سوالات حیاتی مدیران اجرایی بالا دائما به تیم های خود میپردازند

به عنوان یک مدیرعامل یا یکی از رهبران برتر شرکتتان، راههایی وجود دارد که می توانید تعیین کنید که آیا کسب و کار شما در مسیر است یا نه. اما هنگامی که به فهم بهره وری مربوط می شود، همانطور که مردم شما نسبت به نتایجی که ایجاد می کنند، تولید مثبت است، آخرین چیزی که می خواهید، تعقیب گرسنه وحشی است که تلاش می کند تا کارها را انجام دهد و چه چیزی نیست. خوشبختانه، بعضی از سوالات حیاتی وجود دارد که شما می توانید از آنها بخواهید تا وضوح تیز و واضح را در مورد بهره وری سازمان شما داشته باشند.

پاسخ به این پنج سؤال به شما کمک خواهد کرد:

پرسیدن این سؤالات یک عمل اثبات شده است که رهبران انضباطی مرتبا مرتکب می شوند. آنها این کار را به طور هدفمند انجام میدهند، ایجاد یک فرهنگ برنده ، که هر کس احساس الهام، تولیدی و پاداش نسبت به آنچه که مهم است بیشتر است. در اینجا یک لیست از سوالات وجود دارد:

آیا من استعداد حق را دارم؟

بهترین رهبران به طور هدفمند و استراتژیک خود را با تیم های با استعداد از مردم متصل می کنند. این افراد با دقت انتخاب شده دارای مهارت و هدایای ذاتی هستند که از رهبران آنها برتر است. این کارکنان در کنار رهبران خود و پشت صحنه کار می کنند، راندگی بهره وری، سودآوری و موفقیت کلی را انجام می دهند.

بخشی از مسئولیت خود را برای رهبری تیم خود نیاز به پیدا کردن بهترین استعداد و کمک به آنها برای رسیدن به تمام توان خود را.

شما همچنین باید افرادی را که با توجه به شرایط کاری مشغول به ارائه هستند، انتخاب کنید و در صورت درخواست و یا مورد نیاز، باز بودن را به یادگیری و رشد بدهید.

از لحاظ داشتن استعداد مناسب، بسیار مهم است که استخدام کنید که حق است. مطالعات نشان داده اند که 80 درصد از گردش مالی به طور مستقیم با تصمیم گیری های استخدام بد مرتبط است - و گردش مالی گران است!

در واقع، برای برخی از شرکتها، اشتباهات استخدام معمولا هزینه صدها هزار دلار است.

آیا ما دارای وضوح هدف هستیم؟

شروع با شما و سپس رفتن به خط مقدم کسب و کار خود را تعیین کنید که آیا همه درک خوبی از اهداف اصلی خود. به دنبال فرصتی برای بیرون کشیدن کارمندان خود بگردید و از «اهداف خود چه اهدافی دارید؟» یا «چگونه در برابر اهداف خود عمل می کنید؟»

اگر افراد با بیان اهداف خود مبارزه کنند، شاید توصیف فعالیتهایی که آنها انجام می دهند به جای آن، شما پاسخ خود را دریافت کرده اید: آنها بر اهدافشان روشن نیستند. این لحظه از حقیقت را به عنوان یک فرصت برای انجام اقدامات اصلاحی برای رسیدن به تیم خود به اهداف مشخص متمرکز کنید.

وضوح هدف برای موفقیت سازمان شما حیاتی است. در فرهنگ های ما که محتوا ذهنیت "چه هدف" را در بر می گیرد، مولد تر است. در حقیقت، ما زمانی که شرکت ها را در بهره وری قرار دادیم، شرکت ها را مشاهده کردیم، به سادگی با بکارگیری این سوال همواره پیشرفت کردیم. این قدرتمند است!

آیا ما دارای هماهنگی هدف هستیم؟

فرض بر این است که هر کس در کسب و کار شما دارای اهداف واضح است، کشف کنید که آیا اهداف مربوط به بخش های مختلف هم تراز شده یا مخالف یکدیگر هستند. به عنوان مثال، اگر یک هدف اصلی این است که کاهش اضافه کاری در سراسر شرکت و در پاسخ شما کاهش ساعت خدمات مشتری، احتمال دارد که رضایت مشتری کاهش می یابد به عنوان شکایت افزایش می یابد.

این یک مورد کلاسیک ناپیوستگی هدف است. شرکت های دارای کارآیی و رهبران برای تضمین هماهنگی هدف تلاش زیادی می کنند.

آیا ما پاسخگو هستیم؟

مسئولیت پذیری واقعی، اگر به کار خود ادامه دهد، نیازمند نظم دقیق است. این آسان نیست، اما تلاش و درد کوتاه مدت ارزش سود است. در واقع، این رشته برای دستیابی به اهداف شرکت ضروری است. شما باید از طریق سازمان پاسخگویی کنید تا بتوانید به طور کامل آن را تحت تاثیر قرار دهید.

جلسات به طور منظم برنامه ریزی شده که در آن عملکرد قابل گزارش و اندازه گیری است، یک رویکرد عالی برای به دست آوردن هر عضو تیمی در یک صفحه و تمرکز بر اهداف صحیح است. این جلسات همچنین بینش را در مورد کارها و آنچه که نیست، نیاز به مربیگری دارد ، و در نهایت، چه کسی درگیر و درگیر نیست.

چگونه ما در برابر رقابت شرکت می کنیم؟

بهترین سازمانها رقابت خود را در داخل و خارج میدانند.

آنها از این اطلاعات برای مشخص کردن فرصت ها و تصمیم گیری های مهم در مورد اینکه چگونه کسب و کار خود را انجام می دهند و چگونه برای افزایش بهره وری از طریق توسعه و حمایت از مردم خود متفاوت استفاده می کنند، استفاده می کنند.

دانستن مسابقه شما فرصتی برای ایجاد یک مزیت رقابتی است. از تیم خود بپرسید که چگونه می تواند احساس کند که آنها می توانند چیزی جدید یا متفاوت نسبت به رقابت را انجام دهند. سپس، بهره وری خود را الهام بخش، به کارکنان خود را به آزادی و پشتیبانی لازم برای توسعه راه حل های پیشرفته که با اهداف شرکت شما سازگار است.

خط پایین

سوالات یک ابزار آموزشی قدرتمند برای رهبران هستند. با پرسیدن سوالات درست، تیم شما درک آنچه را که شما به عنوان مهم به نظر می رسد، درک می کند و وضوح و تمرکز را بالا می برد. در حالی که تقریبا بی وقفه از سوالات شما می توانید بپرسید، پنج مورد در این مقاله توضیح داده شده است، تمرکز بر مسائلی است که باعث افزایش بهره وری و عملکرد کارکنان می شود. از سلامت کسب و کار آنها استفاده کنید

> -

> جان منینگ رییس برنامه های اقدام مدیریت، شرکت (MAP) و نویسنده انتشار جدید "Leader Disciplined: تمرکز بر آنچه واقعا اهمیت می دهد." MAP یک شرکت مشاوره مدیریت عمومی است که مقر آن در لس آنجلس است. از سال 1960، MAP استعداد و تخصص خود را برای کمک به 170،000 رهبر و 15،000 سازمان در سراسر کشور ایجاد نتایج دستیابی به موفقیت.

> -

> به روز شده توسط هنر پتی