بهترین شیوه ها و کارهایی که باید انجام دهید وقتی درباره افزایش پرداخت صحبت می کنید
در یکی از بررسیهای WorldatWork.org، کارفرمایان به طور مرتب با پرداخت هزینه ارتباط برقرار کرده بودند، زیرا کارکنان با کارایی بالا دستمزد کمتری دریافت می کنند. کارکنان معتقدند که تصمیم گیری های پرداخت مبتنی بر اطلاعات بد است و به اشتباه اعتقاد دارند که آنها به زیر بازار پرداخت می شوند.
همانطور که در این نظرسنجی اشاره شده است، "چقدر برای ارتباط در مورد پرداخت یک بحث مداوم است، که برای آن یک پاسخ روشن وجود ندارد. کسانی که برای ارتباط باز گفتند که مگر اینکه کارکنان سیستم پرداخت و نحوه پرداخت آنها مشخص شود، علامت آن از حمایت و دستیابی به اهداف تجاری استراتژیک است.
علاوه بر این، حتی حامیان برنامه شفاف برنامه پاداش، باید سطح حفظ حریم خصوصی کارکنان حفظ شود و باز بودن کامل، که کارکنان می دانند چه مقدار از همکارانی که پرداخت می شوند، می توانند مشکلات حسادت و عملکرد را تقویت کنند. "
بر طبق این مطالعه، تنها 13 درصد از پاسخ دهندگان مطالعه می گویند که اکثر کارکنان خود را درک می کنند که چگونه متغیر پرداخت ، حقوق و مزایا با هم کار می کنند تا کارگران را جبران کنند. 30 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که بیشتر یا بیشتر کارکنان متوجه شده اند که چرا ارتقا به همان شیوه توزیع شده است، اما 45 درصد گفته اند که تنها چند یا چند کارمند درک می کنند.
با توجه به سطح درک در میان کارکنان، مگر اینکه سازمان شما یک کار ارتباطی را انجام داده باشد، اکثر کارکنان نیاز به آموزش در مورد جبران خسارت دارند . برای اینکه آنها بتوانند به طور کامل هرگونه افزایش حقوق را دریافت کنند، ممکن است ارتباط برقرار کنند، آنها باید در مورد فلسفه جبران خسارت و جبران شرکت آنها را به طور گسترده آموزش دهند.
نقش مدیران در برقراری ارتباط
در حالی که مدیران تنها مسئول برقراری ارتباط با جبران خدمت نیستند، مدیران نقش مهمی را ایفا می کنند. (کارکنان منابع انسانی، اظهارات کل پاداش، جلسات با مزایای نمایندگان شرکت ها و پرداخت پول در حال افزایش نیز در درک کارکنان و پذیرش بسته کامل جبران کمک می کند .)
مدیران باید:
- درک نقش خود و ارزش آنها را اضافه کنید زمانی که آنها ارتباط افزایش پرداخت.
- برای مثال، شناخت فلسفه پرداخت شرکت، افزایش شایستگی در مقابل هزینه های زندگی در سراسر صندوق، افزایش متغیر در مقابل حقوق پایه و غیره.
- به طور موثر در رابطه با افزایش حقوق به نحو احسن، به طوری که کارمند احساس پاداش و شناخت از طریق افزایش.
چه کاری انجام ندادن در ارتباط با افزایش حقوق
در هنگام ارتباط با یک کارمند در مورد افزایش حقوق، این اقدامات و بیانیه هایی است که شما باید از آن اجتناب کنید.
- شکست دادن به کارمند زمینه برای افزایش. برای مثال، فلسفه شرکت ما این است که بر اساس شایستگی و سهم افزایش حقوق پرداخت شود.
- به کارکنان درصد افزایش را بگویید. در محيطي که در سطح ملي وجود دارد که در آن پرداخت حقوق به طور متوسط 2.5 تا 3.5 درصد براي کارکنان انجام مي شود، درصدي به عنوان يک انگيزه دهنده عمل نخواهد کرد. (کارکنان به طور کلی ریاضی را بعد از جلسه به طور کلی انجام می دهند.)
- آیا افزایش کارمند را نسبت به کارکنان دیگر مقایسه نکنید.
- عملکرد کارکنان را به عملکرد هر کارمند دیگر مقایسه نکنید.
- اشتباه می کنید به کارمند بگویید چرا آنها دریافت افزایش.
- تاکید بر بحث در مورد اینکه چرا بالا بردن بزرگتر نیست.
بهترین روش ها در ارتباط با افزایش حقوق
برنامه ریزی یک جلسه خصوصی با کارمند برای بحث در مورد پرداخت خود را. در طول جلسه، این بهترین شیوه های توصیف شده را دنبال کنید.
- آیا زمینه برای افزایش حقوق کارکنان را فراهم کنید. برای مثال، فلسفه شرکت ما این است که بر اساس شایستگی و سهم افزایش حقوق پرداخت شود. این افزایش پرداخت شما این است که برای کمکهای شما در سال جاری قدردانی کنید.
- به کارمندان بگویید که چرا آنها افزایش حقوق را دریافت می کنند. همانطور که می توانید درمورد مشارکت هایی که در طول سال انجام داده اید، باشید.
- مقدار کار را در دلار از افزایش به کارکنان بدهید. در رابطه با منابع انسانی، مبلغ کل حقوق سالانه خود را به کارمند ارسال کنید.
- پیگیری نکرده اید که چرا افزایش کار مهم نیست، مگر اینکه کارمند آن را در طول جلسه به ارمغان بیاورد.
- ابراز ایمان و اعتماد به نفس که کارمند همچنان به مشارکت ادامه خواهد داد و همه کمک های آینده خود را به ارمغان خواهد آورد.
- از کارمند برای کار و تعهد خود به شرکت خود متشکریم
- پیگیری در رابطه با HR در یک سند کتبی برای پرونده کارمند و ارسال آن به آدرس خانه کارمند.
چه چیزی می تواند شما را به چالش بکشد؟
این ها شایع ترین موقعیت هایی هستند که شما با آن برخورد خواهید کرد.
- کارمند با افزایش میزان پرداخت مخالف است. یا، کارمند با افزایش میزان نا امید شده است.
- کارمند با ارزیابی شما از عدم موفقیت در دریافت مبلغی که دریافت کرده اید موافق نیست.
- کارمند می خواهد بداند چگونه افزایش حقوق خود را با دیگر کارکنان مقایسه می کند.
- کارمند می خواهد طیف وسیعی از درصد افزایش را که در برنامه پرداخت شرکت وجود دارد، بداند.
- کارمند می خواهد بداند چگونه او می تواند افزایش بزرگتر افزایش افزایش در آینده در دسترس هستند. به عنوان مدیر، پاسخ بسیار خاصی را به این سوال معمول آماده کنید. بیا آماده برای دیدار با اهداف و اهداف و اقدامات توصیه شده است که به کارمند بزرگترین افزایش در دسترس است.
- کارمند می خواهد بداند چقدر او را در پرداخت پاداش یا سود به او می دهد، در حالی که هنوز نمی دانید پاسخ چقدر یا حتی اگر این متغیر پرداخت می شود در دسترس خواهد بود.
- اگر چه این موضوع برای یک مقاله جداگانه است، اما اگر کارمند افزایش حقوق دریافت نکرده باشد.
با توجه به این راهنمایی ها و بهترین شیوه ها به طور موثر برای افزایش حقوق به یک کارمند ارتباط برقرار کنید. از منابع زیر برای رویکردهای اساسی برای بحث در مورد مسائل در مکالمات دشوار استفاده کنید .