شور و اشتیاق برای کار شما را تقویت کنید:
یکی از راههای ایجاد اعتماد به نفس شما با اعضای تیم و همکارانتان، نشان دادن یک اشتیاق واقعی برای کار شماست.
به عنوان انسان، ما نشانه های ما را از دیگران می گیریم، اغلب احساسات و نگرش های آنها را تقلید می کنیم. اگر تا به حال در اطراف کار کرده اید یا برای کسی که در مورد شغل خود مشتاق است، می دانید که اشتیاق آن عفونی است. هیچ شغلی بیش از حد کوچک یا خیلی دشوار نیست و به نظر می رسد که زمان صرف کار با کسانی که واقعا مشتاق هستند با سرعت فوق العاده پرواز می کنند.
کنتراست این تجربه بسیار مثبت با جایگزینی برای کار برای کسی که تا حدودی دوام یا منفی در کار آنهاست. کار بر روی تن سختگی انجام میگیرد و زمان با این گمشده یا کمتر از افرادی که به طور کامل مشغول به کار بودهاند، کاهش مییابد.
شکی نیست که اکثر ما ترجیح می دهیم که کار کنیم، و کمبود شکی وجود ندارد که شما بهتر از شناختن فردی مشتاق و متعهد به کار خود هستید. انرژی و شور و شوق خود را در هر فرصتی نمایش دهید!
داشتن نقش شما به عنوان مدیر
در حالیکه ما اغلب به دو نقش مختلف، رهبری و مدیریت را مقایسه و متضاد می دانیم، آنها از موقعیت یکسان هستند.
برای اهداف این پست، من فرصت های خود را با فعالیت های مشخص خود نشان می دهم.
- به رسمیت شناختن اینکه کار مدیریت نجیب است . به عنوان یک مدیر، شما یک فرصت منحصر به فرد برای ایجاد ارزش برای شرکت شما، تیم خود و برای خودتان با پیگیری فعالیت های خود را با شور و حرارت فوق العاده شرح داده شده و نشان دادن تعهد لازم برای حرکت سازمان خود را نزدیک به دستیابی به اهداف کلیدی است. به عنوان یک مدیر، شما با اعضای تیم، همکاران و مشتریان ارتباط برقرار می کنید، و شما درگیر فعالیت های بسیاری از فعالیت های فرآیند هستید. در اینجا چند ایده ای برای نشان دادن اشتیاق و مالکیت نقش خود به عنوان یک مدیر وجود دارد:
- اجرای جلسات کارآمد و هدفمند یاد بگیرید که با یک دستور کار هدایت کنید تمرکز بر روی وظیفه در دست و اطمینان از این که تمام ایده ها شنیده می شوند و در شیوه احترام در نظر گرفته می شوند. با استفاده از زمان کارآمد باشید. تلاش برای شروع در زمان و پایان دادن به اوایل. اجتناب از مدیریت این حوادث به طور مداوم به زندگی برای جلسات جدید.
- اطمینان از وضوح اهداف تیم و سازمان شما . مردم وقتی که چارچوبی برای چگونگی تلاششان در تصویر بزرگتر دارند، بهترین کارشان را انجام می دهند. اطمینان حاصل کنید که اهداف کلیدی را تقویت کنید و به طور منظم نتایج را برجسته کنید.
- مشکلات روند را به عنوان فرصت برای بهبود مشاهده کنید . بخش عمده ای از کار روزانه ما در اطراف تضمین پیروی از فرآیندهای کلیدی است. مدیران بزرگ به دنبال فرصت هایی برای ساده سازی فرایندهای پیچیده یا ناکارآمد و بهبود کیفیت و ارائه خدمات می باشند. اعضای تیم شما از تلاش های شما برای بهبود مستمر قدردانی خواهند کرد.
- تمرکز بر ارائه تجربیات قابل توجه به مشتریان خود . مهم نیست که آیا شما در خدمت مشتریان در بازار و یا مشتریان داخلی در بخش دیگری هستید، در هر فرصت برای ارائه خدمات قابل توجهی تلاش می کنید. شهرت شما برای ایجاد این تجربیات "وای" به شما و تیم شما خدمت خواهد کرد.
مدیران بزرگ بر نتایج تمرکز می کنند و تلاش می کنند تا تجارب خوبی برای کارکنان، همکاران و مشتریان ایجاد کنند. آنها وظایف پیچیده را ساده می کنند، اطمینان حاصل می کنند که اقدامات مناسب برای سنجش پیشرفت و اطمینان از پاسخگویی، و توانایی خود را برای آموزش به دیگران در مورد نحوه انجام یکسان، تشخیص می دهند. این نوع نگرش را از طریق کار روزانه خود به عنوان یک مدیر انجام دهید و شهرت خود را برای داشتن شغل خود در هر مواجه رشد دهید.
داشتن نقش شما به عنوان یک رهبر
چندین فعالیت در زندگی حرفه ای شما وجود دارد که در آن فرصت بیشتری برای ایجاد تغییر در زندگی دیگران وجود دارد و سپس به عنوان یک رهبر خدمت می کنید. نقش یک رهبر بر اساس تعریف، بر هدایت دیگران به طور ایمن و ایمن به یک مقصد خاص متمرکز است. در طول سفر، شما فرصتی برای تدریس، حمایت از یادگیری و توسعه اعضای تیم خود و کمک به افراد در حرکت به چالش های زندگی و حرفه ای دارید.
در اینجا چند فرصت عالی برای نشان دادن این است که شما نقش خود را به عنوان یک رهبر به دست آورده اید:
- نقش خود را در آغوش بگیرید. بپرسید و جواب دهید: "در پایان زمان ما همکاری با یکدیگر، اعضای تیم من چه می گویند که من برای آنها انجام دادم؟" تلاش برای تعیین یک بیانیه مأموریت برای نقش خود و به طور کلی مأموریت خود را به اشتراک بگذارید. رهبران بزرگ به طور مداوم خود را به هدف خود یادآوری می کنند و تلاش می کنند فعالیت های روزانه خود را با این هدف هماهنگ کنند.
- موفق باشید در یک زمان. به جای اینکه به دنبال فرمول جادویی برای موفقیت به عنوان یک رهبر باشید، متوجه شوید که هر روز مجموعه ای از فرصت های عالی را برای تأثیر مثبتی بر روی کسانی که اطراف شما هستند ارائه می دهد. تمرکز بر موفقیت در هر یک از این فرصت ها. به یاد داشته باشید که احترام گذاشتن به دیگران، حتی در شرایط چالش انگیز، بلیط پذیرش شما برای هدایت به طور موثر است.
- آموزش رهبران بزرگ آموزش می دهند. نقش کمتری در مورد گفتن و بیشتر در مورد حمایت از توسعه مهارت ها و شیوه های کلیدی است. از کمک به اعضای تیم خود به عنوان تصمیم گیرندگان برای شناسایی و حمایت از رهبران ظهور در تیم خود، شما را در موقعیت منحصر به فرد به عنوان یک مربی خدمت می کنند.
- ایستادن برای چیزی رهبران بزرگ بر اساس ارزش ها هستند. آنها با در اختیار داشتن، به اشتراک گذاشتن و زندگی و هدایت ارزش های هسته ای هستند، چه اینکه آنها شرکت یا خودشان هستند.
خط پایین:
شما مقدار زیادی از زمان زندگی خود را در محل کار صرف می کنید. شما انتخاب خود را به لحاظ جسمی، روانی و معنوی در فعالیت های روزمره خود انجام می دهید یا برای دستیابی به آن از طریق معامله. پیروزی از لحاظ رضایت، لذت و موفقیت، به کسانی است که تصمیم آگاهانه برای کسب شغل خود را دارند.