ها تصمیمات برنامه ریزی شده در نظر گرفته می شود. این ممکن است شامل محدودیت های بودجه یا سیاست های مربوط به بازده یا شکایات مشتری باشد. با دقت کار کنید تا اطمینان حاصل شود که اعضای تیم این سیاست های تاسیس شده را درک کرده و مسئولیت خود را برای تصمیم گیری بدون نیاز به مشورت افزایش می دهند. ضروری است که شما از هر گونه تهدید برای هر تصمیم واحد خودداری کنید.
- ارزش های شرکت خود را در فرآیندهای تصمیم گیری خود بکشید. اگر ارزش ها به وضوح در محل کار شما قابل تشخیص و قابل مشاهده باشند، آنها برای پشتیبانی از برخی از سخت ترین تصمیمات، ارزشمند هستند. ارزشها انتظارات مربوط به رفتار را شرح می دهند، از جمله درگیری های درگیری، دنبال کردن نوآوری، مشارکت با همکاران و خدمت به مشتریان. تلاش کنید که ارزش های شرکت خود را به فعالیت های تصمیم گیری روزانه خود برسانید و مطمئن باشید که اعضای تیم خود را در مورد نحوه ارزش گذاری در هر موقعیتی آموزش می دهید.
- یاد بگیرید که مسائل را به طرق مختلف بکار ببرید. روانشناسان نشان می دهند که ما راه حل های مختلف برای یک وضعیت مشابه را با توجه به اینکه آیا آن را به عنوان یک مثبت و یا منفی طراحی شده است. هنگامی که با یک چارچوب منفی مواجه می شویم، ما تمایل داریم تا ریسک بیشتری داشته باشیم. هنگام ارزیابی همان موضوع به عنوان یک نتیجه مثبت بالقوه، ما تصمیمات محافظه کارانهتری را اتخاذ میکنیم. یاد بگیرید که مسائل را از دیدگاه های مختلف محور کنید و دیگران را تشویق کنید تا به شما در ایجاد و بررسی گزینه های مختلف تصمیم گیری بر اساس چارچوب مثبت یا منفی کمک کنند. این تمرین ایده های جدید را کشف و به شما و دیگران کمک می کند تا تصویر کامل از مسائل و فرصت ها را در نظر بگیرید.
- از اطلاعات به طور گسترده و با دقت استفاده کنید. یک تمرین عالی زمانی که با مشکل دشواری مواجه است این است که سوال بپرسید و به آن پاسخ دهید: «چه اطلاعاتی باید این تصمیم را بپذیریم؟» این تلاش شما را مجبور می کند فراتر از اطلاعات موجود در دست بگیرید و اطمینان حاصل کنید که تصویری کامل از شواهد ایجاد می کنید . اغلب ما تنها بر اطلاعاتی که از پرونده ما پشتیبانی می کند تمرکز می کنیم، در حالی که نادیده گرفتن یا سرکوب اطلاعات متناقض. و به یاد داشته باشید، داده ها اغلب همبستگی بین دو مسئله را نشان می دهند، اما همبستگی علت نیست. به تله ی همبستگی سقوط نکنید!
- یادگیری برای تسهیل بحث های گروهی موثر . برای بسیاری از موارد که در آن شما با یک تیم در تصمیم گیری کار می کنید، لازم است مهارت های تسهیل کننده موثر را پرورش دهید. تمرین کردن تیم خود را از طریق مراحل تشخیص مشکل، فریم، تجزیه و تحلیل داده ها، توسعه گزینه ها، ارزیابی ریسک و در نهایت انتخاب نهایی، هدایت کنید. یاد بگیرید که مردم همیشه در یک موضوع متمرکز باشند.
- شروع به ضبط تصمیمات خود کنید. لئوناردو داوینچی این کار را کرد. توماس جفرسون آن را انجام داد. گور مدیریت دیرین، پیتر دراکر نیز این کار را انجام داد. همه آنها یاد گرفتند تصمیمات خود را بیاموزند و سپس به آنها نگاه کنند تا نتایج را ارزیابی کنند و بدانند که کجا ممکن است اشتباه کنند. فرایند مستند سازی و بررسی تصمیمات و نتایج، در طول زمان تقویت و بهبود می یابد.
خط پایین
همانطور که در حرفه خود رشد می کنید و مسئولیت های بیشتری را به دست می آورید، تصمیم گیری به طور فزاینده ای پیچیده تر می شود. مدیران ارشد و مدیران با اتخاذ تصمیمات دشوار از جمله جایی که سرمایه گذاری و چگونگی استقرار منابع برای رشد کسب و کار و ضرب و شتم رقبای خود را. هر مدیر در نهایت در تصمیم گیری در مورد استعداد، شامل استخدام، شلیک و ارتقاء درگیر خواهد شد. شما با معضلات اخلاقی مواجه خواهید شد که در آن انتخاب تصمیم گیری خاکستری است و نه سیاه یا سفید.
تقویت مهارت های تصمیم گیری شما بخش مهمی از در حال توسعه به عنوان یک مدیر است. آن را یک بخش کلیدی از برنامه بهبود مستمر خود قرار دهید.