اسطوره های رایج درباره رهبری

کسب و کار موجود در همه سطوح اختلال روبرو است. کارکنان جوان تنها با یک "شغل" راضی نیستند، بلکه کارشان را می کنند که اجازه می دهد آنها در تصمیم گیری ها دخالت داشته و در آن شرکت کنند. مدل های رهبری سنتی فرماندهی و کنترل، در حال تکان دادن است، قادر به سازگاری با نیاز به همکاری و مشارکت بیشتر نیست.

ساختار سازمانی سازه تمام این روزها خشم است، اما تا زمانی که فراتر از بعضی اسطوره های طولانی مدت ما درباره ی آنچه که به معنای رهبری شدن است، حرکت دشوار است که واقعا تغییر ایجاد کنیم.

در اینجا هفت شایع ترین اسطوره های مربوط به رهبری است که ما را در آغوش می گیرد.

رهبران تعداد کمی از مردم در بالا هستند

دیدگاه فعلی ما در مورد رهبری تمایل دارد که یک بعدی باشد و مسئولیت رهبری متعلق به یک یا دو نفر در بالای هرم قدرت و کنترل باشد. در واقع، رهبری چند بعدی است. در هر روز، هر یک از ما از طیف وسیعی از اشکال مختلف رهبری حرکت می کند. ما همه رهبران را به یک و یا چندین مورد می دهیم، و هنگامی که دیدگاه گسترده ای در مورد رهبری داریم، می توانیم با هم کار کنیم تا از استعدادهای منحصر به فرد هر کس بهره ببریم.

رهبران از تولد و یا عنوان تعیین می شوند

"او رهبر متولد شده است." ما همیشه آن را می شنویم. اما این واقعا چه معنایی دارد؟ همه ما توانایی تبدیل شدن به رهبران قدرتمند با مسئولیت کامل را داریم، با این وجود ما ممکن است به هر گونه تلاش کمک کنیم، چه سهم ما از جلو یا عقب است.

عنوان یک نفر را رهبر نمی کند. ما نمونه های زیادی از افراد با عناوین خیالی داریم که قادر به اتصال، الهام بخش، توانمند سازی و توسعه دیگران نیستند.

رهبران بزرگ به تنهایی کار می کنند

این نظریه "گرگ تنها" رهبری است. خودتان را جدا و جدا از "بسته" در غیر این صورت، شما قادر به حفظ موقعیت آلفا و منجر به طور موثر.

این ممکن است مفاهیم مفیدی باشد که قویترین آنها واقعا زنده ماند زیرا ما مجبور بودیم برای غذا شکار کنیم یا از شکارچیان استفاده کنیم اما این عملکرد بیولوژیکی پایه را از بین بردیم. امروزه رهبران موثر در هدایت رهبری در دیگران مهارت دارند. مربیگری در محدوده های کاری فراگیر امروز، یک شایستگی اصلی رهبری عالی محسوب می شود.

رهبران باید تمام پاسخ ها را داشته باشند

در گذشته ما تمایل داشتیم رهبران را به عنوان حل مسائل قهرمانانه و روشن، که در یک لحظه راه حلی برای مشکلات دشوار فراهم می کنند، مشخص کنیم. این ضدضعاف همکاری و انعطاف پذیری است و راه حل هایی را پیشنهاد می کند که اغلب کم عمق یا یک بعدی هستند زیرا آنها تحت معاینه دقیق و متعهد قرار نگرفته اند. کنجکاوی و سوالات قدرتمند بخش مهمی از رهبری موثر است.

رهبری درباره نتایج است، نه افراد

همانطور که سرعت زندگی روزمره تسریع شده است، ما به طور فزاینده ای عمل گرا و هدایت شده است. به نظر میرسد مفید است که فقط با همه "نرمی" ها کنار بیایید و برای نتایج سختی بکشید. متأسفانه وقتی که ما از موجودات خودمان و دیگران جدا می شویم، این کار بی وقفه منجر به اقداماتی می شود که پایه نیستند و باعث می شود ما احساس ناخوشایندی و ناامیدی برای معنای و تعلق خاطر داشته باشیم.

رهبری که تغذیه و تعادل را برقرار می کند و انجام می دهد، رهبری همکاری فعال را با همکاری و همکاری ( همکاری ) همکاری می کند.

همه چیز در دنیای طبیعی ما به ما یاد می دهد که این دو انرژی مشترک و فعال ، با هم در هر لحظه با هم بجنگند . مانند یین و یانگ فلسفه تائو چینی باستان، همکاری و همکاری با هم برای ایجاد ارتباط، تعادل و یکپارچگی.

رهبری استاتیک است

ما تمایل به باور داریم که وقتی رهبری با نقش یا عنوان تعیین می شود، همه چیز باقی می ماند تا زمانی که رهبر تعیین شده استعفا دهد، اخراج می شود یا می میرد. در حقیقت، رهبری هنگامی که به سرعت در سراسر سیستم حرکت می کند، موثر، پویا و زنده است. به این ترتیب، هر کس یک رهبر است - گاهی اوقات پیشروی و هدایت می شود، گاه از عقب پشت سر گذاشته و از ابتکار عمل حمایت می کند، گاهی اوقات از طرف دیگر همکاری می کند و گاهی از زمینه انرژی پرت می شود، با استفاده از غریزه و شهود به آنچه که صحبت کردن نیست

در رهبری موفق، شکست یک انتخاب نیست

این یک افسانه مرگبار است. شکست بخشی اساسی از اکتشاف، کشف جدید و نوآوری است . اگر ما نمی توانیم به شکست بپردازیم، باید با رویکردهای اثبات شده از گذشته باقی بمانیم. اقدامات ما کنجکاوی و اکتشافات را از دست نمیدهند، زیرا ما از شکست میترسیم که مایل نیستیم چیزی جدید را امتحان کنیم.

تنها با ناکامی مکرر می توانیم یاد بگیریم، تکامل و رشد کنیم. مهم است که رهبران به عنوان یکی از جنبه های مهم توسعه و کشف، شکست را جشن بگیرند.

من یک تعریف جدید از رهبری را ارائه می دهم: رهبران کسانی هستند که مسئولیت جهانیشان را دارند. هنگامی که ما توانایی پاسخگویی به صورت خلاقانه را داریم نه به شیوه الگویی و واکنشی، زمانی که متوجه شدیم که ما نویسندگان زندگی خودمان هستیم، ما در واقع رهبران هستیم.

این تعریف از رهبری به مردم اجازه می دهد که از نقاط قوت فردی خود کمک کنند و رهبری را ایجاد می کنند که پویا و فراگیر است. ما همه با ارزش هستیم، و ما هر یک از این راه حل ها را برای چالش هایی که با ما مواجه است نگه می داریم. این تنها زمانی است که ما این اسطوره های قدیمی را منتشر می کنیم در مورد آنچه رهبری بدان معناست و به دنبال تعاریف جدید است که ما قادر خواهیم بود که در یک جهان که از همه بهترین استفاده می شود، کار کنیم و زندگی کنیم.

Karen Kimsey-House همکاری مجله رهبری فعال و فعالانه Co-Active است . علاوه بر این، او بنیانگذار و مدیر عامل موسسه آموزش مربیان (CTI) است و همکاری مکرر با هافینگتن پست. در مورد کارن کارل در http://www.coactive.com بیشتر بدانید و یا در توییترkkimseyhouse با او ارتباط برقرار کنید