برای چیزهای پیچیده، رهبری، یک مفهوم دشوار برای تعریف است، همانند مفهوم استراتژی . از یک اتاق پر از مدیران بخواهید تا هر دو این شرایط را تعریف کند و شما می توانید تعاریف متنوع و هیجان انگیزی را انتظار داشته باشید.
ویژگی های مشترک رهبران موثر و بی اثر
در کارگاه ها و جلسات شکستن، از شرکت کنندگان می خواهیم ویژگی ها و رفتار رهبران مورد تحسین را توصیف کنند. ما همچنین از آنها می خواهیم رفتار رهبران که با آنها مؤثر بوده اند، رفتار کنند. در حالی که ما در تلاش برای جلوگیری از استفاده از برچسب رهبران شلوغ برای این گروه دوم، آنهایی هستند که ما واقعا در مورد آن است.
همانطور که ممکن است تصور کنید، فهرست هایی که برای رهبران موثر و بی اثر ظاهر می شوند، عموما از گروه به گروه سازگار هستند. ما وقتی یک شخص روبرو هستیم یک رهبر خوب را می شناسیم و هنگامی که روزهای ما را تیره می کنند، رهبر شیطانی را می شناسیم.
ویژگی های کلیدی شرکت کنندگان برنامه برای رهبران موثر توصیف شده عبارتند از:
- همه با احترام رفتار می کنند
- اقدامات مطابق کلمات
- می آموزد
- به ما چالش می شود که بهترین باشد
- مربیان
- پشتیبانی از توسعه ما
- دائما ارتباط برقرار می کند
- تصویر بزرگ را به اشتراک می گذارد و با جزئیات در مورد ما کار می کند
ویژگی های کلیدی برای کسانی که کمتر از رهبران موثر هستند عبارتند از:
- Micromanages
- آیا متکبر است یا بی نظیر یا هر دو
- بدون پایه گذاری انتقاد می کند
- ارتباطی نادر و ناکارآمد است
- هرگز تصویر بزرگ را روشن نمی کند و قطعا با ما کار نمی کند
ده ویژگی برتر رهبران موثر:
ما ارزش شرکت کنندگان این جلسه را به ارمغان می آوریم و آنها را به لیست شخصی "ده بهترین" از ویژگی های رهبری خودمان تبدیل کرده ایم.
لیست ما کاملا عقیده است و بر اساس مربیگری و تجربه ما، رهبران توسعه یافته است. ما مایل به شرط می بندیم که این بسیار دقیق توصیفی از رهبران بزرگ است که شما در حرفه خود نیز مواجه شده است.
- رهبران موثر در دیگران بهترین ها را انتخاب می کنند: رهبران بزرگ فقط نتیجه ی نتایج فوق العاده ای را در نتیجه سهم خودشان نمی یابند. آنها توانایی عملکرد همه افراد اطراف خود را دارند. آنها معتقدند که هر کس دارای توانایی بالقوه برای رشد و بهبود است و اعتماد به نفس مردم را برای رسیدن به اهداف خود به ارمغان می آورد.
- بهترین رهبران با کلمات و اعمالشان الهام بخش هستند: رهبران بزرگ چشم اندازهای دشوار و اهداف غم انگیز دارند، اما همچنین توانایی برقراری ارتباط را به نحوی که الهام بخش دیگران برای عمل است. آنها به احساسات مردم، با استفاده از یک تصویر، داستان ها، استعاره ها و شیوه های دیگری که مردم را به اقدام می رسانند، تجدید نظر می کنند. آنها دیگران را درگیر می کنند تا مردم احساس مالکیت و کنترل کنند. و آنها هرگز از مردم نمی خواهند کاری انجام دهند که خودشان انجام نمی دهند.
- رهبران بزرگ معتقد هستند: این رهبران می دانند که چه کسی هستند و نمی ترسند دیگران ارزش های اصلی، نقاط قوت و نقاط ضعف خود را ببینند. آنها شفاف هستند و اجازه دهید همه به شیوه ای واقعی و واقعی نگاه کنند.
- رهبران موثر حضور حرفه ای دارند: رهبران بزرگ، راهی برای "لحظه ای" بودن دارند، هر دو در محیط گروهی (بر روی صحنه) و در تعاملات فردی. آنها توجه می کنند، گوش می دهند، سوالات مهمی را مطرح می کنند، و همه را احساس می کنند که شنیده می شوند و ارزش دارند. هنگامی که آنها صحبت می کنند، آنها توجه می کنند - هر کس متوقف می شود و توجه می کند.
- رهبران خوب می توانند اعتماد کنند و به دیگران اعتماد کنند: رهبران موثر الهام بخش اعتماد هستند . آنها می گویند منظورشان چیست، یعنی آنچه که می گویند، و انجام آنچه آنها قول می دهند انجام دهند. آنها همچنین به دیگران اعتماد دارند - نه به روش ساده ای، اما فرض می کنند که شما تا زمانی که غیر قانونی ثابت نکنید، اعتماد کنید.
- آنها موظف و پاسخگويی می کنند: بهترین رهبران به اعضای تیم و ذینفعانشان پاسخگو هستند. آنها اشتباهات خود را اعتراف می کنند و هرگز انگشتان دست و بینی خود را بیان نمی کنند. آنها همچنین دیگران پاسخگو هستند.
- رهبران بزرگ نتایج خوبی به دست می آورند: آنها چشم انداز های جسورانه و اهداف غم انگیز و مسلح با یک گروه با دقت انتخاب شده از شاخص های عملکرد کلیدی و شاخص ها ، آنها هرگز چشم خود را از هدف حذف نمی کنند. آنها در دستیابی به اهداف خود بی وقفه هستند. آنها موفقیت های اعضای تیم خود را جشن می گیرند و به همه کمک می کنند تا برنده شوند.
- آنها مثبت و با اعتماد به نفس هستند: رهبران بزرگ توانایی تعادل خوشبینی، اشتیاق و اعتماد به نفس را دارند بدون اینکه واقعیت را نادیده بگیرند و اعتماد به نفس آنها را به دست بگیرد. آنها همچنین می توانند به جای صرف کردن انرژی دیگران در اطرافشان دیگران را انرژی دهند. آنها پنگوئن ها را به جای خرس های قطبی ایجاد می کنند.
- رهبران موثر در حال تغییر هستند: در حالی که این تا حدی با نتایج متمرکز و الهام بخش همپوشانی دارد، آنها همچنین پویایی تغییرات سازمانی و فردی را درک می کنند . آنها همچنین به طور موثر واکنش خود را برای تغییر تغییر می دهند.
- آنها دیگران را قدرت می بخشند: رهبران بزرگ راحت هستند. آنها تصمیمات را به پایین ترین حد می رسانند و آنها توانایی انگیزشی برای کنترل افراد را درک می کنند. آنها نیروی خود را نمی پوشانند یا سوء استفاده می کنند، آنها آزادانه آزاد می شوند.
خط پایین:
هنگامی که شما فرصتی برای کار کردن برای یک رهبر که ویژگیهایی که در بالا توضیح داده شده است، مشغول به کار شوید، توجه و یادگیری کنید. این درس راهنمایی بی ارزش را به شما پیشنهاد می کند زیرا شما در تلاش برای رشد به نوعی از رهبران افرادی هستند که در کارگاه ها و سمینارها مثبت می گویند!