جو پروژه، PMP
آدرس خیابان
کد پستی شهر
آدرس ایمیل شخصی
پیوند پروفایل لینکدین
شماره تلفن همراه
مهارت های مدیریت برنامه کلید
مدیر اجرایی سطح برنامه با 16 سال فناوری اطلاعات و تجربه مدیریت کسب و کار در هر دو بخش عمومی و خصوصی با تاکید اصلی مدیریت زیرساخت، صدور صورت حساب و ارتباطات راه دور، مدیریت فروش و مدیریت برنامه.
تحصیلات
دانشگاه Carnegie Mellon، دانشکده Heinz، استاد علوم، سیاست عمومی و مدیریت
دانشگاه هاروارد، دانشکده دولت جان اف کندی، مطالعات ویژه
دانشگاه Rutgers، کارشناسی هنر در زبان انگلیسی و تاریخ
گرجستان موسسه فناوری، کالج محاسبات، گواهی در مدیریت IT پروژه
گواهینامه ها
گواهی پایه فناوری اطلاعات فناوری اطلاعات (ITIL) در مدیریت فناوری اطلاعات، 2006
حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI)، 2003 تأیید شده است
تجربه کاری
مدیر برنامه اجرایی، کارفرما فعلی، مه 2006 تا کنون
- مسئولیت پذیر و مسئول مدیریت هماهنگ پروژه های مختلف مرتبط با کسب و کار استراتژیک و سایر اهداف سازمانی است.
- ایجاد اعتبار، برقراری ارتباط و حفظ ارتباط با ذینفعان در سطوح مختلف، از جمله آنهایی که از سازمان خارج می شوند.
- تعریف و آغاز پروژه ها و اختصاص دادن مدیران پروژه به مدیریت هزینه ها، برنامه ریزی و اجرای پروژه های جزء، در حالی که برای اطمینان از موفقیت نهایی و پذیرش برنامه، کار می کنند.
- هماهنگی مداوم با محدوده برنامه با اهداف کسب و کار استراتژیک خود را حفظ کنید و توصیه هایی را برای تغییر برنامه برای افزایش کارآیی نسبت به نتیجه کسب و کار یا قصد استراتژیک ارائه دهید.
- مربی، مربی و پرسنل سرب در محیط تیم فنی.
- داشبورد دائمی در حال حاضر بر روی برنامه فعلی، فرصت های آینده و مسائل مربوط به مشتریان گزارش می شود.
مدیر اجرایی ارشد، آخرین کارفرما، اجرای راهکارها، گروه خدمات حرفه ای (PSG)، مه 2004 تا مه 2006
- خدمات تعامل مشتری و پیاده سازی راه حل
- ارائه مشاوره کسب و کار، تخصص دانش در روش های مدیریت استراتژیک عملکرد، کار ارزیابی فرایند و استفاده از فن آوری ها به کسب و کار.
- وفاداری مشتری را با اطمینان از اینکه مشتریان ما به طور کامل از ارزش راه حل ها و خدمات ما استفاده می کنند، پرورش داد.
- مشتریان درآمد خود را حفظ می کنند و به طور استراتژیک محصولات و خدمات اضافی را ارتقا می دهند.
- هماهنگی تمام وظایف اجرایی با فروشنده های شخص ثالث را هدایت کنید و همچنین مشاوره را به مشتریان در مورد اجرای سیستم ارائه دهید.
- مدیریت انتقال از یک راه حل از طریق پیاده سازی راه حل به پشتیبانی مشتری. مدیریت توسعه و نگهداری بخش های اجرای پروژه را مدیریت کنید.
مدیر پروژه مدیریت پروژه، نام شرکت خدمات مشاوره، LLC، آوریل 2002 تا مه 2004
- افزایش رشد شرکت با تأمین شرکای جدید، مشورت های مشاوره و ارائه پروژه های جدید.
- مسئول فعالیت های برنامه و مدیریت نمونه کارها در بخش بازاریابی و بازاریابی .
- اجرای و نگهداری پروسه های مدیریت برنامه و رشته ها در زمینه های: برنامه برنامه و مدیریت کیفیت؛ مدیریت ارتباطات؛ مدیریت منابع انسانی ؛ مدیریت هزینه؛ مدیریت تدارکات؛ مدیریت ریسک / موضوع؛ تغییر مدیریت
- کارشناسان متخصص در روش شناسی و مشاوره عالی و تشویق بهترین عمل در مدیریت پروژه و برنامه ریزی پروژه.
- بودجه مدیریتی سازمان برای تأثیر سودمندی مالی سازمان.
- مدیریت و اجرای فرآیند اعلامیه کار و ایجاد قرارداد برای تضمین کار جدید و پیگیری.
- توسعه، پیاده سازی و ریسک با استفاده از سیستم SDLC به طور مداوم مدیریت می شود.
مدیر مشاور / مدیر ارشد فناوری اطلاعات Cap Gemini Ernst & Young، Telecom، Media & Networks، اوت 1999 تا آوریل 2002
- دفتر مدیریت پروژه های تاسیس شده در سایت مشتری.
- مسئول توسعه سرویس های جدید و فرصت های کسب و کار مجوز در منطقه اختصاص داده شده است.
- مسئولیت پذیری، مدیریت و توسعه حرفه ای کارکنان مشاوره.
- ارائه خدمات متمرکز بر مشتری در سایت مشتری با تاکید بر بازخورد اعتماد مشتری.
- مسئولیت کارکنان / مدیریت حساب و اولویت بندی و پیش بینی.
- در حالی که مدیریت P & L منطقه ای، درآمد و سود سود حرفه ای را در بر می گیرد.
- مدیریت تحویل ارائه شده برای اطمینان از رضایت مشتری و توانایی مرجع
- برنامه های پروژه را توسعه داده و مسئولیت سود و زیان پروژه را به عهده گرفته است.
- کار با مشتریان برای کمک به انتقال سازمان خود از سطح SEI CMM 2 یا بالاتر
- فعالیت های پروژه را تحت نظارت و کارکنان مسائل به دلیل دسترسی به منابع توصیه می شود.
مدیر ارشد فناوری اطلاعات Pinnacle Software، گروه مخابرات، مه 1999 تا اوت 1999
- مورد کسب و کار را با تاکید بر NPV، IRR، و ROI توسعه داد.
- بودجه هزینه مدیریت برای تخصیص برآورد هزینه کلی به وظایف فردی.
- گزارش های پروژه تولید شده، تیم مدیریت و مسائل روز به روز با تاکید بر SDLC.
مدیر اجرایی Schlumberger، تمرین ارتباطات مخابراتی، نوامبر 1997 تا مه 1999
- به عنوان مدیر سرویس به منظور اجرای صورتحساب مشتری و سرور و خدمات مراقبت از مشتری ارائه شده است.
- مدیریت 10 تا 15 منابع فنی و همچنین اعلامیه کار نویسنده.
- سفارشی سازی نرم افزار ردیابی، نقص ها و مسائل از طریق استفاده از SDLC.
وابستگی حرفه ای موسسه مدیریت پروژه (PMI)، عضو از سال 1991
Toastmasters International، عضو از سال 2007