هزینه گردش مالی حتی بالاتر از زمانی است که شما یک کارمند بزرگ، یکی از آن ستاره های "A-player" را از دست می دهید. یک مطالعه منتشر شده در روانشناسی شخصی نشان داد که پنج درصد از نیروی کار 26 درصد تولید کل سازمان را تولید می کند.
شما نمی توانید هزینه کارکنان عالی را از دست بدهید. در اینجا ده چیز است که یک مدیر هوشمند می تواند برای به حداقل رساندن شانس از دست دادن بهترین کارکنان خود را به دلایل غلط انجام دهد.
تشخیص اینکه نگهداری با فرآیند استخدام آغاز می شود
استخدام کارمندان بزرگ تنها در مورد یافتن کارکنان با مجموعه ای مناسب از مهارت ها و تجربیات نیست. مهم است که بفهمید که کارمند چه چیزی را رضایت بخش و ناراضی می بیند، چه اهداف شغلی کوتاه مدت و بلند مدت آنها، نوع رئیس که دوست دارند با آن کار کنند، و نوع فرهنگی که آنها را تحریک می کند، مهم است. شما باید از رزومه کاری و مشخصات پروفایل LinkedIn فراتر بروید و با صفحه نمایش گوشی و مصاحبه عمیق رفتاری آشنا شوید.
یک کسب و کار برنده یا تیم ایجاد کنید
این اولویت شماره شما یک رهبر است. هیچ کس دوست ندارد در یک تیم از دست رفته بازی کند یا با یک کشتی غرق شود. کارکنان بد باقی خواهند ماند و رنج می برند، کارکنان بزرگ ترک خواهند کرد اگر اعتقاد داشته باشند که استعدادها و تلاش های خود را رها می کنند.
اگر با این نوع چالش درگیر هستید، اجازه ندهید مدیر مسئول منابع انسانی شما را به انجام تحقیقات رضایت کارکنان بسپارد. از آنها بخواهید تا به شما کمک کنند تا کسب و کار را تقویت کنید - این مهمترین کاری است که می توانید برای برآورده شدن کارکنان خود انجام دهید.
ارائه یک تجربه بزرگ در حال ساخت
هر کس چند هفته اول کار خود را به یاد می آورد - بد یا خوب است.
این دوره زمان بندی، لحن را تنظیم می کند و پایه ای برای حفظ می کند. اطمینان حاصل کنید که کارکنان جدید شما آموزش، مربیگری و پشتیبانی لازم را برای موفقیت کسب می کنند. با تمام هزینه ها، اجتناب از تسلیم استخدام جدید خود را به کار خود و رها کردن آنها به غرق شدن و یا شنا به خودشان.
ارائه حقوق و مزایای رقابتی
از حقوق و مزایا به عنوان پایه استفاده کنید و مزایای معناداری را در بالای آنها ایجاد کنید. در حالی که دستان مدیر ممکن است گره خورده با توجه به اینکه چه مقدار پولی می توانند پرداخت کنند، برنامه ریزی انعطاف پذیری و محیط کار اغلب می تواند به پرکردن شکاف کمک کند.
توانمندسازی و اعتماد کارمندان شما
کارکنان ستارگانتان را فرصتی برای استفاده از نقاط قوت منحصر به فرد خود در هر روز به من بدهید. بسیاری از بهترین ایده ها به بالا از پایین به پایین شناور است - اگر این مجاز و تشویق شده باشد. اگر این کار را نکنند، ممکن است کارمندان خسته و ناراحت شوند و کارهایی را که انجام می دهند بهتر انجام ندهند. بدانید که کارکنان بزرگ چگونه انگیزه می گیرند و چگونه بهترین کارکنان خود را "کشتن" نکنید .
فرصت های شغلی را فراهم کنید
بحث های حرفه ای با کارکنان داشته باشید. اطمینان حاصل کنید که از اهداف بلند مدت خود مطلع شوید و به آنها کمک کنید تا تکالیف و فرصت هایی را که آنها را در کنار آن اهداف حرکت می دهند شناسایی کنید. حمایت از تلاش های انسانی یک راه عالی برای نشان دادن احترام به آنها و کسب اعتماد و حمایت از آنها است.
ایجاد رابطه با هر کارمند
بدانید که هر یک از کارکنان خود را می شناسید. توجه و یادگیری در مورد زندگی شخصی، منافع آنها، ارزش ها، امیدها، ترس ها و آرزوها را یاد بگیرید. نمایش آنها را که مورد توجه شما قرار می دهند و به دنبال بهترین های خود می گردید و می خواهید آنها موفق شوند.
نتایج بزرگ را تشخیص دهید
علاوه بر بهره گیری از فرصت های تشخیص رسمی در شرکت شما، به دنبال راه های خلاقانه و غیررسمی برای تایید اینکه چه میزان مشاغل کارکنان به شما و کسب و کار مربوط می شود. کارکنان بالا اغلب در مصاحبه خروج می گویند که هرگز واقعا از آنها قدردانی نمی شود. ستایش ارزان است، از آن لذت ببرید.
معامله با بازیگران زیر
کارکنان خوب دوست ندارند با کارگران کار کنند. علاوه بر این، اگر کاراکترهای برتر شما یک استاندارد دوگانه برای پاسخگویی و عملکرد دارند، ممکن است شما را مجذوب کنند.
آموزش، مربی، و یا وکلا از کارهای ضعیف .
احترام به فردیت
مدیران بزرگ رویکردهای خود را برای مقابله با کارکنان خود خلع سلاح می کنند. آنها درک می کنند که چقدر پشتیبانی، تشویق و یا فقط چهره ای که آنها نیاز دارند و براساس آن ارائه می کنند. شناسایی نیازهای افراد، و تطبیق تکالیف، صلاحیت ها و شناخت مربوطه.
پایین خط
در نهایت، هر مدیر باید به یک بازیکن برتر خداحافظی کند. هنگامی که این اتفاق می افتد، سپاس و تشویق و بهترین آرزوهای شما را ارائه می دهیم. و برای باز شدن درب باز می شود. در عین حال، کار بی وقفه برای ایجاد یک محیط کار عالی که در آن اعضای برتر تشویق و پشتیبانی می شوند برای بهترین کار خود.
-
توسط Art Petty به روز شد