با توجه به ساختار وظیفه نامیده شده مفهوم، زیرابریت ممکن است کار کند
مدیران اغلب نمی خواهند به استخدام افرادی که برای کار دقیقا به دلیل برآورده شدن بدبختی که در گردش و نارضایتی کارکنان ایجاد می شود، استخدام شوند .
اجماع عمومی در کسب و کار این است که کارکنان با کیفیت بالا را استخدام نکنیم. با این حال، یک مطالعه جدید، این اعتقاد پذیرفته شده را بر سر آن قرار می دهد.
استخدام کارمندان با کیفیت بالا می تواند یک طرف پلاس داشته باشد
Bilian Lin (دانشگاه چینی هنگ کنگ در شن ژن)، کنت لا (دانشگاه چینی هنگ کنگ) و جینگ ژو (دانشگاه برنج) به افراد زیر دست کاری نگاه کرد و متوجه شدند که افرادی که در این موقعیت قرار دارند، خلاق تر از همتایان شغلی خود بودند. به دلیل یک رویکرد نوآورانه به نام Task Crafting.
کارکنان با کیفیت بالا اغلب در کار وظیفه مشارکت می کنند
وظیفه Crafting شامل گرفتن کار و تغییر آن به طوری که کار بهتر می شود. به عنوان مثال، شما یک کارمند را برای تهیه گزارش ماهانه از یک پایگاه داده استخدام کرده اید. کارمند سابق که این کار را انجام می دهد، هر ماه اطلاعات را با دست جمع می کند.
یک کار کارآزمایی فوقالعاده ممکن است بگوید: "هی، من می توانم یک کد را بنویسم و اکسل دادهها را میگیرد و گزارشها را برای من ایجاد میکند." کدام مزایا؟
تجارت.
چرا کارکنان این کار را انجام می دهند؟ از آنجا که آنها نیاز به "حفظ خود مثبت خود را دارند." با این حال، این ساده نیست. در حال حاضر که گزارش خودکار است، نویسنده تنها کار خود را خارج از کار کار می کند؟ این امکان پذیر است.
همچنین ممکن است یک رئیس قدیمی مدرسه متضرر شود و بگوید: "اما ما همیشه این کار را با دست انجام دادیم" (بله، این اتفاق می افتد، متاسفانه.)
آیا شما باید افرادی را استخدام کنید که مجرد هستند؟
البته پاسخ به این سوال بستگی به نیازهای تجاری شما دارد. اگر فردی را انتخاب کنید که واجد شرایط باشد، استخدام آنها بهترین شرط است. اما، اگر فرد دارای ویژگی های زیر باشد، نباید یک فرد فوقالعاده را رد کنید:
- مایل به رفتن به بالا و فراتر از آن
- با دستمزد راحت است
- دارای مهارت هایی است که شما نیاز دارید که می تواند به کسب و کار شما کمک کند
و مهم نیست که کارمند این ویژگی ها دارد. مدیر همچنین باید انتظار داشته باشد که کارهای زیر را با یک کارمند انجام دهد که برای شغل فوق العاده است.
- به ایده های کارمند گوش فرا دهید. هنگامی که شما فردی را انتخاب می کنید که دارای مهارت فوق العاده ای است، باید به ایده های خود گوش فرا دهید . کارمند ممکن است تجربه ای داشته باشد که شما آن را ندارید. او همچنین ممکن است مشکالت و فرصت ها را در نور متفاوت ببیند تا اینکه به طور سنتی به آنها نگاه کرد.
- آماده شدن برای کارمند برای تغییر شغل. تدوین وظیفه به این معنی است که شغل، تعاملات و خروجی ها تغییر می کنند. آیا می توانید تغییر در بخش خود را بپذیرید ؟ اگر شما یک رئیس میکرو مدیریت هستید که با یک مشت آهن کار می کند، یک فرد با مهارت فوق العاده احتمالا بهترین انتخاب شما نیست.
- می تواند برای رشد و پیشرفت فراهم شود. مدیری که به خوبی با فردی با مهارت بالا کار می کند، نیازمند ارائه فرصت های تبلیغاتی نیست، بلکه سطح بالاتری دارد، که در صورت لزوم با کارهای جدید به چالش کشیده می شود. در غير اين صورت، شخص فوقالعاده شما در حال حرکت خواهد بود . به طور طبیعی شما مجبور نیستید این کار را در هر نوبت انجام دهید (کار در دست باید انجام شود)، اما اگر او فرآیندهای کاری را بهتر کرده است، آنها را با کار خسته کننده تر تحمل نکنید.
خیلی زیاد است
لین، et.al. متوجه شد که عدم مداخلات درک شده نقش مهمی ایفا کرده است. اگر کارمند سابق خود را به عنوان یک صندوقدار در فروشگاه خود استخدام کنید، کار احتمالا به خوبی انجام نخواهد شد. این کارمند "بسیار دغدغه ای برای ساختن" خواهد بود.
با این حال، اگر شما یک هماهنگ کننده پایه فروشگاه مواد غذایی اولیه را به عنوان صندوقدار استخدام کنید، ممکن است موقعیت مطلوب برای تشویق کارهای کاری ایجاد کنید. افرادی که دارای "کمبود وظایف کم و متوسط" هستند، کسانی هستند که به بهترین وجه مناسب برای کسب سود با کسب و کار خود هستند.
دانش کلید است
استادان برای رسیدن به این وظیفه متوجه شدند که کارمند باید بداند که او برای موقعیت جایگاه فوق العاده ای دارد. مهم است که کارکنان و مدیران هر دو تشخیص دهند که کارمند دارای مازاد توانایی برای کار است.
آنها دریافتند که "کارکنانی که به دلیل ارزش های طرفدار اجتماعی که نمایندگی خیریه می خواهند در خیریه کار کنند، نمی توانند خود را بعنوان دست کم استخدام کنند، حتی اگر این واقعیت عینی باشد".
بنابراین، مزیتی که شما از استخدام فردی که بیش از حد به نفع خود برای غیر انتفاعی کار می کند، سود می برد، محدود است، مگر اینکه با فرد کار کنید تا اطمینان حاصل شود که او بیش از حد صلاحیت داشته باشد. سازمان هایی که با بودجه های کوچک می توانند بیشترین بهره برداری از این کار را انجام دهند، اما فرد باید بداند که او قادر به انجام بیشتر است.
علاوه بر این، تلاش برای نگه داشتن یک کارمند به طوری که احساس نمی کند که انگار می تواند حرکت کند، تنها تلاش های شما را در داشتن یک کار موفق انجام می دهد.
بنابراین، برای پاسخ به سوال اولیه، آیا باید فردی را که برای این شغل مناسب است، استخدام کنید؟ شاید. نگاهی به سازمان و نامزدتان و تصمیم گیری خود بیاندازید. استخدام ممکن است عالی برای شما و برای آنها.