سه هک رهبری برای سرعت بخشیدن به موفقیت در یک دوره تغییر

عبارت "سرعت کشتن" در دورانی بود که در مقایسه با امروز، زمانی که به نظر می رسید پیشرفت هایی در سرعت 5 مایل من انجام شده بود، بسیار، بسیار کند. روزهای برنامه های استراتژیک بلند مدت یا توسعه آهسته پروژه های بزرگ و محصولات جدید رفته اند. در حالی که دیدگاه های درازمدت همیشه سبک هستند، نقشه راه برای رسیدن به این اهداف بلند در مجموعه ای از تلاش های اغلب قطع و متوقف می شود.

این دنیای ماموریت های حماسی است و به طور مداوم بالا می رود!

محیط کسب و کار افسانه سریع در حال تغییر، همیشه در حال تغییر و ناپایدار، زمینه را تغییر داده است، اما نه قصد هدایت و مدیریت . در نتیجه، هر کسی که در هدایت، هدایت و دیگر مسئولیت حمایت از کار، نتایج و توسعه دیگران مسئولیت دارد، باید یاد بگیرد که زمان به عملکرد را کاهش دهد.

در اینجا سه ​​هک برای اعمال در کار و مدیریت شما وجود دارد. آنها راه های مختلفی را برای تفکر در مورد نقش و ویژگی های کلیدی نقش خود نشان می دهند. از این میانبرهای صرفه جویی در زمان برای دستیابی به عملکرد عالی و موفقیت با تیم خود استفاده کنید.

سه هک رهبری به Jumpstart عملکرد تیم شما:

  1. رویکرد خود را برای ایجاد اعتماد در تیم خود تغییر دهید. اعتماد سریع را ارتقا دهید! هیچ چیز قوی تر در غلبه بر ناسازگاری و درک فرصت های جدید از اعتماد بین افرادی که با هم کار می کنند وجود ندارد. از تحقیقات به تیم هایی که در شرایط خطرناک هدایت می شوند، اعتماد جزء پایه ای برای ایجاد یک تیم با کارایی بالا است. در حالی که فقدان اعتماد پایه ای برای شکست و شکست است، اعتماد سریع تر به شما به عنوان رهبر و بین اعضای تیم توسعه می یابد، سریع تر گروه یاد می گیرد برای انجام. رویکرد ما برای ایجاد اعتماد با اعضای تیم ما خیلی بد است اما خیلی سریع است.

    برای بسیاری از ما در تنظیمات گروه، روند توسعه اعتماد در طول مدت زمانی طولانی، با شخص ارشد یا رهبر که اعتماد به نفس را فقط به عنوان آن را به دست آورده است، بازی می کند. رهبر فرضیه ای است که می گوید: "من به شما اطمینان می دهم وقتی که به من ثابت کرده ای که شما آن را به دست آورده اید." پیروان از این محاکمه با آتش آگاهند و پویایی حاصل از آن، آهسته شدن رفتارهای کارآمد کار را تسکین می دهد.

    اعتماد هک: به جای اینکه از اعضای تیم خود بخواهید که زغال های داغ را برای کسب اعتماد به شما تحویل دهند ، ابتدا معادلات را تغییر دهید و اعتماد خود را ارائه دهید. رویکرد "بی گناه به غیر از گناه اثبات شده" را تقویت کنید و این اقدامات را با این فلسفه تقویت کنید. نمایندگی و میکروکنترل نیست. به اعضای تیم خود (با ورودی خود) اجازه دهید که اولویت های خود را تعریف کند و بر اساس ابتکارات خود مدیریت و اجرا کند.

    با کوتاه شدن " فرایند اعتماد من" ، شما سریعتر حرکت می کنید تا یک کار کارآمد تولید کنید. اعضای تیم شما قدردانی احترام شما را نشان می دهند که نیازی به پیاده روی از ذغال سنگ های گرم برای به دست آوردن احترام متقابل شما نیستند و درک انگیزه، قابلیت ها و حس مسئولیت پذیری اعضای تیم خود را به دست می آورید.

    بله، خط مشی این نوع «اعتماد سریع» وجود دارد. فرد میتواند اعتماد شما را از انجام دادن تعهدات کلیدی خلاص کند. شما در مورد این شخصیت در مورد شخصیت افراد یاد می گیرید. هنگامی که اعتماد شما را تحقیر می کنند، شما برای پشتیبانی بازخورد سازنده و مربیگری پاسخ می گیرید و در این مرحله، روند اعتماد به سنتی باز می گردد: "اکنون باید اعتماد من را کسب کنید." با این حال، به طور کلی، افزایش سرعت و عملکرد از کاهش زمان آرایش به اعتماد، نادیده گرفتن نگرانی های یک ظلم و جابجایی جزئی است.
  1. تیم اصلی شما نقش دارد. ما زندگی و کار در دنیای ابتکاراتی که توسط تیم ها انجام می شود. اغلب تیم های محل کار ما به شدت مونتاژ می شوند و خواستار اجرای موقت و منحصر به فرد می شوند. علاوه بر مفهوم اعتماد که در هر تیمی برای انجام کارآیی بالا ضروری است، نقش شما به عنوان رهبر تیم ماموریت حیاتی است.

    اگر ادبیات مربوط به تیم ها و عملکرد تیم را بررسی کنید، تحقیقات در مورد شکست ها یا مبارزات به عنوان یک عامل مهم، ماهیت بحرانی رهبری موثر تیم نشان می دهد . از حصول اطمینان از وضوح اطراف هدف، جهت و مشتری برای خدمت به عنوان معمار محیط کار، شما نمی توانید به عنوان رهبر تیم، شکست بخورید. در حالی که وظایف زیادی در فهرست کاری رهبر تیم وجود دارد، اولین و مهمترین آن اطمینان است که او در نقش مناسب برای وضعیت اجرا می کند.
    هک تیم رهبری : به جای تصدیق یک حالت فرماندهی و کنترل برای رهبری تیم و تأیید قدرت خود، یک نفس عمیق بکشید و تعریف نقش خود را به اعضای تیم خود منتقل کنید. دو سوال ساده از آنها بپرسید:

    در پایان پروژه ما، هنگامی که ما موفق شدیم، چه می گوییم که من انجام دادم؟

    در پایان پروژه ما، اگر شکست خوردیم، چه می گویید که من انجام دادم؟

    این سوالات را در یک جلسه تیمی معرفی کنید و آنها را به عنوان تکالیف اختصاص دهید. بینش ها را جمع آوری کنید، آنها را به طور کامل با گروه بررسی کنید، به دنبال توضیحات در صورت نیاز، و سپس از ورودی برای تدوین شرح شغل رهبر موقت خود استفاده کنید. از تیم بخواهید توضیح را تایید کند از آنها بخواهید تا تعریف کنند که چگونه آنها را ارزیابی و بازخوردی در مورد عملکرد شما با این نقش ارائه می دهند. ایجاد فرصت هایی برای آنها به طور منظم ارائه بازخورد انتقادی به عنوان پروژه پیشرفت می کند.
  1. نوآوری. کتاب های منتشر شده در زمینه نوآوری در چند سال گذشته چندین قفسه بزرگ را پر می کنند. ماهیت همه آنها این است که شما نیاز به بسیاری از ایده ها و توانایی، فرایندها و پشتیبانی برای ترجمه ایده ها به آزمایش های هوشمند برای حمایت از یادگیری دارید. در حالی که بسیاری از رویکردهای عالی در منابع وجود دارد، مسئله فقط کمی سادهتر از آن است که ما ممکن است باور داشته باشیم. در اینجا 5 مرحله برای کمک به شما و تیم شما فرایند نوآوری را هک می کنیم.

پنج مرحله برای هک کردن فرآیند نوآوری در تیم شما:

  1. ایده ای که هر کسی و هر تیم می تواند نوآوری را حفظ کند، ادامه دهید . همه ی سرگرمی ها را برای تحقیق و توسعه یا انواع فنی ترک نکنید. در حالی که درجه نوآوری وجود دارد که از قبل انجام نشده است تا پیچیدگی جدید در ایده قدیمی، فرصت های زیادی برای انجام کارهای جدید یا چیزهای قدیمی در راه های جدید در تیم شما وجود دارد. با گروه شروع به جمع آوری ایده ها کنید.
  2. دیوارهای ایده را بسازید. به معنای واقعی کلمه. در حالی که در برخی از جهان دیوارها برای تصاویر و نقاشی طراحی شده اند، در جهان امروز، استفاده بهتر از این املاک و مستغلات با ارزش، جذب ده ها و چندین ایده است. دیوارها را با سفیدپوستان یا فلیپچارت ها پر کنید و هر کس و هر کس را به طور مرتب مورد بررسی قرار دهید، افکار خود را اضافه کنید و بر روی ایده های قبلی تکمیل کنید.
  1. خارج شدن از دیوارهای خود برای تحریک ایده های بیشتر. از مشاهده و صحبت با مشتریان داخلی و خارجی و همکاران برای بررسی دقیق در بهترین شرایط برای شرکت ها برای منطقه خود از کسب و کار (صرف نظر از صنعت)، شما باید تیم خود را در مورد فکر کردن و به دنبال ایده ها.
  2. با تیم کار کنید تا دیوارهای ایده را به یک مجموعه آزمایش قابل کنترل برسانید. ایده آل، شما در حال کار بر روی یک ایده هر کدام از کوتاه مدت، اواسط و بلند مدت هستید. حمایت از رئیس و سایر ذینفعانتان برای آزمایش را دریافت کنید. اگر شکست بخورد، درس ها را آموخته و به طور گسترده به اشتراک بگذارید و به حرکت ادامه دهید. اگر ابتکار عمل از سرمایه گذاری بیشتر باشد، قطعا وقت آن است که مجری برنامه شما را درگیر کند.
  3. پیروزی های کوچک را جشن بگیرید تیم ها بر اساس احساس ماموریت مشترک، راهپیمایی می کنند. همانطور که بینش جدید انتقادی جدیدی را به دست می آورید و این را به نوآوری و یا پیشرفت تبدیل می کنید، در مورد موفقیت های دور و پویا فریاد می زنید. به تمام افرادی که درگیر آن هستند اعتبار بخوانید و داستان کار آنها را بخشی از داستان های فرهنگ بگذارید.

البته، برای همه این کار، شما به عنوان رهبر مسئول ایجاد و حفظ محیطی است که آزمایش و یادگیری تشویق می شود. به یاد داشته باشید مسائل مربوط به اعتماد و نقش رهبر - آنها در ایجاد و حفظ یک فرهنگ است که تلاش برای انطباق، تنظیم و نوآوری برای موفقیت بزرگ است.

خط پایین برای حال حاضر:

رهبری و مدیریت در این دوره یک فعالیت کامل در ارتباط با مشارکت، مشارکت و پشتیبانی است. در حالی که مبانی رهبری در طول قرن ها تغییری نکرده اند، زمینه ای که در آن ما سرپرستی می کنیم، امروزه کاملا متفاوت از هر زمان دیگری در تاریخ بشری است. بهترین رهبران و مدیران به طور مداوم نقش خود را بازنگری می کنند؛ آنها برای بازخورد تلاش می کنند و موفقیت خود را با موفقیت اعضای تیم خود اندازه می گیرند. و آنها همه اینها را امروز انجام می دهند، با توجه به سرعت و دقت تغییر در سرعت حرکت و انعطاف پذیری، به آنها کمک می کنند.