مهارت های مفهومی و کلمات کلیدی برای رزومه، نامه نامه و مصاحبه ها
مهارت های مفهومی برای موقعیت های رهبری بسیار مهم است، به خصوص کارهای بالا و متوسط مدیریت.
مدیران باید مطمئن شوند که همه کسانی که برای آنها کار می کنند کمک به دستیابی به اهداف بزرگتر شرکت می کنند. به جای اینکه تنها در جزئیات عملیات روز به روز دچار غفلت شود، مدیران ارشد و متوسط نیز نیاز به حفظ "تصاویر بزرگ" شرکت دارند.
با این حال، مهارت های مفهومی برای تقریبا هر موقعیت مفید است. حتی زمانی که لیستی بسیار خاص از وظایف دارید، همیشه می توانید بدانید که بخش شما متناسب با اهداف بزرگتر سازمان شما است.
برای فهرستی از مهارت های مفهومی که کارفرمایان در جستجوی نامزدی برای استخدام در نظر می گیرند، زیر را بخوانید. شامل لیستی مفصل از پنج مهارت مهم مفهومی و همچنین فهرستی بلندتر از مهارتهای مفهومی حتی بیشتر است.
چگونه از لیست های مهارت استفاده کنید
شما می توانید از این لیست مهارت در فرآیند جستجوی شغلی خود استفاده کنید. اولا شما می توانید از این کلمات مهارت در رزومه خود استفاده کنید . در شرح سابقه کار شما ممکن است بخواهید از بعضی از این کلمات کلیدی استفاده کنید.
ثانیا، شما می توانید از این موارد در نامه ی کتبی خود استفاده کنید. در متن نامه شما می توانید یکی یا دو مورد از این مهارت ها را ذکر کنید و مثال خاصی از زمان هایی که این مهارت ها را در محل کار نشان داده اید نشان می دهد.
در نهایت شما می توانید از این کلمات مهارت در مصاحبه استفاده کنید . اطمینان حاصل کنید که حداقل یک نمونه از زمان که هر یک از پنج مهارت بالقوه ذکر شده در اینجا را نشان دادید.
البته، هر شغل نیاز به مهارت و تجربه متفاوت دارد، بنابراین اطمینان حاصل کنید که توصیف شغل را با دقت بخوانید و تمرکز بر مهارت های ذکر شده توسط کارفرمایان باشد.
همچنین لیست های دیگر مهارت های لیست شده توسط شغلی و نوع مهارت را مرور کنید.
بالا پنج مهارت مفهومی
تحلیل و بررسی
مهارت مفهومی بسیار مهم این است که توانایی تجزیه و تحلیل و ارزیابی اینکه آیا یک شرکت اهداف خود را به دست می آورد یا نه، و یا به برنامه کسب و کار خود برسد. مدیران باید در مورد اینکه چگونه تمام ادارات با هم کار می کنند، نقاط خاصی را مشخص می کنند و سپس تصمیم می گیرند چه مراحل لازم را اتخاذ کنند.
ارتباطات
بدون مهارت های ارتباطی قوی، یک کارمند قادر نخواهد بود راه حل های خود را با افراد مناسب به اشتراک بگذارد. کسی که با مهارت های مفهومی می تواند یک مشکل را توضیح دهد و به روشنی ارائه دهد. او می تواند به طور موثر به مردم در تمام سطوح سازمان، از اداره عالی به کارمندان در یک بخش خاص صحبت کند.
افراد با مهارت های مفهومی نیز شنوندگان خوب هستند. قبل از طراحی یک برنامه، آنها باید به نیازهای کارفرمایان گوش فرا دهند.
تفکر خلاقانه
افراد دارای مهارت های مفهومی باید بسیار خلاق باشند . آنها باید بتوانند راه حل خلاقانه ای برای مشکلات انتزاعی ایجاد کنند.
این شامل تفکر "خارج از جعبه" است - آنها باید در نظر داشته باشند که چگونه همه ادارات درون یک سازمان با هم کار می کنند و چگونه می توانند برای حل یک مشکل خاص کار کنند.
رهبری
کسی که مهارت های مفهومی دارد، دارای مهارت های رهبری قوی است. او نیاز به متقاعد کردن کارمندان و کارفرمایان برای پیروی از دیدگاه وی برای شرکت دارد. او نیاز به الهام بخشیدن دیگران به اعتماد و پیروی از او دارد و رهبری قوی دارد.
حل مشکل
هنگامی که یک کارمند یک وضعیت را تجزیه و تحلیل می کند و یک مشکل را شناسایی می کند، پس از آن باید تصمیم بگیرد که چگونه این مشکل را حل کند. افراد با مهارت های مفهومی در حل مشکلات و تصمیم گیری های قوی و سریع که نتایج را به دست می آورند، خوب هستند.
نمونه هایی از مهارت های مفهومی
آگهی
- قادر به نادیده گرفتن اطلاعات بیگانه است
- تفکر خلاق
- تحلیلی
- تجزیه و تحلیل و تشخیص شرایط پیچیده
- شکستن یک پروژه به قطعات قابل کنترل
- تفکر گسترده
- توانایی های شناختی
- متعهد به دستیابی به اهداف شرکت
- ارتباطات
- مشکلات مربوط به محتوا
- تفکر خلاقانه
- تفکر انتقادی
- تصمیم سازی
- تعریف استراتژی برای رسیدن به اهداف
- نمایندگی
- تشخیص مشکلات درون شرکت
E - O
- به طور موثر استراتژی ارتباط برقرار کنید
- مسائل پیچیده را بررسی کنید
- اجرای راه حل ها
- فرمول عمل موثر عمل
- ایده ها را تهیه کنید
- فرموله کردن فرآیندهای
- پیاده سازی تفکر
- نوآوری
- تفکر بصری
- بینابینی
- رهبری
- تفکر منطقی
- مدیریت
- انگیزه
- چند وظیفه ای
- سازمان
P - Z
- پیش بینی آینده کسب و کار یا بخش
- ارائه
- اولویت بندی
- حل مسئله
- سوال ارتباط بین ابتکارات جدید و برنامه استراتژیک
- فرصت های بهبود را تشخیص دهید
- حل مشکلات صنعت
- عناصر کلیدی را در هر وضعیت مشاهده کنید
- اطلاعات مهم را از مقادیر زیاد اطلاعات انتخاب کنید
- ثبات
- برنامه ریزی استراتژیک
- جهت کار
- پیاده سازی وظیفه
- تدوین تیم
- روابط بین ادارات را درک کنید
- درک روابط بین ایده ها، مفاهیم و الگوهای
- مدل کسب و کار سازمان را درک کنید
- ارتباط کلامی
- چشم انداز
- تجسم یک شرکت به طور کلی