در آن لحظه فکر کردم: "توجه داشته باشید به خودتان، یک داستان بهتر را ارائه دهید زیرا این یکی مطمئن است که مردم را ناراحت می کند". من یک شوخی ضعیف ساختم که از جلسه درمان تشکر می کنم. بعدها، یکی از مدیران شرکت به من آمد و گفت که این گروه آرام بود زیرا آنها برای سطح اعتبار و آسیب پذیری در آن داستان آماده نشده بودند. در اینجا داستان و درس های آموخته شده است.
چگونه من خسته شدم
این همیشه خبر خوبی نیست وقتی رئیس سرپرستی شما را فرا می خواند و شما را به ناهار دعوت می کند. من این راه سخت را یاد گرفتم. وقتی که این کار را کرد، هیچ نشانه ای نداشتم که از شغل ای که من مدت ها کمتر از 12 ماه بوده بود، اخراج شدم. این وظیفه یک ارتقاء بزرگ در پاشنه یک چرخش بزرگ موفق در واحد تجاری دیگر بود. در عوض اعتماد به نفس در توانایی های خودم، نقش مهمی در یک وضعیت چالش برانگیز داشتم. این کسب و کار به مدت دو سال کاهش یافته است. ما در نوآوری پشت سر گذاشتیم.
این یک درب چرخشی از پیشینیان بود که کمتر از 24 ماه طول کشید. اخراج از شغل در 12 ماه یک رکورد کاملا جدید بود! تا آن زمان، حرفه من هر دو سال یکبار با تبلیغات هر دو ساله، آگاه شدن مدیران اجرایی، گزینه های سهام بود. بنابراین البته این یک شگفتی بود.
نه، تصحیح شد، شوک بود. برای یک مهاجم بزرگ مثل من، شرم زیادی درگیر بود و بسیاری از شبهای بیخوابی از اینکه "من کجا اشتباه رفتم" تعجب کردم.
آنچه که من از آتش زدن یاد گرفتم
- اخراج کاراکتر من باید اعتراف کنم، این برای ایفای عالی نیست. افزایش نسبتا سریع من در سازمان هایی که در آن کار کرده بودم، اعتماد به نفس زیادی به من داده بود. چیزی که کمبود داشت، فروتنی بود. من فکر کردم که من شکست ناپذیر بودم و می توانستم به تنهایی هر گونه مشکلی را حل کنم، مهم نیست که چقدر پیچیده و پیچیده است. مهم نیست که من در این واحد کسب و کار تجربه نداشتم و فشار بر روی یک چرخش سریع قرار داشت. متوجه شدم من برای خطراتی که من گرفته بود آماده نشده بودم.
- ما باید رهبری را دوباره تعریف کنیم . ما اغلب از رهبران به عنوان افرادی که استراتژیک هستند، تصمیم می گیریم، چیزها را به جلو می بریم. آنها از جلو حرکت می کنند، یک چشم انداز از آنچه که باید انجام می شود و دیگران را انجام می دهد. چیزی که یاد گرفتم این است که این تعریف بسیار محدودی از رهبری است . در این تعریف گمراه کننده رهبری، من فشار زیادی را برای شناختن همه چیز احساس کردم، تا ضعف یا عدم اطمینان در مورد پاسخ به مسائل پیچیده ای که با آن مواجه شدیم، نشان ندهیم و تصدیق کنیم که اشتباه بودیم. من از کمک خواسته ام به دلیل احساس غلط مسئولیت و برادوی، کار مناسبی برای مدیریت انتظارات انجام ندادم. من معتقدم که ما نیاز داریم که برای رهبران آسیب پذیر باشیم تا بتوانیم بگوییم آنها نمی دانند زمانی که پاسخ ها هنوز روشن نیست یا وضعیت خیلی سریع در حال تغییر است. این بهتر خواهد بود در خدمت سازمان های ما و کیفیت تصمیم گیری ما را.
- ناکامی شما باعث شکست شما نمی شود . اخراج شد، فراخوان بیداری بسیار مورد نیاز بود. من متوجه شدم که شکست در یک کار من را شکست نداد. پس از چند هفته از شرم شدید، متوجه شدم که می توانم زنده بمانم. این شرکت یک حرکت جانبی را به نقش دیگری به من پیشنهاد کرد. فردی که من را جایگزین کرد، یک تیم همیشگی بود و من (با مشکلی) آموختم که چگونه به آنچه که در گذشته برای به حرکت در آوردن به آینده ای بهتر پیش رفته بود.
هدف من در نوشتن این است که همه ما را تشویق کنیم که در مورد شکست های ما صحبت کنیم. انجام این کار به ما یادآوری می کند که ما شکست ناپذیر نیستیم. این فروتنی است. آن ها را در اطراف ما می آموزد که عمل شکست باعث رهبری یک شکست نمی شود. من خیلی ناراحت شدم که مدتی طول کشید تا حتی اعتراف کنم که من در میان آن بودم. این فرهنگی معتبرتر را ایجاد می کند که در آن مردم می توانند به طور آشکار درباره خطر صحبت کنند و خلاقیت و نوآوری بیشتری را تشویق کنند.
بیشتر این همه به ما یادآوری می کند که ما به همه ما نیاز داریم، کسانی که از طرف مقابل رهبری می کنند، کسانی که از پشت برگزار می شوند، کسانی که از سمت رهبری می شوند و این نقش ها براساس سلسله مراتب ثابت نیستند، بر اساس تخصص بیشترین مورد نیاز در یک وضعیت است و آن را بیشتر در دسترس برای ارائه است.
در پایان، من امیدوارم که وقت خود را برای بررسی بعضی از شکست های خود و شاید این را با افرادی که با آنها کار می کنید به اشتراک بگذارید. این روزها برای من یک ارتباط عظیم با مردم در اتاق ایجاد کرد و امیدوارم این کار را برای شما هم انجام دهد. پس از همه، سخت است به نفوذ مردم، مگر اینکه آنها احساس وابستگی به ما.
-
هانا اینام سخنگوی، نویسنده موفق و مدیر عامل شرکت Transformational Leadership است. کتاب او برای صداقت (مه 2015) به عنوان یک نشانه برای رهبران که به دنبال هر دو اصالت و سازگاری در یک محیط کار پویا و سریع در 24/7 هستند، عمل می کند. مشترک شدن در وبلاگ خود را در www.transformleaders.tv یا اتصالhennainam.