10 نکته برای اختلاف موثر در یک رابطه رئیس
با این حال، اگر فرهنگ کار سازمان شما از عقاید و دیدگاه های متفاوتی پشتیبانی کند، مخالفت با رئیس شما بسیار ساده تر است. در این نوع سازمانها Involved ، کارمندان مشارکت کننده تشویق می شوند نظرات و ایده های خود را ارائه دهند، زیرا سازمان می خواهد از استعدادهای، مهارت ها و تجربه کارکنان بهره مند شود.
با این حال، فراموش نکنید که کارفرمایان انسان نیز هستند و دارای سبک مدیریت خاص خود هستند . این سبک مدیریتی می تواند از دیکتاتوری تا از دست دادن خلوت باشد که از لمس آنها بی بهره است. مهم این است که بدانید رئیس خود و سبک رهبری خود را به درستی ارزیابی کنید که چگونه اختلاف نظر خواهد بود و تحمل خواهد شد.
چگونه برای آمادگی برای اختلاف نظر
چگونه می توانید با ناسازگاری روبرو شوید؟ زمانی که می خواهید با رئیس خود مخالف باشید. رویکرد احترام آمیز و متفکرانه همیشه یک رویکرد تهاجمی و خواستار را مطرح می کند. داشتن حقایق در مورد پرونده شما نیز مفید است.
تحقیق در زمینه اختلاف نظر، ارزیابی عملکردهای شرکت های دیگر و صحبت کردن با مخاطبین صنعت شما، کار اصلی است که قبل از نزدیک شدن به رئیس خود باید انجام دهید. به این ترتیب، بهترین شیوه های غیر رقابتی، تأیید لازم را برای حمایت از دیدگاه شما به ارمغان خواهد آورد. مسلح با داده ها، در مورد آنچه شما فکر می کنید در مقابل آنچه که رئیس شما فکر می کند نیست.
به خصوص هنگامی که تصمیم گیری شامل مسائل مربوط به کسب و کار جدی است که ممکن است نیاز به استراتژی های مدیریت تغییرات ناخوشایند، تعهدات مالی و انرژی هیجانی از کارکنان را داشته باشد، نظر شما نیاز به حقیقی دارد تا از آن پشتیبانی کند.
10 اقدام کلیدی برای آماده شدن برای مخالفت
برای رسیدن به نتیجه موفقیت آمیز برای بحث عدم توافق با رئیس خود، ده کار است که کارکنانی که شناخته شده اند، زمانی که آنها با رئیس خود مخالف بوده اند.
پیوستن به همه یا بعضی از اینها باعث مخالفت با رئیس شما آسانتر، ایمن تر و احتمال بیشتری خواهد شد تا نتایجی را که دنبال میکنید به دست آورید.
- آنها ابتدا رابطه برقرار کردند . بنابراین، هنگامی که آنها مخالف بودند، آنها رابطه خوبی برای شروع داشتند.
- آنها رکوردی از موفقیت داشتند و رئیس را خوب نگاه می کردند. رئیس با اعتقاد بر این بود که توصیه های آنها به دلیل تجربیات مثبت گذشته است.
- آنها سابقه تمرین شجاعت شخصی داشتند . آنها می توانند به خوبی از کسب و کار سخن بگویند. آنها مخالف بودند وقتی که واقعا فکر می کردند که آنها در سمت راست بودند و به خاطر مخالفت با آنها مخالفت نمی کردند.
- آنها تعهد به موفقیت کلی کسب و کار را نشان دادند ، نه تنها به انضباط شخصی، افراط و یا ارتقاء شغلی خود . آنها از ارائه توصیه هایی که به یک تیم یا بخش کمک می کردند، اجتناب کردند و دیگران یا کل را در نظر گرفتند.
- آنها ساده بودند و بازی نکردند. حتی اگر آنها متحدان خود را برای موافقت با موقعیت خود به دنبال داشتند، در مورد آن پیشگویی می کردند و بنابراین می توانستند اعتماد کنند.
- آنها رئیس را احساس نکردند. هیچ کدام از اختلافات در طبیعت شخصیتی نبود، و هیچ نامزد، سارکاسم یا ناسزاگویی وجود نداشت. اختلاف نظر به عنوان یک رویکرد منطقی به مسئله و در بهترین منافع تیم رخ داد. آنها با شناسایی زمینه های توافقنامه، بحث را شروع کردند.
- آنها از رئیس به عنوان مربی استفاده کردند . مهم نیست که چقدر آنها با رئیس مخالفت کرده اند، او هنوز چیزی را درست در موقعیت مدیریت قرار داده است. آنها از خودشان پرسیدند که چه می توانند از رئیس خود یاد بگیرند و با رئیس خود به بحث و گفتگو درباره مسائل و رویکردها می پردازند.
- اخلاق و روابط تجاری آنها بالاتر از خیانت بودند. آنها افرادی هستند که رئیس می تواند به آسانی حمایت و دفاع کند.
- آنها به رئیس خود اطمینان نمی دادند که پرونده خود را محکوم کنند. رئیس توسط رئیس و کارمند گزارشدهی که مخالف آن نبود، کورکورانه نبود.
- آنها ارتباط برقرار کننده ای بودند که می توانستند با شواهد و معقولیت خود را برای حمایت از پرونده خود متقاعد کنند. آنها می دانستند که "من فکر می کنم" یا "احساس می کنم" به اندازه کافی برای تأثیرگذاری روی جهت بحرانی نبود. آنها نیاز به ارائه اطلاعات سخت و حقایق مربوطه داشتند. آنها توانستند نشان دهند که آنها راه حل خود را به طور کامل تحقیق کرده اند، از جمله ارزیابی سایر شرکت های مشابه در صنعتشان.
از این نکات برای آماده شدن برای روز استفاده کنید و اگر کارمند خوبی باشید ، نوع کارمند که اکثر کارفرمایان می خواهند - زمانی که می خواهید (یا نیاز دارید) با رئیس خود مخالف باشید، این کار را انجام دهید.