جایگزینی برای اخراج

بازنشستگی، تعمیر کوتاه مدت، مضر برای این شرکت، باید آخرین گزینه باشد

اتهامات برای صرفه جویی در پول انجام می شود. متأسفانه، آنها معمولا یک تعمیر کوتاه مدت هستند که به شرکت آسیب می رسانند. پس چرا بسیاری از شرکت ها در استفاده از اخراج به عنوان اولین انتخاب برای کاهش هزینه ها، و برخی از گزینه ها، ادامه دارند.

تعداد ما را از دست دادیم

گاهی اوقات همه چیز به عنوان پیش بینی کار نمی کند. مشتریان خرید را به تاخیر می اندازند تامین کنندگان قیمت ها را افزایش می دهند. رقبا به سهم بازار سرقت می کنند. شرکت ها باید به صورت سه ماهه حداقل در ایالات متحده با پیش بینی های انجام شده مواجه شوند.

شرکت های دولتی نیز باید با وال استریت روبرو شوند. سرمایه گذاران شگفتی را دوست ندارند آنها مدیران ارزیابی نمی کنند که اعدادشان را از دست می دهند. و آنها انتظار اقدام سریع و قوی برای رسیدگی به مسائل را دارند.

متاسفانه، فشار بسیار به عمل به سرعت در نهایت به نفع خودشان عمل می کند. فشار برای اعمال فوری نیروهای اجرایی برای کاهش هزینه ها، در مقایسه با افزایش درآمد. بدین ترتیب، کاهش نیروی کار واکنش اتوماتیک برای شرکتهایی است که نیاز به کاهش هزینه دارند تا برای وال استریت خوب نگاه کنند. این اشتباه است. این ضد تولید کننده است. بازنشستگی باید آخرین گزینه باشد، نه انتخاب اول برای مدیران ماهر.

کاهش کارها پول را ذخیره نکنید

در "کاهش سازمانی: محدود کردن، شبیه سازی، یادگیری" (McKinley، William، Schick، Allen G.، Sanchez، Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) نویسندگان اشاره می کنند که "در حالی که کاهش در بیشتر به عنوان یک استراتژی کاهش هزینه، شواهد قابل توجهی وجود دارد که کاهش هزینه ها را تا آنجا که ممکن است کاهش نمی دهد و گاهی اوقات هزینه ها ممکن است افزایش یابد.

بیش از سی سال پیش، جیمز لینکلن هشدار داد که هزینه های اخراج به طور کلی بیش از صرفه جویی در حقوق و دستمزد است که از آنها به دست می آید. "

کار کاهش کارایی را کاهش می دهد

جان Dorfman، مدیر پول مبتنی بر بوستون، تجزیه و تحلیل عملکرد پس از انهدام از نمونه گیری از شرکت ها. این بازبینی شامل 11 تا 34 ماه از اطلاعات برای شرکت های نمونه برداری شده است.

مقاله او شغل کاهش اغلب نتوانست سهام تقویت می کند عملکرد متوسط ​​عملکرد شرکت هایی که کاهش شغل را 0.4 درصد اعلام کرده اند، در حالی که عملکرد S & P 500 در دوره زمانی قابل مقایسه با افزایش 29.3 درصد بود.

عکاس برنده جایزه گری سبز توسط Akron Beacon اخراج شد، اما سهم سهامدار Knight Rider، شرکتی بود که مقاله را در اختیار داشت. وی با اشاره به نشست سهامداران سالانه گفت: "به عنوان قربانی اخراج، امروز من رنج می برم، با این حال، سهامداران کسانی هستند که در بلند مدت رنج می برند. استعداد ترک خواهد کرد. گردش و درآمد ادامه خواهد یافت. سهامداران با یک محصول بی ارزش باقی خواهند ماند. آیا این آینده ما برای شرکت ما می خواهد؟ "

حفاظت از سرمایه گذاری شما

بسیاری از شرکت ها متوجه نمی شوند که سرمایه گذاری های طولانی مدت خود را در کارکنان خود دارند. در حالی که دستمزد و مزایا به وضوح یک مورد هزینه در بودجه است، آنها باید بیشتر به عنوان پرداخت در سرمایه از مهارت کارکنان و تعهد کارکنان مورد توجه قرار گیرد. همان تصمیمات مربوط به سرمایه سرمایه گذاری شده در کارکنان باید به همان اندازه که به یک کارخانه یا یک خط تولید اختصاص داده می شود، باید مورد توجه، تفکر و تجزیه و تحلیل دقیق قرار گیرد. یک کارخانه می تواند دوباره باز شود یا یک خط تولید دوباره راه اندازی شود، بسیار راحت تر از کارکنان، اعتماد به مدیریت خود را دارند یا اعتماد به چشم انداز شرکت را می توان پس از اخراج شدن دوباره بازسازی کرد.

اعلان های لغو صحبت از حذف شغل یا کاهش درصد نیروی کار است، اما پشت این حرف های زیبا مردم شرکت می کنند. این که شرکت بتواند به طور موثر به رقابت بپردازد، قادر به انجام وعده اخراج سرمایه گذاران است، برای نوآوری مورد نیاز برای زنده ماندن در بازار، به این افراد بستگی دارد.

این بستگی به کسانی است که پس از اخراج، پس از آنکه پس از اخراج شدن، تکمیل می شود، تصمیم می گیرند. این بستگی به این دارند که چگونه در مورد نحوه برخورد با دیگران و چگونگی برخورد آنها در دور بعدی اخراجان، که ممکن است اتفاق بیافتد، بستگی دارد.

یک شرکت ممکن است کارکنانی را که تولید کنندگان کم پایان دارند را کنار بگذارد، اما در این صورت، ناشی از عدم اطمینان شخصی است. این عدم اطمینان دیگران را ترک می کند.

اولین افرادی که به علت عدم اطمینان بودن در محل شرکت می کنند، بهترین افراد هستند، زیرا آنها همیشه می توانند جای دیگری را جای دیگری بدست آورند. بنابراین عدم اطمینان ناشی از اخراج، همواره کیفیت کارکنان را کاهش می دهد، نه فقط کمیت.

شرکت هایی که در معرض اخراج قرار دارند باید بیش از صرفه جویی هزینه های مورد انتظار از اخراج در نظر گرفته شوند. آنها باید اثرات کمتر آشکار را در نظر بگیرند و برنامه ریزی کنند. آنها باید روحیه کاهش یافته و کاهش عملکرد و نوآوری را به ارمغان بیاورند. آنها نیاز به کاهش کیفیت کلی نیروی کار شرکت دارند که باید نتیجه بگیرند.

بازسازی آیا کار می کند

جایگزینی برای اخراج هیئت مدیره وجود دارد که برای کاهش هزینه ها کار می کند. یکی از موثر ترین و فوری ترین این بازسازی هاست. اغلب هنگامی که کاهش شغل به منظور آرام کردن سرمایه گذاران انجام می شود، اطلاعیه ها در مورد کاهش به عنوان بخشی از "ساده سازی" یا "بازسازی" صحبت می کنند، اما آنها فقط به افرادی اشاره دارند. جنبه های دیگری از کسب و کار شرکت وجود دارد که نیاز به بازسازی نیز دارد. این اغلب شامل مواردی نظیر بستن گیاهان یا شاخه های منسوخ شده، تعمیرات اجرایی، فروش عملیات غیر هسته ای یا بهبود فرایندهای داخلی می شود.

Dorfman معتقد است که هنگامی که یک سهام نشان می دهد سود بیش از یک سال یا دو کاهش پس از آن، اغلب عناصر غیر layoff در بسته بازسازی که شایسته اعتبار است. مسلما این نوع کارها طول می کشد تا بر خط پایین تاثیر بگذارد، تا برداشت های حقوق کارگران محروم شود. با این حال، هنگامی که یکی از هزینه های پرداخت خدمت به این کارکنان را مورد بررسی قرار می دهد، پرداخت های مراقبت های بهداشتی ادامه می یابد برای برخی، افزایش هزینه های بیکاری به دلیل اخراج، کاهش بهره وری پس از اخراج، و غیره، که ممکن است معتبر باشد.

به طور معمول، شرکت ها یک بار اتهام "علیه درآمد" برای پوشش اخراج را اتخاذ می کنند که این هزینه ها را از کتاب ها به سرعت حذف می کند. در واقع، تغییر تا زمانی که حداقل گزارش سه ماهه بعدی نباشد، تغییر نخواهد کرد. در همان دوره، تغییرات دیگر و کندتر ممکن بود انجام شود و کاهش هزینه های مشابه نیز نشان داده شده است. تفاوت در این است که عمدتا زیبایی است. به نظر می رسد که اعداد به سرعت به نظر می رسند (اخراج) بنابراین وال استریت در مقایسه با شیوه ای تنگ تر از تجدید ساختار کسب و کار است که سرمایه گذاری قابل توجه سرمایه شرکت را در سرمایه کارمند خود حفظ می کند.

مدیریت این مسئله

مشکل را پیدا کنید و رفع کنید. فقط کارهای خود را انجام ندهید تا به سرمایه گذاران نگاه کنید. تغییرات را ایجاد کنید که باعث می شود شرکت بهتر شود و به جای آسیب رساندن به چیزی که باعث موفقیت شرکت در اولویت کارکنان آن شده است.

بازسازی کسب و کار را بهتر کنید اگر یک تابع به موفقیت شرکت کمک نکند، از شر آن خلاص شود، اما از پایین سر، نه از پایین به پایین. اطمینان حاصل کنید که کارکنان باقی مانده به روشنی فرآیند انتخابی را که برای کاهش واحدهای زیر عمل کرده یا کارکردهای دیگر به اندازه کافی برای شرکت ارزشمند استفاده می شود، درک کنید. اگر سؤال یا نظر در مورد این مقاله دارید، یا اگر یک مشکل وجود دارد که ما می خواهیم به آدرس آن بپردازیم، لطفا آنها را در انجمن مدیریت ما به اشتراک بگذارید تا با کل گروه به اشتراک بگذارید.