ارزش، عزت نفس و توسعه شغلی در طی اتلاف وقت
آیا شما یک مرکز تولید سنتی در حال حاضر تجربه کاهش فروش صنعت؟ یا شاید شما یک سازمان دولتی یا دانشگاه هستید که نمیتوانید موقعیت خود را ترک کنید. کاهش تعداد زیادی از فرم ها را می گیرد.
شاید سازمان شما به اندازه کافی کاهش یافته است، کارهای انفرادی، اخراج و یا کاهش کارکنان را کاهش داده است.
هر اصطلاحی یا شرایط، اگر سازمان شما کاهش یابد، شما با بازماندگان بازنشستگی کنار گذاشته می شوید، این کارکنان خوش شانس هستند زیرا آنها برش را انجام دادند. در حالی که کاهش میزان تأثیر مثبتی بر خطوط تجاری کسب و کار دارد، به طور واقعی از اخراج ها سود می برد، شما باید در کارمندانی که جان سالم به در برده اید سرمایه گذاری کنید. اگر انجام دهید، به بهبود، بهره وری سوخت و افزایش روحیه کمک می کنید . شما همچنین به هر گونه آسیب به اعتماد در محل کار می رساند و اگر مدیریت تغییرات موثر را مدیریت کنید ، در نهایت کارکنان باقی مانده خود را به شکوفایی و رشد خواهید دید.
تظاهرات نشان می دهد که شما ارزش بازماندگان را
اگر شما یک مدیر هستید، مهم این است که اطمینان حاصل کنید افرادی که به شما و شما درباره ارزش خود برای شما و سازمان گزارش می دهند. شما باید با هر شخصی به طور جداگانه صحبت کنید تا به آنها بفهمانید که چرا و چگونه ارزش دارند و بر سهم خود در عملکرد کلی عملیات تاکید دارند.
این شایع است که پس از اخراج اعتماد مجروح شده است. کارمندان باید در مورد امنیت و آینده خود اطمینان داشته باشند. آنها همچنین باید بگویند که چرا افرادی که اجازه داده شده اند انتخاب شدند.
شما نمی خواهید بازماندگان شما احساس کنند که قربانی هستند. این نیز یک رخداد رایج است، زیرا بازماندگان به احتمال زیاد کار بیشتری برای انجام دادن و مشاغل مختلف برای یادگیری دارند.
برای برخی، این دوره از فعالیت هیجان انگیز و حرفه ای گسترش خواهد یافت. برای دیگران ممکن است دشوار باشد به عنوان مثال، یک بخش منابع انسانی که یک بار توسط پنج نفر کار می کند ممکن است فقط یک نفر کار کند. این فرد به احتمال زیاد احساس خستگی و کم شنوایی خواهد کرد. یکی از راه های جلوگیری از بارگذاری مجدد بازماندگان این است که با پایه مشتری خود کار کنید تا شناسایی فرآیندهای کاری که ارزش کمتری را برای تجربه مشتری ایجاد می کنند، و سپس آنها را از بین ببرد.
تمرکز بر توسعه شغلی و ایجاد اعتماد به نفس
افرادی که به شما گزارش می دهند دلایل مختلفی دارند. برخی از بازماندگان ناتو نگران هستند که دانش و مهارت لازم برای انجام کارهای جدید یا گسترش یافته را ندارند. برخی از مردم نگران داشتن زمان و انرژی لازم برای قدم زدن به چالش بزرگتر هستند.
این فرصتی برای بحث و گفتگو در مورد توسعه حرفه ای با هر یک از افرادی که به شما گزارش می دهند، ایجاد می کند. با شناسایی آموزش های اضافی، منابع و حمایت از هر کارمند، احساس می کنید که نیاز دارید و سپس اطمینان حاصل کنید که آن را ارائه می کنید.
به هر کارمند توضیح دهید که مهارتهای جدیدی که آنها کسب می کنند، آنها را به بازار عرضه می کنند. این، به نوبه خود، یک احساس بالاتری از امنیت شغلی و اعتماد به نفس ایجاد خواهد کرد.
به یاد داشته باشید هدف شما این است که به مردم کمک کنید تا اعتماد به نفس داشته باشند که قادر به کمک، رشد و تسلط بر محیط کاری تغییر یافته هستند.
ایجاد اعتماد و اعتقادات احساسی
شما باید برای بازگرداندن هر گونه اعتماد آسیب دیده مانند کارمند از بین بردن یک همکار ارزشمند که ارزشمند باشد ارزشمند است.
ابتدا متوجه شوید که مردم از بین می روند. مردم حتی اگر متوجه شوند تغییرات برای آنها و سازمان برای مدت طولانی خوب است، گول می زنند.
هنگامی که مردم با هم کار می کنند، صرفنظر از رابطه یا سهم درک شده، آنها ناگزیر از دست دادن یک همکار تجربه می کنند. شما باید کسانی را که در وقت کار و فضای لازم برای مقابله با احساس خشم و از دست دادن هستند، به آنها بدهید. شما حتی برخی از افرادی که احساس گناه می کنند، انتخاب می شوند که پس از اخراج باقی بمانند.
تشخیص طیف وسیعی از احساسات که افراد از خودشان تجربه می کنند، و آنها را به عنوان بخشی از تغییرات عادی می پذیرند.
اطلاعات بیشتر در مورد نحوه واکنش کارمندان به تغییرات پس از اخراج را ببینید.