مورد مطالعه بن و رئیس او قربانی قربانی به بازی داخلی از تاج و تخت
بن محصول توسعه دهنده در تولید کننده های متوسط محصولات صنعتی با رکورد بزرگ طراحی و طراحی محصولات ضربه بود.
او با استعداد برای رعایت مشتریان در محیط زیست و طراحی محصولاتی که مشکالت را حل کرده اند یا بار کمتری را برانگیخته است.
بن همچنین بلندپروازانه بود و معتقد بود که او می تواند برای شرکتش بیشتر کار کند اگر او در نقش مدیریتی هدایت یک تیم از توسعه دهندگان محصول را داشته باشد. او رئیس خود را به شدت در این ارتقاء لابی کرد و رئیس او به طور فعال برای بن در جلسات مدیریت ارشد حمایت کرد. متأسفانه، دو دوره ارتقاء دو سال گذشته رفته و رفته و بن هنوز این ارتقاء را به دست نیاورد. هر دو بن و رئیس او ناامید شدند.
کمی از پشت صحنه بر بن در اینجا است. در حالی که همه توانایی های بزرگ خود را به عنوان یک توسعه دهنده محصول شناخت، او به طور گسترده ای به عنوان ناخوشایند اجتماعی شناخته شد. او یک ارتباط بی دست و پا بود و رفتار بیرونی او پیشنهاد کرد که او غیرقابل دسترسی است.
متاسفانه، ادراک واقعیت است و به رغم موفقیت های بن و محافظت از رئیسش، یکی دیگر از مدیران اجرایی فعالانه لابیگری برای رهبری تلاش های توسعه محصول بود.
این اجرایی دشمن رئیس بنی بود و هر زمان که ایده بن را تبلیغ کرد، پیشنهاد می شد که این دشمن پیشنهاد می دهد: "من می دانم که بن در کارش عالی است، اما همه ما او را با گروه های مختلف دیدیم. آیا کسی واقعا معتقد است که او برای نقش رهبری آماده است؟ " این حمله منفعلانه و تهاجمی، هر بار بحث و چشم انداز بن را رد کرد.
در این وضعیت، هر دو بن و رئیس او قربانیان تغییرات سیاسی در مدیریت ارشد در این شرکت بودند. بر خلاف حمایت مثبت خود از بن، رئیس بن بر روی دو امتیاز شکست خورد. اولا او نتوانست Ben را با مربیگری برای کمک به او در ارتباط با چالش های اجتماعی و اجتماعی اش برطرف کند. دوم، او نتوانسته است یک استراتژی را برای جلوگیری یا خنثی کردن دشمنش ایجاد کند.
سوئیچ استراتژی روز را برای بن و رئیس او برنده می کند:
در نهایت، رئیس بن با مسائل مربوط به بازی آشنا شد و اقداماتی را برای حل آنها انجام داد. او یک مربی را که در طول یک دوره شش ماهه با بن کار می کرد، به کار می برد تا به طور چشمگیری ارتباطات و مهارت های بین فردی را تقویت کند. و او نقش خود را در تیم مدیریت ارشد ایفا کرد تا بن با مسائل زمان بیشتری را در مسائل مربوط به توسعه کلیدی تولید کند.
ترکیبی از مربیگری و افزایش مواجهه به طور موثری تاکتیک های دشمن را خنثی می کند. بن به دست آورد که بسیار سزاوار و دنبال ارتقاء و امروز، تیم بن به عنوان یک ماشین ضربه شناخته شده است، با رشته های طولانی از موفقیت های محصول. رئیس او به معاون ارشد ارشد ارتقا یافت.
6 درس ارزشمند در محیط کار:
- شما مجبور نیستید کثیف بازی کنید، اما باید بازی کنید: بهترین راه برای پرورش قدرت، کمک به دیگران برای رسیدن به اهداف خود است. متقابل - اعتقاد بر این است که آنها از شما حمایت می کنند - یک نیروی قدرتمند است.
- کسی همیشه می خواهد آنچه را که شما دارید یا با آنچه که انجام می دهید مخالف باشد: در حالی که هدف نجیب خود، در واقع شریف است، اگر شما نادیده گرفتن دینامیک سیاسی در بازی، شما ساده است.
- تلاش برای درک چشم انداز سیاسی. این به شما می آموزد که چه کسی قدرت را برای کمک به شما دارد. همچنین پرداختن به روابط مثبت با این افراد است.
- شما باید بدانید که : دادن قدرت - یا کمک به دیگران برای ایجاد قدرت - یک روش قدرتمند برای رشد قدرت خود است.
- اعضای تیم امروز متحدان فردا هستند: در حالی که همیشه کمی ناراحت کننده است که یک کارمند ارزشمند را به یک عملکرد دیگر از دست بدهد، این افزایش است که شما در حال حاضر متحد ارزشمند در بخش دیگری از سازمان است. کارگزاران قدرت بزرگ متحدان خود را در سراسر سازمان اداره می کنند.
- سان Tzu درست بود - دوستانت را نزدیک کن و دشمنانت را نزدیک تر کن. من ترجیح می دهم با دشمنانم درگیر شوند تا تلاش کنند که موقعیت و اهدافشان را درک کنند و تلاش کنند زمینه مشترک پیدا کنند. در حالی که یافتن زمینه مشترک ممکن است ممکن نباشد، حداقل من درک می کنم که چه چیزی باعث می شود آنها تیک شوند.
پایین خط
بیش از حد بسیاری از مردم از مسائل سیاست و قدرت در محل کار خجالت می کشند. "من نمیخواهم بازی کنم، یک رضایت عمومی است که میشنوم. من از شما نمی خواهم که کثیف بازی کنم با این حال، من شما را تشویق می کنم تا واقعیت های تعامل انسان در گروه ها و بازی را در نظر بگیرید. شکست در خواندن نشانه های سیاسی در سازمان شما و من تضمین می کنم که از دست داده اید.