چرا "چشمک زدن" مسائل: قدرت جلوه های اول

آیا شما درک قدرت و قدرت را در اولین بار؟

سخنرانان و مربیان حرفه ای مدتهاست ادعا می کنند که مردم در مورد افرادی که برای اولین بار در عرض دو دقیقه با آنها ملاقات می کنند فکر می کنند . دیگران ادعا می کنند که این اولین تصورات در مورد مردم تنها سی ثانیه طول می کشد.

به نظر می رسد هر دو ممکن است کم ارزش باشد. به گفته مالکوم گلدول، در Blink: قدرت فکر کردن بدون فکر (مقایسه قیمت ها)، تصمیم گیری ممکن است بسیار سریعتر رخ دهد - فکر می کنم بلافاصله یا در دو ثانیه.

یافته های او پیامدهای جدی برای سازمان ها دارد.

با توجه به تحقیقات گلدول، ما فکر می کنیم بدون تفکر، هر زمان که ما "یک فرد جدید را دیدیم یا باید چیزی را سریع و یا یک وضعیت جدید روبرو کنیم، ما هرگز نازک نکنیم." او می گوید: "قضاوت های ناگهانی، اول از همه، بسیار سریع است : آنها بر روی باریک ترین تکه های تجربه تکیه می کنند ... آنها نیز ناخودآگاه هستند "(ص 50)

"ما به دلیل اینکه ما مجبور هستیم نازک بشویم، و ما می توانیم به این توانایی تکیه کنیم زیرا بسیاری از مشت های مخفی وجود دارد، بسیاری از مواردی که توجه دقیق به جزئیات یک تکه بسیار نازک، حتی برای بیش از یک ثانیه یا دو، می تواند به ما بسیار بزرگی بگوید "(ص.44)

هر زمان که ما باید شرایط پیچیده ای را درک کنیم یا با سرعت زیاد اطلاعات زیادی را در اختیار ما قرار دهیم، همه ی باورها، نگرش ها، ارزش ها، تجربیات، آموزش و پرورش و بیشتر در مورد وضعیت را تحمل می کنیم. سپس، شرایط نازک را به دست می آوریم تا آن را به سرعت درک کنیم.

پیامدهای این مفهوم برای واکنشهای شخصی ما در بسیاری از موارد اهمیت شگفت انگیزی دارد.

برش نازک در یک چشمک زدن هنگام استخدام و ایجاد روابط

به نظر می رسد که این توانایی بدون تفکر فکر کردن، تصمیم گیری در مورد موقعیت ها و افراد در یک "چشمک زدن"، پیامدهای مهمی برای مصاحبه و استخدام کارکنان دارد.

این مسئله با چگونگی مشاهده خود و توانایی ما برای تعامل با افراد متفاوت از خودمان را خدشه دار می کند.

این بر ما چگونگی ایجاد دوستی با مردم در محل کار تاثیر می گذارد. این بر روابط شبکه و ارتباطات ما تاثیر می گذارد. این بر ما تاثیر می گذارد که ما به یک اختلاف نظر یا مقابله با آن اعتقاد داریم.

کنترل چشمک زدن

گدادول امیدوار است او بر این باور است که آگاهی ما از این واقعیت که ما قضاوت های ناخودآگاه (اغلب ناخودآگاه) را در مورد افراد و شرایط می توانیم برای کنترل پاسخ "چشمک زدن" ما فراهم کنیم.

او به عنوان مثال می گوید این واقعیت است که بسیاری از امتحانات برای ارکسترها در حال حاضر با نوازندگان متقاضی در پشت صفحه نمایش برگزار می شود. تمام خصوصیات جنسی، نژادی و فیزیکی حذف می شوند، بنابراین انتخاب کنندگان می توانند در گوش دادن به بهترین موسیقیدان تمرکز کنند.

در عین حال، این توانایی که ما به عنوان انسان داریم، به سرعت در حال انجام دعاهای داوری، زندگی را نجات می دهد، بینش بین فردی را فراهم می کند، آثار جعلی را می شناسد، به ما امکان می دهد وضعیت را ارزیابی کنیم و سریع اقدام کنیم و حتی آینده رابطه را پیش بینی کنیم.

بنابراین، این توانایی نیست که می خواهید از بین ببرید، حتی اگر اولین تصمیمات یا قضاوت شما در مورد ضربه محکم و ناگهانی نیز ممکن است به شدت اشتباه باشد.

کلید آگاهی مستمر از توانایی شما برای نازک شدن است و بدون فکر کردن فکر کنید.

گلدول در یک آزمایش برای تست اینکه آیا او به مثابه عکس های سفیدپوستان با کلمات مثبت یا منفی آنها توصیف می کند یا تصاویری از افراد سیاه پوست با کلمات مثبت یا منفی مرتبط با تصویر، در آزمایشات شرکت می کنند.

مطمئنا، همانگونه که بسیاری از ما می توانست پیش بینی کند، زمانیکه وی برای دادن کلمات مثبت و منفی به تصاویر سیاه و سفید یا سفید، هیچ تغییری نخواهد داشت. او اشتباه کرد نتایج آزمون نشان داد که ترجیح ظریف برای پیوند دادن کلمات مثبت با تصاویر سفید پوست است.

گلدول به ویژه از نتایج این آزمون به دلیل مادرش جامائیکایی برخوردار بود و می توانست انتظار داشته باشد که بیشتر کور باشد. او نتایج مشابهی از تست هایی را که کلمات فرهنگی حاوی جنس مخالف مانند "کارآفرین یا خانه دار" را با توجه به نگرش های مردانه و زنانه در فرهنگ ما به تصویر کشیدن از مردان و زنان آورده است، نقل می کند.

اعمال چشمک گولدول: قدرت فکر کردن بدون فکر کردن

کلیدی که از کتاب برداشته شده، ضرورت برای هر یک از ماست که از برش نازک ما آگاهی داشته باشیم و کنترل کنیم. پس از خواندن بلینک ، من بیشتر از همیشه متقاعد شده ام که تصمیمات ناگهانی را در مورد موقعیت ها و افراد ناخودآگاه اتخاذ می کنیم که تمامی بی توجهی های ما را بازی می کنند .

همه کاندیداها برای موقعیت ها سزاوار رفتار و توجه مشابه به عوامل غیر از نژاد، مذهب، ظاهر و اندازه هستند.

هر گونه تصمیماتی که ما بر اساس برش نازک ما انجام می دهیم باید با شناخت ما همراه باشد که تصمیم گیری های مهم را با استفاده از این فرایند انجام می دهیم - ناخودآگاه. قبل از رفتن به واکنش ابتدایی روده، وقت خود را برای جمع آوری داده های بزرگتری از داده ها بردارید. در حالی که ممکن است درست باشد، می توانید اشتباه کنید.

و فرصت ثابت برای ناخودآگاه تبعیض، استخدام فقیر و انتخاب شبکه ها و اعتماد و یا بی اعتمادی به داستان های کارمند برای همه دلایل غلط وجود دارد. ما به چالش کشیده ایم که با افرادی که فقط ما نیستند کار کنیم. پس از اینکه اختلافات را متوجه شدیم، باید دائما نشان دهیم که تفاوت ها را احترام می گذاریم و از آنها قدردانی می کنیم.

در همان زمان، گلادول به ما می گوید که ما اطلاعات بی پایان و بی پایان را توسعه نمی دهیم. گاهی اوقات، ما نیاز به اعتماد به "چشمک زدن"، تصمیم گیری نازک برش است که ما را.

او به عنوان مثال می گوید: داستان موزه گتی، خرید یک یورو یونان باستان است که تبدیل به یک جعل مدرن تر شده است. بسیاری از کارشناسان بیرونی مشورت شده و دانشمندان مواد خام را برای اصالت آزمایش کردند. اطلاعات کارشناس خارجی به یک مجسمه معتبر اشاره کرد.

دیگران که بیشتر در هنر و صنایع کلکتیو شرکت داشتند، در مورد کوروش ده میلیون دلار باقی مانده بودند. یکی از کارشناسان کوورس را به نظر می رسد که تازه به نظر می رسد. یکی دیگر از اعتراض گفت: "شما هنوز خریداری این هنوز رتبهدهی نشده است، شما." آنها "دیدگاه خود را از" کوورس "" نازک "کردند و چیزی نگفتند.

گلدول ما را تشویق می کند تا بتوانیم توانایی ما را برای تکه تکه کردن با تمیز کردن زمان با افرادی که به درستی مثل ما نیستند، پرورش دهیم. اگر قضاوت های نافذ و نازک ما شامل مواردی مانند آثار هنری یا موقعیت هایی مانند ساختمان های سوزان، مقابله با مشکوک به قانون گذاران و / یا ارزیابی های لحظه ای از شرایط ایمنی در محل کار باشد، غرق شدن در این زمینه به سال ها تجربه و کمک می کند. مطالعه.

توصیه می کنم کتاب بخرید و بخوانید Blink: Power of Thinking Without Thinking . قیمت ها را مقایسه کن. این پیامدهای جدی برای همه ما در هر روز در محل کار و زندگی شخصی ما دارد.

شما همچنین می خواهید نگاهی به کتاب پیشین مالکوم گلدول، The Tipping Point بیاندازید. قیمت ها را مقایسه کن.

خواندن توصیه های اضافی:

• درست مثل من - جستجو برای شباهت ها
• تصویر شما: ارتباط و ظاهر در شبکه
• چگونه می توان ارزش ها را در سازمان شما زندگی کرد
• ارزشهای رهبری و اخلاق: اسرار موفقیت رهبری

اکنون میخواهید برای خبرنامه رایگان من ثبت نام کنید زیرا شما میخواهید همه مقالات جدید را به محض اینکه در دسترس هستند بخوانید. . تاریخ عضویت در فیس بوک و + Google