1. نتایج کوتاهتر از انتظارات است
در کسب و کار، نتایج نهایی اندازه سنج است، و اگر تیم شما به طور مداوم سقوط از اهداف، زمان برای پذیرفتن یک مشکل وجود دارد و شروع به دنبال یک راه حل.
با این حال، قبل از اینکه عجله کنید تا همه چیز را تکان دهید، مهم است که رفتارهای خود را با دقت نگاه کنید.
در نظر گرفتن:
- مقاومت در برابر عجله به قضاوت. نتایج دائمی قطعه نشان دهنده یک مشکل یا، احتمالا، درهم آمیختن مشکلات است.
- اجتناب از سرزنش عوامل خارج از کنترل خود. وسوسه انگیز انگشت اشاره در محصول جدید خود را فقط رقیب خود و یا مشکلات با تامین کنندگان و یا کیفیت شرکت شما داشتن است. با این حال، شما نیاز به مقاومت در برابر وسوسه به نقطه. زمان آن است که به تیمی اطراف خود نگاه کنید و مهمتر از همه در رهبر تیم، در آینه نگاهی به شما می اندازد.
- علائم مشخص شده در تعادل این مقاله را کاوش کنید و یک دیدگاه آگاهانه درباره علل ریشه ای و تغییرات مورد نیاز را پرورش دهید.
- به یاد داشته باشید، شما رهبر تیم خود هستید . هنگامی که تیم موفق می شود، این کار آنهاست. هنگامی که آنها شکست می خورند، تقصیر شماست.
2. جریان ایده های جدید ضعیف به غیر موجود است
وقتی ایده هایی برای حل مسائل یا نوآوری برای بهبود عملیات جریان نیاورند، معمولا یک عامل رهبری وجود دارد.
رهبر مسئول تشکیل و تنظیم محیط کار است و زمانی که مردم در آن محیط آرام در ارائه ایده ها هستند، زمان تغییر رویکرد شما است.
در نظر گرفتن:
- شاید شما به جای اینکه بپرسید به تله ای از گفتن افتاده اید. از تمایل به صدور سفارشات خودداری کنید و به جای توصیف آنچه انجام دهید، از مردم بپرسید که چه میخواهند انجام دهند.
- کاوش کنید که آیا شما مردم را تهدید می کنید و یا بدتر از آن، باعث ترس در محل کار شده اید . اگر رفتارهای شما در گذشته شامل مجازات و مجازات افرادی شد که چیزهای جدیدی را امتحان کردند، باید انتظار داشته باشید که فرهنگ شما را آرام کند. شما نیاز به مدل صبر و حمایت از مردم برای آزمایش و شکست با روش های جدید را نشان می دهد. هر شکست را به عنوان یک درس آموخته و مردم را تشویق کنید که به دنبال یافتن راه حل ها باشند.
3. تیم شما دوردست و مستقل است
اگر متوجه شوید شانه سرد دارید، احتمالا درست است. این وضعیت به ویژه برای رهبران جدید به یک تیم رایج است.
در نظر گرفتن:
- شما احتمالا با اعضای تیم خود به مسئله اعتماد احتیاج دارید، مخصوصا اگر شما فقط شروع به کار با آنها کنید. اغلب رهبران با اعتماد، رقابت اندکی، پیشنهاد یا تلگراف را با اقدامات و کلمات بیان می کنند که مردم باید سخت تلاش کنند تا اعتمادشان را به دست آورند.
- برای تقویت تیم شیمی سریع تر، ترک مردم را در "محاکمه اعتماد" ترک و به جای آن، اعتماد به آنها را به سرعت ارائه دهد. مردم حرکات مثبت خود را درک می کنند و کارکنان خوب کوه ها را حرکت می دهند تا به شما اجازه ندهند. اگر کسی به شما اعتماد کند یا خیانت کند، خوب، این مسئله دیگری است. با این حال، ارزش این خطر است. اول اعتماد کن
4. تیم شما فقط از طریق حرکت می کند
هیچ رهبری نمی خواهد اعتراف کند که تیمش فقط از حرکت می رود، اما اتفاق می افتد. و در حالی که وسوسه به نگاه مردم یا عواملی که به طور کلی در محیط کار به عنوان علل ریشه وجود دارد، شما سوئیچ انرژی را برای تیم خود کنترل می کنید.
در نظر گرفتن:
- اگر مردم در مورد کارشان هیجان زده نمی شوند یا اگر به وضوح نمی بینند که چطور تلاش هایشان به ماموریت بزرگتر شرکت ها و اهداف کلیدی مرتبط است، کار به نظر می رسد مثل ... خوب، کار می کند. این به شما به عنوان رهبر به شما کمک می کند تا حساسیت ماموریت و هدف را به چالش هایی که تیم شما با آن روبرو است، به ارمغان بیاورد.
- بهروزرسانیهای تجاری منظم خود را با تیم خود انجام دهید. اطمینان حاصل کنید که آنها عملکرد کلی شرکت یا گروه را درک می کنند و تلاش می کنند تا نتایج تیم را به نتایج تصویر بزرگتر برسانند. اگر شرکت شما از معیارهای کلیدی کارت امتیازی یا ردیابی استفاده کند ، تیم خود را درک کنید که چگونه این ابزار را درک کنید و آخرین نتایج را با آنها به اشتراک بگذارید.
- از مدیران اجرایی یا مدیران خود از گروه های دیگر دعوت کنید تا با تیم آشنا شوید و بینش های مربوط به استراتژی های شرکت و ابتکارات کلیدی را به اشتراک بگذارید.
- اعضای تیم خود را تشویق کنید تا فرصت هایی را برای تقویت حمایت خود از مشتریان داخلی و خارجی خود و به خفاش برای به دست آوردن تایید پروژه ها یا ابتکارات جدید تشویق کنید. اعضای تیم خود را به عنوان شرکت کننده فعال پروژه بگذارید.
- جشن بیشتر اغلب ما بر آتشباری روزانه ما تمرکز می کنیم که فراموش کرده ایم پیروزی های کوچک و بزرگ را تصدیق کنیم. پیدا کردن فرصت هایی برای جشن گرفتن دستاوردها و نقاط قوت و تبدیل شدن به بزرگترین سرآشپز تیم خود.
5 اقدامات کلیدی برای تقویت عملکرد تیم شما:
همیشه یک نتیجه برای نتایج ضعیف وجود دارد. در حالی که ممکن است عوامل خارجی وجود داشته باشد، احتمال وجود دارد، رهبری، منابع و مسائل مربوط به روند در کار ایجاد چالش ها وجود دارد. اکنون که به برخی عوامل تحت کنترل مستقیم خود نگاه کرده اید، وقت آن است که تیم درگیر کمک به تشخیص علت و بهبود درمان شود.
- در مورد نتایج ضعیف با تیم خود شفاف باشید. آنها سزاوار است که درک کنند که کارها کار نمی کنند و مدیریت به دنبال پیشرفت است.
- مخالفت با عجله برای فریم کردن نظر شما به مشکل . از تیم بپرسید که مناطقی را که عملکرد ضعیف هستند و تحلیل های خود را ارائه می دهند، کشف کنید. بیشتر صحبت کنید گوش کنید
- هنگامی که تیم یک فرضیه درباره علل ریشه ایجاد می کند، آنها را تشویق می کند تا ایده های خود را برای راه حل های بالقوه توضیح دهند. به آنها کمک کنید تا ایده ها را اولویت بندی کنند.
- مالکیت ایده هایی برای بهبود اعضای تیم خود را ارائه دهید. از آنها بخواهید تا پیاده سازی و نظارت و تنظیم ایده های خود را انجام دهند. این احساس مالکیت برای بهبود عملکرد کلی آنها، بسیاری از مسائل شناسایی شده در این مقاله را مورد توجه قرار خواهد داد.
- پیروزی ها را جشن بگیرید و اعضای تیم خود را با توجه به مدیریت ارشد در مرکز توجه قرار دهید. به یاد داشته باشید زمانی که همه چیز درست می شود، به خاطر آنها است نه شما.
پایین خط
هنگامی که همه چیز با تیم شما در حال اجرا نیست، ناامید کننده است. به عنوان رهبر، شما کنترل بسیاری از متغیرهایی که تاثیر روحیه، کار گروهی، نوآوری، حل مسئله و عملکرد. قبل از عجله به سرزنش عوامل خارج از کنترل خود، مکث و گام به عقب و نگاه دقیق به رفتار خود را. شما شگفت زده خواهید شد که تغییرات کوچکی در رویکرد شما نتایج قابل توجهی خواهد داشت.