هنگامی که شرایط در تیم خود را به نوبه خود به بدتر، زمان برای اقدام فوق العاده است. در اینجا پنج ایده وجود دارد که به شما کمک می کند تا تیم سمی خود را اشکالزدایی کنید و گروه را برای عملکرد بالا به عقب برگردانید.
این پروژه با گروه پروژه Classroom Dreaded شروع می شود:
برای بسیاری از ما، واکنش منفی فوری من به ایده کار بر روی یک تیم، به روزهای مدرسه ما باز می گردد. از افراد خواسته شده در مورد بهترین و بدترین تجارب تیموریان و کسانی که در رده دوم قرار دارند، تمایل به توصیف این ابتکارات پروژه های گروهی کالبد کلاسیک را دارند که در آن 5 نفر در یک فعالیت تاثیر گذار بر روی هم قرار می گیرند و تنها دو یا سه کار انجام می دهند. داستان های آنها معمولا به این شکل است:
دو نفر از ما در طول شب کار کردند تا پروژه را تمام کنند و آماده ارائه شوند. یکی از افرادی که هر جلسه گروهی را از دست دادند، در روز ارائه ارائه شده به مدرک تحصیلی خود را نشان دادند. کسی که با ما درگیر گام های گوناگون با چیزهایی که به پروژه ما مرتبط نبود، ارائه شد. و دوست ما، هوادار اجتماعی، موفق به ارائه هر یک از کارهایی که او متعهد به تکمیل نشد. این یک کابوس بود.
هنگامی که فعالیت های تیمی در محل کار شروع به احساس یکی از آن تجربه های بد پروژه می کنند، هر دو روحیه و عملکرد کاهش می یابد.
تیم ها موتورهای ایجاد محیط کار:
به عنوان مدیران، ما به تیم ها برای نوآوری، اجرای استراتژی، برنامه ریزی رویدادها و انجام هر کاری دیگری که در سازمان های جدید ما جدید و منحصر به فرد است، بستگی دارد.
ما در یک دنیای پروژه زندگی می کنیم و کار می کنیم و هر مدیر بدون در نظر گرفتن عنوان، در یک لحظه یک مدیر پروژه است . ضروری است که ما یاد بگیریم تیم هایی را که با حداقل نمایش و بحث و جدال کار می کنند، پرورش دهیم. با این وجود، هرجایی که انسانها در گروه ها جمع شوند، ظهور، اختلاف نظر و اختلاف نظرها بوجود می آیند. هنگامی که تیم شما نتواند شیمی را تولید کند که منجر به عملکرد شود، یا زمانی که محیط زیست سمی شود، تعدادی از اقدامات وجود دارد که رهبر مدیر یا رهبر گروه می تواند برای به دست آوردن این گروه بر پایه مثبت باشد.
5 ایده برای کمک به نجات تیم سمی شما:
1. مقاومت در برابر تمایل به ارقام ارجحیت دارد. در عوض، ابتدا بر روی گروه تمرکز کنید. شما ممکن است ایده ای داشته باشید که یک شخصیت خاص علت اصلی مشکلات تیم شما است، با این حال تمرکز بر یک فرد خیلی زود در روند بازیابی فقط به محیط سمی اضافه می کند. در حالی که تعداد کمی از اعضای تیم ممکن است خوشحال شوند که از این شخصیت خاص خلاص شوند، دیگران به دنبال تعجیل در آینده خواهند بود. به جای اعتماد سازی ، شما آن را به خطر می اندازید.
2. تعریف ارزش های تیم را بازنویسی کنید رهبران تیم باهوش در ابتدای یک ابتکار جدید تیمی کار می کنند تا درباره ایده های کلیدی برای تیم صحبت کنند. این ارزش ها بر مسائل مهم نظیر:
- مسئولیت پذیری برای اقدامات و پیروی از تعهدات.
- مسئولیت پذیری برای موفقیت گروهی.
- انتظارات برای عملکرد و ارتباطات .
- چگونه تیم تصمیمات دشواری را هدایت می کند .
- چگونه تیم با اختلاف نظرها مقابله خواهد کرد.
- چگونه اعضای تیم از یکدیگر حمایت می کنند.
اگر موضوع ارزش در قالب تشکیل تیم پوشش داده نشود، وقت آن است که این بحث را انجام دهد. از این به عنوان یک فرصت برای تیم برای پاک کردن هوا از مشکلات قبلی استفاده کنید. از مشکلات و مسائل مربوط به مسائل و وظایف به عنوان مثال استفاده کنید و اعضای تیم را به چالش بکشید تا مشخص شود که چگونه آنها در حال حاضر مورد استفاده قرار می گیرند که ارزش ها به وضوح مشخص شده اند. مقاومت در برابر تمایل به تمرکز بر روی شخصیت یا پویایی بین فردی و تمرکز بر روی وظایف و فرایندها است.
3. نقش ها و مسئولیت ها را مشخص کنید. هنگامی که نقش ها و مسئولیت ها مشخص نیست، مشکلات زیادی در تیم ایجاد می شود.
از هرکسی بخواهید که «توصیف نقش خود» خود را به کار بگیرد و سپس برای اعضای تیم برای بررسی و انتقاد از آن عبور دهد. توضیحات را مرور کنید تا تیم موافقت کند و تمام توضیحات را در یک منطقه مشترک برای خواندن و مرجع آسان ارسال کند.
4. از تیم بخواهید که شما را نقد کند بسیاری از ما سریع به دنبال خارج از خود و سرزنش شرایط خارجی برای مشکلات ما. محققان این خطای اساسی اساسی را اینگونه بیان می کنند. رهبران و مسئولان تیم وظیفه می دانند که رفتار آنها ممکن است بر عملکرد تیم و شیمی تاثیر بگذارد. اغلب اعضای تیم تردید دارند که انتقاد سازنده و انتقادی را به شخص مسئول ارائه دهند. این را با ایجاد یک نظرسنجی که به اعضای تیم اجازه می دهد نظرات خود را در مورد عملکرد و رفتار خود به اشتراک بگذارید، درمان کنید. اجازه دهید آنها را به طور ناشناس ارائه دهند و اطمینان حاصل کنند که بازخورد خوب و بد را خلاصه و به اشتراک بگذارند و سپس به پیشرفت های خاص متعهد شوند.
5. اقدام بر روی یخچال های اجتماعی یا اعضای تیم سمی انجام دهید . پس از انجام مراحل فوق و در صورت بروز مشكلات، شما باید از افراد متضرر با مشكلات بالقوه شروع كنید. اگر شما کار خود را انجام داده اید و تعامل و عملکرد اعضای تیم را رعایت کرده اید، با مبانی بازخورد خوب، مشاهدات رفتاری مسلح می شوید. پیشنهاد بازخورد و درخواست تعهد در مورد بهبود رفتار. تا حد ممکن دقیق باشید. پیامدهای تجاری رفتارهای نامطلوب را برجسته کرده و نشان می دهد که فرد برای پیشرفت پاسخگو است. اگر این پیشرفت ها رخ دهد، عالی است. اگر نه، مراحل را برای حذف فرد از تیم انجام دهید.
خط پایین:
در حالت ایده آل، باید زمان را برای ایجاد ارزش ها، روشن کردن نقش ها و تعریف رفتارهای پیش بینی شده در ابتدای فرایند تیمی، بیاورید. با این حال، اگر این مراحل پرش کرد و تیم شما به طور قابل قبول انجام نگرفت، شما به عنوان رهبر یا مدیر به عنوان یک رهبر یا مدیر وقت نیاز دارید و با این بلوک های ساختمان با کارایی بالا مواجه می شوید.