افسانه ها و واقعیت های گشت و گذار: قسمت اول - تست را بیاموزید

تاریخ انتشار 6/6/2015

یک مربی مشاوره می دهد و کسی را هدایت می کند که کم تجربه و موفق است، یعنی یک معشوقه یا طرفدار.

مربیگری هدیه و امتیاز است برای کسی که برای مربیگری خواسته شده است، به این معنی است که فرد شما را به عنوان یک الگو برای شما می بیند و معتقد است که عقل شما می تواند به رشد و موفقیت شما کمک کند. یک رابطه mentoring می تواند سود سهام قابل توجهی را برای هر دو mentor و protégé.

استقرار می تواند یک راه عالی برای یک پروتئین برای توسعه مهارت ها، کسب تجربه، دریافت بازخورد و در معرض افراد، فرایندها و اتفاقاتی باشد که ممکن است در جریان کار روزانه آنها نباشد. اکثر مربیان نیز برای خودشان سودمند هستند.

مربی شگفت انگیز چه کار می کند؟ وقتی از مردم خواسته شد تا مربیان شگفت انگیز خود را توصیف کنند، " 14 ویژگی مربیان شگفت انگیز " را برای ویژگی هایی که اغلب ذکر شده است، بخوانید.

به طور معمول، انواع پرونده ها و مربیان در زمینه های توسعه عبارتند از:

- تصمیمات سخت

- سیاست های سازمان

چالش های رهبری

چالش های تعادل کار و زندگی

مهارت های کاربردی / فنی غیر واقعی (یعنی فروش، امور مالی ، عملیات، کسب و کار)

-کار کردن موقعیت های دشوار / درگیری

کار با سطوح مختلف مدیریت

هدایت مسیر -Career

مسابقه بعدی می تواند توسط مربی و مدافع قبل از شروع یک رابطه مربیگری استفاده شود.

در حالی که پاسخ های "حق" ممکن است بحث برانگیز باشد، منافع واقعی این است که دو طرف برای پاسخ دادن به پاسخ خود به عنوان راهی برای ایجاد انتظارات و مرزهای روشن، برگزیند.

دایره یا T یا F برای هر سوال:

1) بهتر است اگر مربیان توسط پروتئین انتخاب شوند. TF

2) مربیان و متخصصان معمولا برای سالها با هم کار می کنند.

TF

3) متقاضیان و زوجین پروتز بهترین کار را زمانی انجام می دهند که منافع و سبک های مشابه داشته باشند. TF

4) مکتوب بهتر است زمانی که یک فرایند غیررسمی است. TF

5) بهتر است اگر رئیس پروتج مربی او نیست. TF

6) بهتر است اگر مربی خارج از سازمان مستقیم پروتئه باشد. TF

7) جفت کردن همجنسگرایان معمولا برای روابط mentoring بهتر است. TF

8) گشت و گذار می تواند به پیشرفت در محیط جدید کمک کند. TF

9) یک مربی می تواند فعالیت هایی را حمایت کند که باعث رشد و رشد آنها می شود. TF

10) ماموریت معمولا بدون هیچ گونه فرایندی به بهترین نحو کار می کند. TF

11) گشت و گذار تنها برای دنبال کننده های سریع است . TF

12) مربیگری یکی از راه های توسعه مهارت های پروتئه است. TF

13) مکتب بهتر است زمانی که مربی و مدرس در زمینه های مختلف هستند. TF

14) یکی از نقشهای اصلی مربی یک مشاور است. TF

15) مربیگری سرمایه گذاری چشمگیر زمان برای مربی است. TF

16) برای دستیابی به موفقیت، مربیگری باید رو به رو باشد. TF

17) هرکس می تواند یک مربی موفق باشد. TF

18) مربیان معمولا گزارش می دهند که مزایای قابل توجهی از کار با یک پروتئین دریافت می شود. TF

19) Protégés به طور کلی درآمد بیشتری نسبت به همتایان خود در موقعیت های مشابه دارند. TF

20) Protégés عموما از رشته های کاری خود راضی تر از همسالان غیرموضوع خود هستند.

TF

21) روابط mentor / protégé باید باز باشد تا پروتئین بتواند در مورد هر موضوع صحبت کند. TF

22) هرچیزی که در روابط mentor / protégé باشد، باید در مورد توسعه پروتئین متمرکز باشد. TF

23) مربیگری باید در برنامه توسعه فردی پروتئین ذکر شود. TF

24) رئیس پروتئین واقعا در فرآیند مربیگری دخیل نیست. TF

چطور انجامش دادی؟ به " افسانه ها و واقعیت های یادآوری: بخش دوم، کلید پاسخ " مراجعه کنید. ممکن است بعضی از پاسخ ها شگفت انگیز باشد.