از فعالیت های تدارکاتی استفاده کنید که مشارکت کنندگان شما را درگیر و مشارکت می دهند
با این حال، برای تشکیل تیم و آموزش، جلسات منظم اطمینان حاصل می شود که کارمندان اطلاعات آموزشی یا حس تیم را به محل کار انتقال می دهند.
جلسات منظم نیز تضمین می کنند که تلاش برای اعمال این آموزش ها بررسی و به اشتراک گذاشته شده است. آنها همچنین احساس یکپارچه در تعلق به یک تیم در ذهن مشارکت کنندگان شما ایجاد می کنند.
یک فعالیت ساختمانی تیمی را قادر می سازد شرکت کنندگان برای به اشتراک گذاشتن تجربه و دانش
در اینجا یک فعالیت ساده تشکیل گروهی است که موجب هیجان در طول یک جلسه تمرین منظم برنامه ریزی شده و آموزش می شود . این فعالیت ساختمان تیم اجازه می دهد تا شرکت کنندگان خود را به اشتراک دانش و دانش خود را با دیگر شرکت کنندگان. در طول این فعالیت های تیم سازی، تسهیلگر کنار می رود و شرکت کنندگان با دانش و تخصصشان مرکز می گیرند.
با یک گروه از بیست و چهار ساله، فعالیت این ساختمان تیم تقریبا یک ساعت و نیم است. بنابراین، این فعالیت ساخت و ساز تیم به خوبی تمرکز جلسه یک جلسه واحد تیم است که بخشی از جلسات به طور منظم برنامه ریزی شده و یا به عنوان یک جلسه واحد ساختمان مستقل است.
این فعالیت ساختمان تیم همچنین به عنوان بخشی از یک رویداد تدریجی روزانه یا چند روزه مفید است که در ترکیب با سایر بحث ها، فعالیت ها و یخ شکنان استفاده می شود .
این فعالیت ساختمان تیم به عنوان رویداد اصلی در یک جلسه جلسه تیمی است که چند ساعت طول می کشد.
با گروه های کوچکتر، شما می توانید تعداد زمان های خود را کاهش دهید
گام در مدیریت اشتراک گذاری حکمت: فعالیت ساختمان سازی تیم
1. شرکت کنندگان جلسه را به گروه های چهار نفر تقسیم کنید. برای فعالیت این گروه تیم، شما می خواهید گروه ها را بر اساس سال های تجربه مدیریت تعیین کنید . این به شما این امکان را می دهد که اعضای تیم با سال ها تجربه مدیریتی در هر گروه شرکت کنند. بنابراین، از شرکتکنندگان خود درخواست کنید دستان خود را بالا ببرید اگر آنها بیش از ده سال تجربه مدیریت داشته باشند. هر یک از این شرکت کنندگان را به جدول خود اختصاص دهید.
اگر بیش از شما نیاز دارید که شرکت کنندگان در جلسه را به چهار گروه تقسیم کنید، مدیر با حداقل تجربه در جدول را با مدیرانی که بیشترین را دارند، قرار دهید. سپس، چقدر تعداد شرکت کنندگان دارای پنج یا بیشتر سال تجربه مدیریت افراد هستند و آنها را به جداول مدیران با تجربه تر اختصاص می دهند.
در نهایت، بپرسید که چگونه بسیاری از مديران دارای تجربه کمتر از 5 سال دارند و آنها را به گروه های با مدیران با تجربه تر اختصاص می دهند. این روش اختصاص دادن شرکت کنندگان به گروه ها به گونه ای است که سطح تجربه های مختلفی را در هر گروه ایجاد می کند، در نتیجه موفقیت این فعالیت های ساختمانی تیمی است.
برای سازماندهی این گروه ها از روش شماره گیری کردن یا روش انتخاب خود استفاده نکنید؛ نتایج شما از عدم تنوع رنج می برد. در واقع، اگر شما شرکت کنندگان را می شناسید، همانگونه که با سطوح تجربه تعیین می کنید، از همکاران بخش های گروه در همان گروه اجتناب کنید.
2. به گروه های تازه تشکیل شده بگویید که وظیفه آنها بازنگری در کارهای کاری آنها است و ده مهم ترین بخش حکمت را که در مورد مدیریت مردم آموخته اید را تعیین می کند .
مثال زیر این است که از دانش جمعآوری شده در حین فعالیتهای گروهی در حال ساختن انتظار نداشته باشید: هرگز انتظار نداشته باشید هر فردی به شدت حمایت و «کار خود» را برای انجام کارهایی که او در ایجاد یا توسعه نداشت، داشته باشد. در بهترین حالت، فقط "خرید در" را دریافت خواهید کرد. از این مثال استفاده کنید یا نمونه ای از عقل انباشته شده خود را بکشید، اما یک نمونه را به اشتراک بگذارید.
3. زمان لازم برای شرکت در گفتگوها را در نظر بگیرید و پیشنهادهای خود را مطرح کنید تا از آنها بخواهید که با گروه کوچک خود عقل خود را به اشتراک بگذارند. به طور کلی، با ده قطعه دانش، اعضای گروه می خواهند به اشتراک گذاری و به اشتراک گذاری راحت، به طور کلی، بیست تا سی دقیقه طول می کشد. هنگامی که اکثر شرکت کنندگان برای گام بعدی آماده می شوند، هنگامی که سطوح سر و صدای اتاق افزایش می یابد، شرکت کنندگان با یکدیگر گپ می کنند، می دانید.
هنگامی که شرکت کنندگان فرصتی برای تفکر انباشته شده خود داشتند، از آنها بخواهید تا آنها را با گروه کوچکی به اشتراک بگذارد. شما می خواهید بپرسید که هر شخصی یک بار در یک زمان اشتراک دارد. آنها نخستینشان را به اشتراک میگذارند؛ سپس، هر شخص دوم خود را به اشتراک می گذارد، و پس از آن، هر کدام سهم خود را به اشتراک می گذارند. به اعضای گروه کوچکی بگویید که تم ها و شباهت های مشترک را در بخش های عقلانی به اشتراک بگذارید.
به گروه ها بگویید که از هر فردی خواسته خواهد شد که چندین حرف از عقل خود را با کل گروه پس از اتمام تمرین گروه کوچکی به اشتراک بگذارند.
4. بررسی فعالیت های تیمی را با در نظر گرفتن گروهی که چگونه به واژگان خرد واکنش نشان دادند، هر دو به خودشان می گویند و از همکارانشان شنیدن. چه توافق ها و تفاوت هایی در طول فعالیت های تیم سازی رخ داده است؟
با کلیک کردن از گروه بزرگ، فعالیت های خود را به طور خلاصه انجام دهید. آیا شرکت کنندگان متوجه تم ها در خردمندانه شده اند. هنگامی که بحث به پایان رسید، از شرکت کنندگان بخواهید در صورتی که آنها هر چیزی که مایل به اضافه کردن به بحث قبل قبل از رفتن با بقیه جلسه یا پایان جلسه ساختمان تیم.
تغییرات برای به اشتراک گذاشتن حکمت: فعالیت ساختمان تیم
شما می توانید گروه های غیر مدیریت یا مخلوط را به منظور ارائه انواع مختلف عقلانیت که از طریق کار انتخاب شده اند، اختصاص دهید. یک نمونه ممکن است: با ده مهمترین بخش حکمت که در مورد چگونگی کارکردن با مردم به کار گرفته اید، بیایید.
مثال دوم: با ده مهمترین عوامل که در مورد کار با رئیس خود و یا هر رئیس کار آموخته اید، بیایید.