تعاریف ارزش تعلیم و تربیت

ارزشها استانداردهای عمیق و شخصی هستند که بر هر جنبه ای از زندگی ما تأثیر می گذارند. نمونه هایی از جمله یکپارچگی، حریم خصوصی، خانواده، صداقت، هماهنگی و وفاداری است.

رهبران بزرگ بر روی ارزش هایشان شفاف هستند و از ارزش هایشان رفتار و تصمیمات خود را هدایت می کنند. رهبران با یک مجموعه روشن و پایه ای از ارزش ها و یا اصول هدایت نشان می دهند که در رفتار خود پیوسته نشان می دهند و دیگران می دانند که از کجا آمده اند و چرا.

در چالش رهبری: جیمز کوزز و بری پزنر، چطور چیزهای فوق العاده ای در سازمان ها اتفاق می افتند، می گویند: "برای تبدیل شدن به یک رهبر معتبر، ابتدا باید درک باورهای عمیق ... که شما را به خطر می اندازد . شما باید روحیه ای باورهای خود را در راه هایی که منحصر به فرد شما را نمایندگی می کند، بیان کنید. "

تحقیقات نویسنده نشان داده است که رهبران با اعتبار بیشتر بر ارزش هایشان روشن است، ارزش های خود را به دیگران تحویل می دهند و به نحوی که با این ارزش ها سازگار هستند، هدایت می شود.

دو مرحله برای ارزش گذاری وجود دارد:

1. روشن شدن در مورد مهم ترین ارزش های خود را روشن کنید
2. برقراری ارتباط با ارزش های خود را به دیگران.

در چالش رهبری، نویسندگان تعدادی از تمرینات را که یک رهبر می تواند برای کمک به مرحله ی 1 انجام دهد، ارائه می دهد.

خوانندگان دستور می دهند که خودشان ادای احترام کنند، درس هایی از رهبران را که آنها را تحسین می کنند، لیست کنید و یک اعتبار رهبری بنویسید.

در کار مربیگری اجرایی ما نیز از تمرین "ارزیابی ارزش ها" برای ارزیابی ارزش ها استفاده می کنیم (به لطف همکاری مری هرشی برای این تمرین).

هدف این است که 7 عدد برتر خود را در رتبه بندی تعیین کنید که # 1 مهمترین است.

جهت ها:

1. با عبور از مواردی که برای شما مهم نیست، شروع کنید.
2. سپس دوباره از طریق لیست بروید، به عنوان بسیاری از مواردی که بسیار مهم برای شما هستند را رول می دهید.
3. باقی مانده از لیست اساسا چیزهایی هستند که اهمیت دارند اما بسیار مهم نیستند .

1. موارد بسیار مهم را بررسی کنید. در نظر بگیرید که آیا ارزش غایبی وجود دارد که برای شما مهم است و لیست نشده است؛ آن را اضافه کنید سپس از این گروه 7 را انتخاب کنید که مهمترین هستند.
2. سپس این 7 ارزش مهم را مرتب کنید. شماره یک مهمترین ارزش است.

1	دستاورد	13	رقابت	25	برابری
2	پیشرفت	14	همکاری	26	تعالی
3	ماجرا	15	همکاری	27	هیجان
4	هنرها	16	کشور	28	تجربه و تخصص
5	استقلال	17	خلاقیت	29	عادلانه
6	متعلق به	18	کنجکاوی	30	شهرت
7	زیبایی	19	تصمیم گیری	31	خانواده
8	چالش	20	دموکراسی	32	دستاوردهای مالی
9	تغییر دادن	21	تنوع	33	آزادی
10	ارتباطات	22	مسئولیت محیط زیست	34	دوستی
11	جامعه	23	اثربخشی	35	سرگرم کننده
12	صلاحیت	24	بهره وری	36	سلامتی

37	کمک به دیگران	55	تسلط	73	مسئوليت/ مسئوليت
38	کمک به جامعه	56	کار معنی دار	74	امنیت
39	صادقانه	57	شایستگی	75	خودآگاهی
40	شوخ طبعی	58	طبیعت	76	احترام به خود
41	استقلال	59	باز بودن	77	خودآزمایی
42	تأثیرگذاری	60	سفارش	78	آرامش
43	نوآوری	61	بیان شخصی	79	پیچیدگی
44	هماهنگی	62	لذت	80	معنویت
45	تمامیت	63	قدرت	81	ثبات
46	هوش ذهنی	64	اعتبار	82	وضعیت
47	درگیری	65	حریم خصوصی	83	ساختار
48	دانش	66	بهره وری	84	کار گروهی
49	رهبری	67	کیفیت	85	حقیقت
50	یادگیری	68	به رسمیت شناختن	86	تنوع
51	اوقات فراغت	69	روابط	87	ثروت
52	محل	70	دین	88	حکمت
53	عشق	71	شهرت	89	تعادل زندگی کاری
54	وفاداری	72	توجه

مقادیر مرتبه مرتب شده
1
2
3
4
5
6
7

هنگامی که 7 مقیاس برتر خود را در اختیار دارید، در پاسخ به سوالات زیر به منظور تعیین میزان ارزش خود در رهبری خود، در نظر بگیرید:

1. آیا کارکنان شما از مقادیر بالای شما آگاهی دارند؟ اگر نه، آنها را به اشتراک بگذارید و آنها را دعوت کنید تا خودشان را به اشتراک بگذارید.
2. آیا این ارزش ها در رفتار روزمره شما نشان داده می شود؟ آیا شما به مقاصد خود یا موقعیتی درست اعتقاد دارید؟