جوانب مثبت و منفی دفتر عاشقانه

عاشقانه اداری امروزه نسبتا رایج است زیرا دفتر بسیار جالب است. به خوبی رفتار می شود، می تواند به یک رابطه منجر شود. بد رفتار می شود، می تواند منجر به دعوی علیه آزار و اذیت شود .

تعجب آور نیست که عاشقانه در دفتر می آید. ما یک یا چند زندگی دیگر را در دفتر یا سایر نقاط کار صرف میکنیم. این یک محیط غیر تهدید است که در آن ما فرصتی برای دیدار با همکاران بالقوه دوستی داریم و در مورد آنها بیشتر از چیزی که آنها به نظر می رسند یاد می گیریم.

با این حال، دخالت عاشقانه بین کارکنان با خطرات کارکنان و کارفرمایان آنها روبرو می شود.

بسیاری از شرکت ها سعی در ممنوعیت قدمت در میان کارکنان خود داشتند. بسیاری از آن زمان از این طرح رها شده اند، به دلیل محدودیت های قانونی و شناخت اجتناب ناپذیر. در عوض، اغلب در حال حاضر سعی در محدود کردن فعالیت هایی که برای کسب و کار مضر هستند.

آیا ارزش دارد؟

اگر قصد دارید کارکنانی را که به کارکنان دیگر می آیند اجازه دهید به کارکنان دیگر بپردازند، اول باید سیاست شرکت را در مورد آزار و اذیت بسیار روشن کنید. اگر یک کارمند به یک یا چند کارمند دیگری علاقمند یا جذاب نباشد، باید آن را به پایان برساند. بازی کردن در اطراف، sparring کلامی، و غیره، مقدماتی مناسب برای دوستیابی هستند، اما فقط اگر طرف پذیرنده با آنها راحت باشد. اگر یک سیاست آزار و اذیت دارید، همه کارکنان را کاملا روشن کنید. اگر شما آن را ندارید، باید یک بار در حال حاضر تولید کنید.

آیا مناسب است؟

در بیشتر موارد، روابط دو طرفه قابل قبول بین کارکنان هیچ خطری برای شرکت ندارند.

با این حال، مواردی وجود دارد که آنها نامناسب هستند و ممکن است برای شرکت و علاقه آن مضر باشد. به عنوان مثال، هرگز یک ایده خوب برای یک مدیر نیست که به طور رمانتیک در یک سازمان وابسته به آن دخالت داشته باشد. موقعیت هایی مانند این باید به وضوح در سیاست شرکت به عنوان نامناسب و تحت عمل اصلاحی قرار گیرد.

تخفیفات چه هستند؟

برخی از نابودی ها قابل پیشگیری هستند. دیگران نیستند اگر دو کارمند ازدواج کرده و دارای فرزند باشند، یک کارمند می تواند شرکت را به منظور افزایش فرزندان ترک کند . چیزی نیست که شما می توانید انجام دهید و یا باید انجام دهید، در مورد این به جز آماده شدن برای جایگزینی استخدام کنید.

ضعف با بزرگترین خطر برای شرکت زمانی است که رابطه بین کارکنان از بین می رود. در بسیاری از موارد، کارکنان آن را مانند بزرگسالان انجام می دهند و با زندگی های مربوطه خود حرکت می کنند. در موارد دیگر، ناخوشایند در نتیجه ممکن است نیاز به انتقال یک یا هر دو کارمند به نقش های جدید داشته باشد. یک کارمند ممکن است ادعای آزار و اذیت را مطرح کند، حتی اگر سیاست شما بسیار روشن است و اجرا می شود. در یک مورد شدید، استرس عاطفی ممکن است یک کارمند را مجبور کند تا یک ضربه خشونت آمیز را تحمل کند.

چطوری؟

پیشرفت عاشقانه در دفتر این است که شما برخی از کارفرمایان شاد خواهید داشت. هنگامی که مردم خوشحال هستند، تمایل دارند که مولدتر باشند و مسائل بهداشتی کمتری داشته باشند. هنگامی که شرکا برای همان کارفرمای کار می کنند، آنها افرادی دارند که می توانند در مورد فعالیت ها و مشکالتشان در کار صحبت کنند که می فهمند و می توانند به حل مسائل کمک کنند.

چه کار باید انجام بدهید؟

شما باید یک سیاست برادرانه ایجاد کنید ، آن را تبلیغ کنید و سپس آن را اجرا کنید.

خصوصیات یک سیاست برادرانه (یا عدم برادری کردن) برای شرکت شما بستگی به فرهنگ و صنعت شرکت شما، قوانین موقعیت مکانی شما و تصمیمات خوب مدیریتی در مورد آنچه شما می خواهید انجام دهید.

اگر با وضعیت مشکل مواجه شدید، ممکن است لازم باشد یکی از طرفین یا دیگری را جایگزین کنید تا دیگر با هم کار نکنند. اگر شما نمیتوانید موقعیت دیگری درون شرکت برای هر یک از آنها پیدا کنید، بگذارید آنها تصمیم بگیرند چه کسی را ترک کنند. (اگر تصمیم نگیرند، باید آماده تصمیم گیری باشید و هدف کسب و کار را در پشت آن بنویسید.)

هنگامی که خط مشی خود را توسعه داده اید، آن را به تمام کارمندان ارسال کنید. به عنوان بخشی از جهت گیری کارکنان جدید، به همه کارکنان جدید کپی کنید. اطمینان حاصل کنید که همه افراد در این سازمان خط مشی را می شناسند و مجازات هایی را برای نقض این سیاست می دانند.

"قلب شکسته" می تواند استرس عاطفی شدید برای برخی افراد باشد. اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما در مورد برنامه کمک کارمند شما (EAP) در صورت داشتن یکی از آنها بدانند. اگر شما یک EAP ندارید، باید به اضافه کردن یک به مزایای کارمند خود نگاه کنید.

سرانجام، هنگامی که این سیاست را منتشر می کنید، باید آن را اجرا کنید. مراقب باشید که به اجرای سیاست خود دست نزنید، به طوری که از تعصب جنسیتی متهم نباشید. نگاهی به هر موقعیتی بر اساس شایستگی خود داشته باشید. به طور داوطلبانه فرض نکنید که فرد ارشد ارشد در رابطه برای شرکت ارزشمندتر است.

مدیریت موضوع

یک سیاست برادرانه به خوبی نوشته شده، به طور گسترده ای تبلیغ شده، به شدت اعمال می شود، از ایجاد روابط اداری جلوگیری نخواهد کرد. با این وجود، زمانی که شما مجبور به مقابله با آن هستید، زندگی را برای شما آسانتر می کند و برای شما آسان تر است.