منتشر شد 2015/3/21
بررسی عملکرد کارکنان سالانه یک فرصت مهم برای دریافت بازخورد از مدیر خود است تا اطمینان حاصل شود که عملکرد شما انتظارات را برآورده کند و آنچه را که شما باید برای بهبود آن انجام دهید یاد بگیرند. بررسی عملکرد می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای توجیه افزایش یا تبلیغات، بنابراین مهم است که مطمئن شوید که عملکرد به درستی مستند شده است.
با این حال، مراسم سالانه محل کار نیز با سفر به دندانپزشک برای دریافت کانال ریشه مقایسه شده است.
هر دو می توانند توصیف دقیق باشند.
درست مانند مراقبت از دندان های شما، دلیل بازنگری عملکرد سالانه به نظر کمبود مراقبت های پیشگیرانه به نظر می رسد مانند کانال ریشه.
با توجه به میزان رضایت از برنامه ریزی پیش بینی شده و بررسی های منظم، بررسی عملکرد سالانه می تواند به عنوان تمیز کردن دندان های سالم بدون درد باشد.
در اینجا پنج راهکار وجود دارد که کارکنان می توانند برای بررسی کارایی کارکنان سالانه آماده شوند تا بحث و جدیت و شفاف بودن آن را بیان کنند:
1. پیش از بررسی سالانه، انتظارات و اهداف را روشن کنید. نگاهی به پست شغلی که برای تبلیغ موقعیت خود استفاده می شود نگاه کنید. هنگامی که ما برای یک شغل یا برای کار جدید درخواست می کنیم، تنها به داشتن درک سطحی از بسیاری از جزئیات وظایف شغلی غیر معمول نیست. هنگامی که چند ماه در هیئت مدیره هستید و طناب ها و اصطلاحات شرکت را آموخته اید، باید درک درستی از هر جنبه ای از آنچه که نیاز دارید، داشته باشید.
اگر این کار را نکنید، از مدیر خود بخواهید تا انتظارات خود را از شما بازبینی کند. از مدیر خود بپرسید اگر یک توصیف شغلی برای موقعیت شما وجود دارد، اما اگر وجود نداشته باشد، تعجب نکنید. مهمتر از آن اینست که مدیر خود را در توضیحات خود / توضیح دهید که چگونه عملکرد شما در طول سال بررسی خواهد شد.
حتی اگر مدیر یا شرکت شما یک تنظیم رسمی هدف یا فرایند برنامه ریزی توسعه نداشته باشد، شما همچنان می توانید اهداف غیر رسمی را با مدیر خود تنظیم کنید. با انجام این کار، شما نه تنها به مدیر خود نشان می دهید که شما بلندپروازانه و نتایج محور هستید، شما به حداقل رساندن شانس هایی که در طول سال و پایان سال در طی بحث بررسی سالانه شگفت زده خواهید شد.
برای چگونگی ایجاد اهداف با مدیر خود، " چگونگی تعیین اهداف کارمند سالانه " را ببینید.
2. بازخورد منظم دریافت کنید. هنگامی که به بازخورد می آید، گفته های قدیمی "هیچ خبر خبری خوب" نیست، مشاوره حرفه ای بد است. همه ما دارای نقاط کور هستند و نیاز به بازخورد دارند تا عملکرد ما را بهبود بخشند (قبل از اینکه دیر شود). منتظر دریافت بازخورد از مدیر خود نیستید. اکثر مدیران از دادن بازخورد جلوگیری می کنند، زیرا در آن خوب نیستند و نمی خواهند دریافت کننده واکنش دفاعی باشند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه دریافت و دریافت بازخورد، « 10 راه برای دریافت بازخورد خشونت آمیز » را بخوانید. فقط اطمینان حاصل کنید که هنگام انجام این کار، گوش دهید، دهان خود را ببندید و بگویید «متشکرم».
3. نگه داشتن یک رکورد از دستاوردهای خود را فکر سال است. پوشه ای از عملکرد خوب (و بد)، بازخورد مشتری، گزارش عملکرد، پیشرفت در اهداف و هر چیز دیگری که انتظارات و اهداف عملکرد شما را پشتیبانی می کند، ذخیره کنید.
4. مدیر خود را مطلع کنید. تصور نکنید که مدیر شما 100 درصد از وضعیت عملکرد و دستاوردهای شما آگاه است. بدون سوء استفاده از آن، به مدیر خود اطلاع دهید هنگامی که شما چیز زیادی را انجام داده اید. همچنین مهم است که خود را به هر گونه اشتباه - مدیران نفرت شگفتی، و قدردانی خواهد کرد که شما پاسخگو هستند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد "مدیریت" رئیس خود، به بخش " نحوه مدیریت " و "نحوه کار برای Macromanager" مراجعه کنید.
5. ورودی را به مدیر خود بدهید. حتی اگر شما برای بررسی سالانه شما درخواستی نداشته باشید، به هر حال به مدیر خود ارائه دهید. در حالی که فروتنی قطعا فضیلت است، ورود شما به بررسی عملکرد سالیانه شما یک بار زمانی است که "تولید شاخۀ خودتان" خوب است.
نگه داشتن یک رکورد از دستاوردهای مهم خود و خلاصه آنها در سالانه همچنین هدف دیگری است - این زمان مناسب برای به روز رسانی رزومه خود را!
هر سال شما باید حداقل دو بار از دستاوردهای "رزومه کاری" به رزومه و نمایه LinkedIn خود اضافه کنید.
علاوه بر مستند سازی دستاوردهای شما، این نیز یک عمل خوب است که خود ارزیابی صادقانه از خرابی ها و کاستی های خود را انجام دهید. در حالی که من توصیه نمیکنم این فهرست را به مدیر خود برگردانم، این آمادگی خوب برای دریافت بازخورد انتقادی در یک روش غیر دفاعی و سازنده است. اجازه دهید مدیر شما می داند که شما از کمبود آگاه هستید، آمادگی خود را برای ارائه برنامه ای برای بهبود و گوش دادن به ایده های مدیر خود داشته باشید.
هنگامی که یک کارمند به دنبال این نکات آماده سازی، بحث سالانه باید خلاصه ای از همه چیز است که در طول سال مورد بحث قرار گرفته است. پس از آن تمرکز می تواند به تنظیم انتظارات و اهداف سال آینده تبدیل شود.