10 راه برای نشان دادن بدی بر کارمند جدید
شما همچنین می دانید که رابطه کل کارکنان با مدیرش مهمترین ابزار نگهداری شماست. دانستن تمام این واقعیت ها، چرا سازمان ها اغلب به شیوه ای عمل می کنند که نتیجه متضاد را ایجاد می کنند؟
به نظر می رسد دیوانه، آیا این نیست؟
اینها ده راه برتر برای تضمین اینکه کارمند جدید شما از پای اشتباه شروع خواهد شد - احتمالا برای همیشه. بله، این است که چگونه قدرتمند اولین برداشت هستند . شما فقط یک فرصت برای یک تصور ماندگار دارید. بهترین نتیجه را که می توانید با اجتناب از این 10 نفر از کارکنان برتر بدست آورید.
کارمند جدید خاموش می شود
- اطمینان حاصل کنید که یک منطقه کار ایجاد یا تعیین نشده است. (اجازه دهید او در یک سالن نشسته و یا یک مکعب را برای چند روز اول به اشتراک بگذارد در حالیکه شما برای ایجاد یک منطقه کاری تلاش می کنید.) هیچ چیز بدتر از دادن کارمند جدید شما به خانه نیست. این اولین تجربه کارمند جدید مراقبت است.
- برنامه کارمند جدید برای شروع کار جدید خود را در حالی که مدیر در تعطیلات و یا دور در یک کنفرانس است. هیچ کس دیگر آماده نیست تا کارمند جدید کار یا آموزش معنی دار در حالی که مدیر رفته است. به طور کلی کارکنان روز اول خود را در یک جلسه با مدیر خود آغاز می کنند.
- کارکنان جدید را به مدت نیم ساعت در محل پذیرش شرکت بگذارید، در حالی که کارکنان پذیرش تلاش می کنند تا متوجه شوند چه اتفاقی برای او افتاده و چه کسی انتظار دارد که سلام کند. کارکنان باید یک کارمند جدید را با روش آگاهانه و حمایتی خوش آمدید. آنها باید بدانند که چه کسی فرد جدیدی را می خواهد و فرد را با توجه به دستورالعمل مدیران هدایت می کند.
- کارمند جدید را در ایستگاه کاری خود بگذارید تا خودتان را مدیریت کنید، در حالی که همکاران جفت می شوند و ناهار می روند. ناهار خوری برای کارمند جدید برای چند روز اول، بنابراین کارمند فرصتی برای دیدار با مردم دارد. سپس او می تواند برنامه های خود را برای صرف غذا آماده کند.
- یک ساعت در یک لابی پر سر و صدا برای کارمند جدید برای خواندن و تایید در یک کتابچه راهنمای کاربر 100 صفحه ای ارائه دهید . بهتر؟ ارسال مقاله و کتابچه راهنمای به کارمند جدید را در پیشبرد. وقت خود را در مورد پاسخ دادن به سوالات و روشن ساختن معنی در زمانی که کارمند جدید در روز اول با HR مطابقت داشته باشید، انجام دهید.
- کارمند جدید خود را به دفتر خود نشان دهید و او را به همکاران معرفی نکنید یا او را یک مربی یا فردی قرار دهید که به فرد جدید کمک می کند تا در محل کار جدید ادغام شود. از همکاران علاقه مند، همکاران علاقمند، روز اول از کارمند نگهداری و رضایت کارکنان جدید شروع می شود.
- یک کارمند جدید را به یک فرد کارمند اختصاص دهید که یک مهلت مهمی دارد و در طول سه روز کار می کند. یک کارمند جدید نیز نیاز دارد. برنامه ریزی برای دیدار با آنها یک روابط طولانی و پرثمر را تضمین می کند. درک تعهد زمانی که مشاوره کردن یک کارمند جدید انجام می شود.
- کارمند جدید را به عنوان (خالی) پر کنید، بیشترین ناراضی، منفی، کارآفرین شرکت خود را. منفی بودن مسری است نمیخواهید کارمند جدید را آلوده کنید؟ سوال بهتر چرا یک کارمند منفی، ناراضی، کارمند شرکت را بکار می گیرید؟ هیچکدام از کارکنان شما نیازی به این تأثیرات روزانه ندارند. اما برای یک کارمند جدید، می تواند تأثیر بلافاصله بر دیدگاه وی از سازمان شما برای همیشه داشته باشد.
- کار کار مشغول به کار را اختصاص دهید که هیچ ارتباطی با توصیف شغل اصلی خود ندارد ، زیرا شما هفته ای مشغول دارید. کارکنان جدید رشد می کنند وقتی که احساس می کنند فورا ارزشمند و مولد هستند. آنها می خواهند همکاری کنند.
- کارمند جدید را با یک هدف جدید یک یا دو روزه شروع کنید که طی آن پرسنل منابع انسانی پس از ارائه پس از ارائه ارائه می کنند ... اخبار بد.
اگر شما می توانید از این خاموش شدن های آشکار هنگام کارمند جدید یک کار جدید در سازمان خود شروع کنید، شما گام های لازم را برای اطمینان از موفقیت کارمند جدید می گیرید. شما راه را برای اطمینان از سهم درازمدت خود بر می دارید. این یک موقعیت برنده برای همه شماست.