شما می توانید از این 4 روش برای حل مشکلات بدون کمک های انسانی استفاده کنید
مشکلات با عدم ارائه HR در یک سازمان
این قطعا ممکن است و شایع تر از آن است که برای شرکت های هر نوع برای رسیدن به 50 کارکنان بدون هیچ فرد اختصاص داده HR .
متأسفانه، بسیاری از شرکت هایی که در این مرحله شروع به داشتن منابع انسانی می کنند، به این ترتیب می گویند: "هی، جین، شما در حال حاضر مسئولیت منابع انسانی است." جین مسئولیت منابع انسانی را به عهده گرفت، زیرا او قبلا برخی از کارکنان HR مانند پرداخت کارمندان، اغلب از بخش مالی .
جین هیچ آموزش واقعی در HR ندارند، اما او می گوید: "این چه چیزی است، این به اندازه کافی آسان است. استخدام، شلیک آن را دریافت کرد. "HR بسیار بیشتر از آن است، اما بدون یک فرد با تجربه در هیئت مدیره، آن را سخت بدانید که آنچه شما باید انجام دهید. فقط یک فرد با تجربه HR می فهمد و می تواند طیف گسترده ای از کار را انجام دهد.
به عنوان مثال، هنگامی که شما 50 نفر را استخدام می کنید، مانند قوانین ترک خانواده پزشکی (FMLA) ، قوانین متعددی به پا خیزند . هنگامی که شما 50 کارمند در یک شعاع 50 مایل دارید، شما تحت این قوانین قرار می گیرید، حتی اگر هیچ کس نمی داند چه اتفاقی می افتد یا چگونه آنها را اداره می کند.
البته شما، به عنوان یک کارمند، نمی توانید کارفرمایان خود را ارزش در یک مدیر منابع انسانی اختصاص دهید، اما فقط به این دلیل که هیچ یک از آنها وجود ندارد، به این معنا نیست که عملکرد انجام نشده است.
به عنوان مثال، فقط به این دلیل که شما هیچ مدیر منابع انسانی ندارید، به این معنی نیست که اگر کودک دارید یا سرطان دارید، شما مجاز به گرفتن 12 هفته برای بازیابی نیستید.
اگر همکاران شما از شما آزار جنسی دارند ، شرکت همچنان موظف است که آزار و اذیت را متوقف کند ، حتی بدون مدیریت انسانی برای انجام تحقیقات.
به عبارت دیگر، داشتن یک مدیر منابع انسانی، درد در گردن تیم مدیریت است، اما نباید برای کارکنان باشد.
این کار همیشه به درستی انجام نمی شود (و، به همین دلیل است که شما باید قبل از رسیدن به 50 نفر از کارکنان اختصاص داده شده به منابع انسانی اختصاص دهید)، که می تواند کارکنان را احساس کند که هیچ جایی برای نوشتن ندارند.
اگر شما هیچ مدیر انسانی ندارید، چه کاری انجام دهید؟
در اینجا چیزی است که میتوانید در این وضعیت انجام دهید.
به یاد داشته باشید HR هرگز رئیس نیست. در حالی که خوب است که یک مدیر منابع انسانی داشته باشیم، آنها صرفه جویی در مدیریت بد نیستند. مدیر خوب HR به کارکنان گوش می دهد، مشکلات را بررسی می کند و اطمینان حاصل می کند که همه قوانین مربوطه مناسب است. اما، یک مدیر منابع انسانی تنها به همان اندازه قدرت دارد که رئیسش به او می دهد .
بنابراین، اگر مدیر منابع انسانی به رئیس می گوید: "برنامه ریزی غیرمنصفانه است و نقض قوانین فدرال به این دلیل است که مردان به بهترین شیوه ها داده می شوند" و رئیس می گوید: "خب، من اهمیتی نمی دهم" در مورد آن به غیر از گزارش آن به آژانس فدرال و یا دولت مناسب است. شما هم می توانید این کار را انجام دهید.
شما می توانید مشکلات را به رئیس خود گزارش دهید. در بسیاری از شرکت ها، حتی با بخش های منابع انسانی، اولین گام برای هر گونه مشکل، سرپرست مستقیم و سپس رئیس رئیس است. در مورد شما، از آنجا که هیچ بخش منابع انسانی وجود ندارد، شما باید از این روش گزارش استفاده کنید.
اگر سرپرست مستقیم شما این مشکل است، شما می توانید این موضوع را به رئیس خود گزارش دهید، تا آنجا که رئیس جمهور شرکت می کند. اگر رئیس جمهور شرکت مشکل را حل نخواهد کرد، به یاد داشته باشید که اگر یک مدیر منابع انسانی وجود داشته باشد، این کار را انجام نخواهد داد.
خودت باش در حالی که مدیران منابع انسانی واقعا برای محافظت از کسب و کار هستند، افراد خوب می دانند که کسب و کار موفقیت آمیز است، زمانی که کارکنان به خوبی رفتار می کنند. بدون آن، شما می توانید به تنهایی احساس کنید. این امکان وجود دارد که خود را در مورد حقوق خود آموزش دهید.
با محتوای HR بر روی شروع کنید . یکی دیگر از منابع بسیار توصیه شده این است که وکیل استخدام، کتاب Donna Ballman، "ایستادن برای خودتان بدون اخراج شدن: حل بحران های محل کار قبل از خروج، بریده شدن یا سوار شدن برادران". کتاب بالمن باید بر روی قفسه کتاب هر کارمند باشد، اما به ویژه در مورد شما، چون شما هیچ اداره منابع انسانی ندارید.
از مدیریت می پرسم که شخص HR اختصاص داده شده است. در حالی که یک مدیر منابع انسانی وجود ندارد، کسی باید این وظایف را انجام دهد. کسی باید پیشنهادات شغلی و حقوق را تعیین کند. کسی مجبور است که از پرونده های غیبت غفلت کند .
کسی باید تصمیم بگیرد در مورد بیمه درمانی شرکت . این شخص باید بیشتر در مورد آنچه که در حال وقوع است، آگاهی داشته باشد، حتی اگر او در مورد آنچه یک مدیر منابع انسانی باید انجام دهد، به خوبی شناخته نشده است. برو جلو و با آن شخص در مورد نگرانی ها و سوالات شما صحبت کنید. ممکن است متوجه شوید تجربه آنها به شما کمک می کند.
امیدوارم مدیریتی در شرکت شما متوجه شود که هر پولی که آنها برای پرداختن به یک مدیر منابع انسانی صرفه جویی نمی کنند، از دست دادن یک فرد ماهر در زمینه امور مردم است. فقط یک دادخواست می تواند یک کسب و کار کوچک را خراب کند، احتمالا برای همیشه - بیش از پرداخت یک حرفه ای برای رسیدگی به وظایف HR.