توسعه به عنوان یک مدیر موثر: مهارت ها و توانایی های کلیدی

در این مقاله، "چرا زمان تغییر دیدگاه ما در مدیریت و نقش مدیر"، من اهمیت دوباره این نقش را در جهان نااطمینی و تغییر خود برجسته می کنیم . در این مقاله، من به برخی از مشخصه های خاصی نیاز دارم که در این نقش زنده ماندن و رشد داشته باشم.

Demographics Workplace Demand Driving Demand for Managers New:

ما در طول یک دوره گذار جالب در نیروی کار زندگی می کنیم و کار می کنیم.

کارکنان جوان تر به سمت مسئولیت در حال حرکت به سمت کار بازنشستگی می روند یا کار نیمه وقت را انتخاب می کنند. متأسفانه، سرعت کارکنان با تجربه و یا کاهش فعالیت های روزمره آنها بیش از توانایی ما برای رشد و توسعه مدیران و رهبران جدید است. تقاضای مرسوم در بسیاری از بخش ها برای استعداد مدیریت وجود دارد. به رغم سر و صدا و اخبار مربوط به ماشین آلات مشغول به کار ما، تقاضای همیشگی قوی برای افرادی است که مهارت های لازم برای حمایت از کار دیگران را دارند.

مدیریت می تواند پاداش، اما این برای همه نیست:

در سطح، ایده راهنمایی دیگران و درگیر شدن در استخدام و توسعه کارکنان به نظر می رسد هیجان انگیز و حتی عجیب و غریب برای برخی. در حقیقت، نقش فوق العاده خواستار و کاملا متمرکز بر پشتیبانی و هدایت کار دیگران در حالی که نیازهای رئیس شما، رئیس رئیس شما، و دیگر همسالان و مشتریان شما را هدایت می کند.

اگر شما از انجام گفتگوهای دشوار ، ارائه سخنرانی ها ، مرور سیاست یا حتی تعطیل کارکنان لذت نمی برید، این امر می تواند نقش بسیار ناراحت کننده ای داشته باشد.

در مقاله من، " چرا نقش مدیر ممکن است اشتباه برای شما،" من تعدادی از واقعیت های این نقش چالش برانگیز را ذکر می کنم که قبل از اینکه به آن برسید، توجه کنید.

ده ویژگی شخصی مدیران موثر:

من معتقدم که هر کسی می تواند یک مدیر خوب باشد. این یک مهارت قابل آموزش است به همان اندازه که توانایی ذاتی است؛ همانند علم به عنوان هنر. در اینجا ده ویژگی شخصی وجود دارد که به شما یک مدیر بهتر را می دهد:

  1. شما اعتماد به نفس خود و توانایی های خود را دارید. شما با کسی که هستی راضی هستید، اما هنوز هم یاد می گیرید و بهتر می شوید.
  2. شما چیزی از عصبانیت دارید شما لازم نیست که زندگی حزب، اما شما می توانید یک wallflower نیست. مدیریت یک مهارت مردم است - این کار برای کسی که از مردم لذت نمی برد.
  3. شما صادقانه و مستقیم هستید. موفقیت شما بستگی به اعتماد دیگران دارد .
  4. شما یک شرکت کننده هستید، نه یک شرکت کننده. شما دیگران را به چیزی که انجام می دهید، می آورید. شما دیگران را رد نمی کنید زیرا آنها ویژگی های خاصی ندارند.
  5. شما "حضور" دارید مدیران باید رهبری کنند رهبران موثر در مورد آنها کافی هستند که باعث می شود مردم هنگام ورود به اتاق، متوجه شوند.
  6. شما سازگار هستید، اما سفت نیستید قابل اعتماد است، اما می تواند ذهن شما را تغییر دهد. شما تصمیم می گیرید، اما به راحتی از دیگران دریافت می کنید.
  7. شما کمی دیوانه هستید شما فکر می کنید خارج از جعبه. شما چیزهای جدید را امتحان کنید و اگر شکست بخورید، اشتباه را قبول می کنید، اما برای محاکمه عذرخواهی نکنید.
  1. شما نمی ترسید که "ریاضی را انجام دهید". شما برنامه ها و برنامه های خود را تنظیم می کنید و به سمت آنها کار می کنید.
  2. شما چاق هستید و می توانید برنامه ها را به سرعت تغییر دهید، اما شما در حال پرواز نیستید.
  3. اطلاعات را به عنوان یک ابزار مورد استفاده قرار می دهید، نه به عنوان قدرت ذخیره شدن.

برخی از این موارد می توانند با مربیگری یا آموزش تقویت شوند. دیگران مربوط به شخصیت هستند، و بعضی دیگر فقط طبیعت خود را بازتاب می دهند. استثنائات زیادی نیز در این لیست وجود دارد، بنابراین اگر شما یک درون گرایی و محافظه کارانه در مقابل اضطراب و "کمی دیوانه" هستید، از نقش نترسید. از سوی دیگر، اعتماد به نفس، شخصیت، یک رویکردی که بیشتر از منحصر به فرد و سبک است که نشان دهنده سازمان با تمرکز بر نتایج است، همه مطلوب باید برای موفقیت باشد.

خط پایین:

مدیریت یک حرفه ی پرطرفدار است که در آن شما فرصت منحصر به فرد برای خدمت به شرکت خود را در حالی که حمایت از توسعه اعضای تیم خود را.

مدیران بزرگ، کارشناسی ارشد کار و کارشناسی ارشد ایجاد فرصت برای اعضای تیم خود برای نشان دادن و توسعه استعدادهای خود هستند. در حالی که هر روز یک مهمانی نیست، نقش شخص مناسب با نگرش درست، برای ارائه پیشنهاد خوبی دارد.

توسط Art Petty به روز شد