1. آماده شوید قبل از دریافت ارتقا دهید
این ممکن است ضد بصیرت باشد (و در بسیاری موارد ممکن است خیلی دیر شود) اما اگر شما در حال حرکت هستید، می توانید چیزهایی را که می توانید انجام دهید برای آماده شدن برای نقش جدید خود از جمله خواندن بر روی موضوع، گرفتن دوره ها، و یادگیری از دیگران.
اگر شما یک ارتقاء ارائه شده و آماده نیستید، ممکن است بخواهید خودتان را پیش از آنکه نوشیدنی نکنید بکشید.
2. تشخیص دهید که این یک شغل جدید است
حتی اگر به احتمال زیاد در یک بخش تبلیغاتی انجام شد، بگذارید بگوییم شما بهترین مهندس هستید، شما دیگر مهندس نیستید؛ شما یک مدیر نظارت بر مهندسین هستید در حالی که شما ممکن است کار جدید خود را تسلط نداشته باشید، شما پیرو موفقیت در آن منطقه هستید، بنابراین تمرکز بر توانایی شما برای کار کردن در یک کار است.
3. یادگیری موقعیت های موقعیتی
این یک مهارت رهبری ضروری برای هر مدیر است. اساسا، رهبری موقعیتی یک مدل برای فهمیدن نحوه مدیریت هر یک از کارکنان است، بسته به اینکه چقدر آنها نیاز دارند.
4. به کارمندان خود اطلاع دهید
صرف وقت با هر کارمند و شناختن شغلی، اهداف شغلی، نقاط قوت و ضعف، دوست داشتن و نداشتن ها، اما در آنجا متوقف نشوید. اگر شما همچنین می دانید نام فرزندان و حیوانات خانگی آنها، جایی که آنها زندگی می کنند و هر چیز دیگری که برای آنها مهم است، پایه و اساس پایه ای از اعتماد را خواهید ساخت .
5. یادگیری و تمرین شنوایی فعال
اگر مجبور بودید فقط یک مهارت مهم را برای موفقیت خود به عنوان یک مدیر انتخاب کنید، این امر می تواند گوش دادن فعال باشد، که مهمترین مهارت را به عنوان یک رهبر شناخته می شود.
6. یاد بگیرید که از جزئیات بروید
تمرکز بر تصویر بزرگ و کارکنان خود را به طور روزانه انجام دهید و یا اینکه آنها اهداف خود را برآورده می کنند.
به یاد داشته باشید که شما برای انجام کارهای قدیمی خود پرداخت نمی کنید، بنابراین حداقل به کارکنان خود بدهید.
7. شما یک رئیس هستید، نه یک دوست
یکی از اشتباهات مکرر مدیران جدید این است که آنها سعی می کنند با کارکنان خود دوست باشند. این به خصوص هنگامی که شما بیش از همسالان خود تبلیغ می کنید ، سخت است، و شما هم اکنون مدیریت دوستانی که بعدها همسالان بودند، مدیریت می کنید. شما در حال حاضر در موقعیت قدرت و اقتدار هستید و دوست دارید یک کارمند داشته باشید و دیگر ادراکات تعصب و فریبندگی را ایجاد نکنید. شما می توانید دوستان خارج از دفتر، اما در حالی که در دفتر، حفظ تعامل حرفه ای.
8. اگر کارکنان سابق "برخی مسائل"
مدیران جدید اغلب به دنبال کشف برخی از مسائل شخصی و شخصی هستند که رئیس قبلی با (مخفیانه) برخورد کرده است. ممکن است فکر کرده باشید که دانا یک کارمند خنده دار و دوست داشتنی است اما اکنون می داند که دانا یک دیوا است و شما باید به جای اینکه رئیس خود را ترک کنید و با دانا کنار بیایید، انتخاب کنید.
9. یاد بگیرید که با مشکلات عملکرد مواجه شوید
رئیس قبلی شما ممکن است مسائل عملکرد ضعیف را تحت فرش بزند. بخشی از کار جدید شما یادگیری یک راه سازگار و موثر برای مقابله با کارکنانی است که به استاندارد عمل نمی کنند.
10. هر کارمند با احترام رفتار کنید
شما ممکن است در موقعیت عالی قرار داشته باشید، اما شما به هیچ کس برتر نیستید. هرکسی سزاوار برخورد با شرافت و احترام است و اگر از این کار خودداری کنید، به بیش از خودت احترام می گذارید.
11. از چهار کلمه جادویی استفاده کنید: "چه فکر می کنید؟"
این یک نقل قول محبوب از گورو مدیریت تام پترز است. پرسیدن کارکنان خود برای ایده هایشان نمایش نهایی احترام است و آنها را قادر می سازد تا مشکلات خود را حل کنند.
12. توجه به تیم جدید خود را
در حالیکه شما ممکن است رهبر گروه تیم خود باشید، شما اکنون عضو یک تیم با نام تجاری جدید هستید . مدیر تیم مدیریت شما. مدیریت یکپارچه به همان اندازه مهم است که مدیریت بالا و پایین است.
13. موجود و قابل مشاهده باشد
بیشتر درگیر و درگیر با تیم خود هستید، انگیزه بیشتری برای انجام یک کار خوب خواهید داشت.
مردم دوست دارند که بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان باشند و همچنین باید بدانند که یک کاپیتان در راننده کشتی وجود دارد.
14. برنامه ریزی جلسات انفرادی و همچنین جلسات تیم
شما باید با افراد به صورت خصوصی با افراد ارتباط برقرار کنید تا ببینید آیا مشکلی وجود دارد که شما از آن آگاه نیستید یا زمان اتصال. شما همچنین به تمام اعضای تیم خود نیاز دارید تا با یکدیگر ارتباط برقرار کنید.
15. نقش خود را به عنوان یک رهبر در نظر بگیرید
رهبری می تواند (و باید) مسئولیت فوق العاده ای و پاداش دهنده باشد. هرگز نباید آن را به آرامی گرفته و یا آن را به عهده بگیرد.