چشم انداز شما رویای شما از آنچه می خواهید سازمان می شود . استراتژی شما برنامه ای بزرگ است که شما دنبال آن هستید تا رویای اتفاق بیفتد. تاکتیک های شما اقدامات خاصی است که می خواهید برای پیروی از طرح انجام دهید. همانطور که برای سازمان شما برنامه ریزی می کنید، با چشم انداز شروع کنید و تاکتیک های خود را پایین بیاورید.
مفاهیم مشابه هستند
این که آیا شما برای کل شرکت یا فقط برای بخش خود برنامه ریزی می کنید، مفاهیم یکسان هستند. فقط مقیاس متفاوت است. شما با بیانیه چشم انداز (گاهی به عنوان بیانیه ماموریت ) نامیده می شود. هنگامی که می دانید چشم انداز چیست، می توانید یک استراتژی برای ایجاد دید شما را ایجاد کنید. هنگامی که تصمیم گرفته اید بر روی یک استراتژی، می توانید تاکتیک هایی را برای دیدار با استراتژی توسعه دهید.
چشم انداز
چشم انداز یک ایده بیش از حد است که سازمان باید باشد. اغلب این نشان دهنده رویای بنیانگذار یا رهبر است. به عنوان مثال، چشم انداز شرکت شما می تواند به عنوان "بزرگترین خرده فروش خودرو در ایالات متحده"، "سازنده بهترین شکلات شکلات در لندن" یا "مشاور مشاور مدیریت غیر انتفاعی در جنوب غربی" باشد. " چشم انداز باید به اندازه کافی روشن و مختصر باشد که هر کس در سازمان آن را درک می کند و می تواند با اشتیاق به آن بپردازد.
استراتژی
استراتژی شما یک یا چند طرح است که شما برای دستیابی به دیدگاه خود استفاده می کنید.
برای اینکه "بزرگترین خرده فروش خودرو در ایالات متحده" باشد، ممکن است مجبور شوید تصمیم بگیرید که آیا این یک استراتژی بهتر برای خرید خرده فروشان دیگر است، سعی کنید یک خرده فروش یا ترکیبی از هر دو را رشد دهید. استراتژی به نظر می رسد درون سازمانی است، اما در رقابت و محیط زیست و محیط تجاری نیز به نظر می رسد.
برای اینکه "مشاور مشاور مدیریتی برای سازمان های غیر انتفاعی در جنوب غربی" باشد، استراتژی شما نیاز به ارزیابی دارد که شرکت های دیگر خدمات مشاوره مدیریتی را در جنوب غربی ارائه می دهند، کدامیک از آنها غیر انتفاعی است و شرکت هایی که در آینده می توانند شروع کنند برای ارائه خدمات رقابتی. استراتژی شما نیز باید تعیین کند که چگونه شما "مشاور انتخابی" خواهید شد. شما چه کاری را انجام می دهید تا مشتریان مورد نظرتان شما را بیش از هر کس دیگری انتخاب کنند؟ آیا می خواهید کمترین هزینه را ارائه دهید؟ آیا تضمین می کنید؟ آیا شما بهترین مردم را استخدام می کنید و شهرت خود را برای ارائه راه حل های نوآورانه ای ایجاد می کنید؟
اگر تصمیم به رقابت در کمترین نرخ های صورتحساب دارید، اگر یک شرکت مشاوره رقابتی نرخ های خود را پایین بیاورد چه کار می کنید؟ اگر تصمیم به استخدام بهترین افراد دارید، چگونه آنها را جذب می کنید؟ آیا می خواهید بالاترین حقوق را در یک منطقه چهار ایالت بپردازید، هر کارمند موقعیت مالکیت در شرکت را بپردازید یا پاداش احتمالی سالانه را پرداخت کنید؟ استراتژی شما باید تمام این مسائل را در نظر بگیرد و راه حلی پیدا کند که به نظر شما می رسد.
تاکتیک
تاکتیک های شما اقدامات خاص، دنباله ای از اعمال و برنامه هایی است که شما برای تحقق استراتژی خود استفاده می کنید.
اگر شما بیش از یک استراتژی دارید، تاکتیک های مختلفی برای هر یک از آنها خواهید داشت. استراتژی برای شناخته شده ترین مشاور مدیریت، به عنوان بخشی از چشم انداز شما به عنوان "مشاور مشاوره ای برای انتخاب سازمان غیر انتفاعی در جنوب غربی" ممکن است شامل تاکتیک هایی مانند تبلیغات در خبرنامه سه ماهه ی سه ماهه ی غیر انتفاعی جنوب غربی، مسائل، تبلیغات در سه روزنامه بزرگترین روزنامه در جنوب غربی برای شش ماه آینده و خرید ماهانه تلویزیون در هر ایستگاه تلویزیونی عمده فروشی در جنوب غربی برای تبلیغ خدمات خود. یا ممکن است شامل ارسال نامه ای از مقدمه و یک بروشور به مدیر اجرایی هر سازمان غیر انتفاعی در جنوب غربی با بودجه سالانه بیش از 500،000 دلار باشد.
شرکت یا انعطاف پذیر؟
اوضاع عوض میشود. شما باید با آنها یا پیش از آنها تغییر دهید.
با این حال، با توجه به دیدگاه، استراتژی و تاکتیک، شما نیاز به انعطاف پذیری و استحکام دارید. رویای خود را، چشم انداز خود نگه دارید. اجازه ندهید که بوسیله باد تغییر ایجاد شود. چشم انداز شما باید لنگر باشد که همه چیز با هم کنار می آید.
استراتژی یک برنامه دراز مدت است، بنابراین ممکن است نیاز به تغییر در پاسخ به تغییرات داخلی یا خارجی باشد، اما تغییرات استراتژی فقط باید با تفکر قابل توجهی رخ دهد. تغییرات در استراتژی نیز نباید اتفاق بیفتد تا زمانی که یک جایگزین قدیمی برای شما وجود داشته باشد. تاکتیک انعطاف پذیر تر است. اگر برخی از تاکتیک ها کار نمی کنند، آن را تنظیم کنید و دوباره امتحان کنید.
مدیریت این مسئله
این که آیا یک واحد یا کل شرکت، یک شرکت چند ملیتی یا یک شرکت یک نفره، چشم انداز، استراتژی و تاکتیک ضروری است. ابتدا چشم انداز را توسعه دهیم و به آن ادامه دهیم. برای رسیدن به دیدگاه خود، یک استراتژی را بسازید و آن را تغییر دهید، همانطور که برای تحقق تغییرات داخلی یا خارجی نیاز دارید. ایجاد تاکتیک های انعطاف پذیر که بتواند شما را به سمت تحقق استراتژی شما حرکت دهد.