شما باید با نتایج زندگی کنید، نه HR
پیدا کردن بهترین استعداد
- برای استخدام کاندیدای مناسب شما نیاز به توصیف شغل مناسب دارید. اگر توصیف شغل شما درست نیست، فقط وقت تلف می کنید و شخص اشتباه را استخدام می کنید. وقت خود را برای نوشتن توصیف های موقعیت به طرز محسوسی بکشید، به طوری که توسط کارکنان و نامزدها به آسانی قابل درک باشد. توصیف وضعیت دقیق، صرفه جویی در زمان و کمک به حفظ سطوح نا امیدی پایین می باشد.
ادامه مطلب ...
مهم نیست که چه نوع بازار کار شما با آن برخورد می کنید، شما همیشه بیشتر رزومه خود را از آنچه نیاز دارید یا می خواهید. از آنجایی که ممکن است برای نمایش همه آن رزومه های آنلاین برای پیدا کردن بهترین نامزدها غلبه کند، بهتر است که ابتدا در ابتدا شروع کنید و یاد بگیرید که برخی از این کار را به HR و دیگران در تیم خود منتقل کنید. پیش از وقت، رهنمودها و معیارهایی را که برای ارزیابی نامزدها استفاده می کنید، پیش ببرید. یاد بگیرید که به اعتماد به غرایز خود اعتماد کنید. اگر چیزی به شما اشتباه برسد، اعتماد کنید که با متقاضی چیزی اشتباه است. به یاد داشته باشید، در نهایت استخدام جدید مسئولیت شماست.
ادامه مطلب ...هنگامی که غربالگری نامزدها انجام می شود، دو یا سه نامزد برتر را برای مصاحبه دعوت کنید. پیش از وقت فکر کنید چه سؤالی را پرسیدید و چه پاسخی را به دنبال دارید. اگر شما مطمئن نیستید چه سوالی دارید، در اینجا برخی از سوالات مصاحبه شغلی به پرسش است .
ادامه مطلب ...در اکثر شرکت ها، کالای ارزشمند و ضروری ترین عناصر موفقیت، با استحکام کوچکی از افراد با استعداد در تیم خود است. در اینجا مراحل مورد نیاز برای مدیریت استعدادهای استراتژی را در بر می گیرد.
مدیران استخدام بیش از حد، توصیف شغل را براساس مهارتهایی که به دنبال آن هستند، به جای استعداد جستجو می کنند. یک مهارت صلاحیت آموخته است. و در حالیکه تقریبا هر کسی می تواند یک مهارت خاص را آموزش دهد، استعداد بسیار نادر و با ارزش است. اطمینان حاصل کنید که استخدام استعداد، نه مهارت.
اجازه ندهید که ناامنی خود را به بهترین نحو استخدام کنید فقط به این دلیل که فرد دارای ویژگی های مثبت شماست. شما یک تیم قوی تر و کارآمد تر خواهید داشت و دیگران استعداد خود را به رسمیت می شناسند، زیرا آنها می دانند استخدام A A و B استخدام C است .
سایر ملاحظات استخدام
- به عنوان یک مدیر، شما باید تصمیمات ذهنی زیادی بگیرید و به ندرت همه اطلاعاتی را که می خواهید قبل از تصمیم گیری بخواهید. به سادگی از بهترین قضاوت خود استفاده کنید و بهترین تصمیم را بگیرید. یک تصمیم یک کارمند استخدام باید آن را انجام دهد که آیا شما باید کارگران با کیفیت بالا را استخدام کنید . بعضی از نامزدها به شما می گویند که قصد دارند خیلی زود رها شوند، دیگران که سخت کار می کنند و دیگران آن ها خیلی گران هستند. در نهایت، شما باید تصمیم خود را بر اساس کیفیت تیم خود و نیازهای خاص خود را.
ادامه مطلب ... مانند کارگران با کیفیت بالا، مدیران استخدام تصمیم مشابهی در مورد استخدام کارگران سالمند دارند . ممکن است لازم باشد مهارت های تکنولوژی قدیمی خود را با آنچه که تیم را به ارمغان می آورد، مانند ثبات، افزایش دهید. از خودتان بپرسید که آیا آنها خیلی آهسته هستند یا تجربه خود را در سایر شرکت ها یا صنایع، به آنها می دهند که می توانند به نوآوری تیم کمک کنند. باز هم، این تصمیم فقط شما به عنوان مدیر استخدام می تواند. این نمی تواند به HR و یا هر کس دیگری در تیم منتقل شود.
ادامه مطلب ...
عوامل مرتبط با استخدام
- نامزدها ممکن است از شما درباره فرهنگ شرکت شما سوال کنند اما باید این کار را انجام دهند. اگر نه، شما هنوز هم باید در نظر بگیرید که آیا استخدام بالقوه جدید قبل از ارائه پیشنهاد مناسب خواهد بود. کاندیدان مجبور نیستند کپی کپی از هر کس دیگری (و گاهی اوقات خون تازه می تواند چیزهایی را برای بهتر شدن لرزش ببندد) اما شما باید تاثیر بالقوه پیش از زمان را در نظر بگیرید اگر شخص واقعا مناسب بد باشد.
ادامه مطلب ...
یکی دیگر از عواملی که بسیاری از کارکنان بالقوه در مورد آن مورد توجه قرار میگیرند عبارتند از: آنها می خواهند بدانند که آیا می توانند مهارت های خود را بهبود بخشیده و در حرفه خود پیشرفت کنند. همچنین، مهم است قبل از آنکه چه آموزش هایی نیاز دارید، قبل از آن مشخص شوید، بنابراین می توانید آنها را در همان زمان افزایش دهید تا آنها بتوانند بدانند چه آموزش هایی برای آنها در دسترس خواهد بود.
ادامه مطلب ...