گسترش مدیر نقش اصلی
طرف مقابل این است که این موقعیت می تواند چالش های زیادی را به همراه داشته باشد و تقریبا همیشه مسئولیت بسیار زیادی را به همراه می آورد.
مدیر ارشد برای کمبود قلب نیست، اما ممکن است موقعیت مناسب برای شما با توجه به شخصیت و مهارت های شما باشد.
متوسط جبران خسارت
برای تمام جوانب مثبت و منفی ذاتی این موقعیت، جبران خسارت به خوبی می شود. در اواخر سال 2017، مأموریت های مدیریت ارشد در تمام صنایع به طور متوسط بیش از 150،000 دلار با مشوق ها، پاداش ها و حق بیمه های اضافی 10000 دلار در سال یا بیشتر پرداخت می شود. محدوده دستمزد کلی از حدود 101000 دلار تا 248000 دلار در سال، بسته به نوع صنعت و اندازه و دامنه کارفرمایان، می باشد.
مسئولیت های متداول
همانند تمام مدیران، مدیر ارشد مسئول برنامه ریزی و هدایت کار گروهی از افراد است. او کار خود را نظارت می کند و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی انجام می دهد.
مدیران ارشد ممکن است به طور مستقیم کارگران را راهنمایی کنند یا آنها ممکن است چند نظرسنجی را هدایت کنند که به طور مستقیم کارگران را مدیریت می کنند.
مدیر ارشد اغلب در بزرگترین یا مهم ترین گروه یا گروه ها در یک شرکت نظارت می کند.
مسئولیت های اصلی مدیر ارشد عبارتند از:
- ارائه راهنمایی برای گزارش مستقیم، معمولا شامل مدیران و مدیران خط اول است
- اطمینان از وضوح اطراف اولویت ها و اهداف کل منطقه عملیاتی
- تصویب درخواست برای سرمایه گذاری به سطح معینی از اختیارات
- مدیریت کل بودجه بندی مالی برای عملکرد او
- تأیید استخدام و شلیک درخواست در گروه خود
- هدایت روند شناسایی و توسعه استعدادها برای یک گروه یا عملکرد
- برای اطمینان از همکاری برای اهداف مشترک، از طریق توابع با همتایان خود در گروه های دیگر کار کنید
- تعامل با مدیر ارشد برای گزارش دادن
- کار با مدیران ارشد و دیگر همکاران برای توسعه استراتژی و برنامه ریزی اجرایی
- برقراری ارتباط با نتایج مالی و هدف و شاخص های کلیدی عملکرد برای گزارش مستقیم
- تسهیل ایجاد سطح هدف برای عملکرد گسترده و کار با مدیران برای اطمینان از اهداف به تمام کارگران
سایر مقررات مشترک برای مدیران ارشد
این عنوان تمایل دارد که عملکرد مدیر را دنبال کند. بعضی از نمونه ها شامل مدیر ارشد حسابداری، مدیر ارشد بازاریابی، مدیر ارشد مهندسی و مدیر ارشد پشتیبانی مشتریان است.
چرا این موقعیت را استخدام کنید؟
برای شرکتهای بزرگ، رایج است که براساس محدوده، مسئولیت، اندازه و اختیارات بودجه، موقعیت خود را ارزیابی کنند، و سپس برای تعیین سطح برای این موقعیت ها، رایج است. سطح مدیر یا مدیر ارشد نشان دهنده یک گام از سوی مدیر است و فرصتی برای افراد فراهم می کند تا مسئولیت های جدید را به عهده بگیرند و سهم خود را افزایش دهند.
پیاده سازی این سطح افزودنی و بالاتر نیز به سازمان ها کمک می کند تا حرفه ای های مجرب را استخدام کنند و آنها را در نقش هایی قرار دهند که متناسب با توانایی ها و جبران آنها باشد.
بیش از حد بسیاری از لایه های مدیریت
پیچیدگی و ناکارآمدی افزایش می یابد به عنوان سازمان ها رشد می کنند و با لایه های اضافی مدیریت تر طبقه بندی می شوند. یک بخش را که شامل ناظران، مدیرانی است که مسئول نظارت بر مسئولین هستند و مدیران ارشد مسئول مسئولان نظارت بر ناظران را در نظر بگیرید، در نظر بگیرید. تعداد زیادی لایه در ساختار می تواند تصمیم گیری کند، پیچیدگی سیاسی و ارتباطی را افزایش دهد، و در نهایت باعث اختلال در عملکرد می شود.
بسیاری از سازمانها از طریق فرآیند لایه برداری، به دنبال آن از طریق بازسازی، مسدود می شوند، فقط به تدریج با گذشت زمان یک بار لایه ها اضافه می شوند.
در تئوری، یک سازمان پلاتر با لایه های کمتر، تصمیم گیری را آسان می کند و یک گروه گسترده تر از کارگران را قادر می سازد مسئولیت اقدامات خود را بر عهده بگیرند.
مورد برای مدیر ارشد نقش
پیاده سازی نقش یک مدیر ارشد تحت شرایط خاصی به نظر می رسد. مدیر ارشد می تواند به عنوان "بزرگسال" در گروه در زمانی که تیم به سرعت در حال رشد و chaottically در حال رشد است. او می تواند با سایر توابع برای منابع مورد نیاز رابط و راهنمایی بالغ بر مدیران و کارکنان در طول دوره تغییر.
این موقعیت می تواند یک هدف ملموس باشد و یا به عنوان بخشی از برنامه ریزی و مسئولیت های شغلی مدرسان در صورت تمایل بین نقش مدیر و مدیر ارشد، به عنوان بخشی از برنامه درسی باشد. مدیر ارشد همچنین می تواند از مدیران پشتیبانی کند و مسئولیت کار تیم های گسسته را به عهده بگیرد، زمانی که کنترل مدیران گروه بسیار وسیع است.
در حال توسعه به عنوان مدیر ارشد
این نقش گسترش یک نقش مدیر معمول از لحاظ وسعت مسئولیت ها و پاسخگویی کلی است. مدیری که علاقه مند به پیشرفت به این سطح است، باید بر توسعه حرفه ای شخصی برای مهارت های رهبری، از جمله توسعه استعداد و مربیگری تمرکز کند. او باید یک استراتژی را تهیه کند، از جمله درک اینکه چگونه این شرکت پول می کند و بینش ها را به نیروهای بازار خارجی، رقبا و مشتریان ایجاد می کند.
او باید درک دقیقی از امور مالی داشته باشد، از جمله بودجه بندی، بودجه بندی سرمایه و حسابداری کلی هزینه ها، و باید مهارت های مذاکره ای را که او نیاز به تامین منابع و کمک به دیگر کارکردها یا مدیران داشته باشد، تقویت کند.
مهارت های ارتباطی، هر دو نوشته شده و کلامی، با تأکید بر مهارت های ارائه شده حیاتی هستند. مدیر ارشد خوب نیز باید در توسعه تیم ماهر باشد.
چالش های مدیر ارشد
صرف نظر از اصطلاح "ارشد" در عنوان این پست، مدیر ارشد هنوز در مدیریت متوسط است. این نقش های مهم در سطح متوسط، مسئولیت کار آنها را در کار کسب و کار می کند، اما اغلب آنها مجبور به اضافه کردن منابع یا ایجاد تغییرات قابل توجهی هستند که گاهی لازم است برای بهبود کارایی یا کیفیت محیط کار. به رغم چالش ها، نقش یک زمینه آموزشی عالی برای پیشرفت به مدیر کل در برخی از نقاط آینده است.