مدیران ارشد به شرکت ها با تعدادی از انگیزه ها و مزایا، از جمله جبران پایه، احتمال پاداش های مهم، سهام، گزینه های سهام و اطمینان که در صورتی که استخدام آنها متوقف شود، آنها را از نظر مالی محروم نخواهند شد.
جوانب مثبت و منفی برای ارائه چتر نجات طلبان به مدیران وجود دارد.
چتر نجات طلای کنتراست با پرداخت های معمولی برای کارکنان
در صورت تخلیه کارکنان به علت کاهش یا ادغام، سازمانها بعضی اوقات هزینه کار خاتمه یا خاتمه دادن به کارکنان را پرداخت می کنند. شیوه های معمول برای پرداخت خسارت از یک تا دو هفته پرداخت برای هر ساله که کارمند برای سازمان کار می کند. بسته های Severance می توانند به سطوح اجرایی و همچنین برخی از مدیران ارائه شش تا دوازده ماه حقوق و مزایای حرفه ای در صورت بروز اشتغال آنها را خاتمه دهد.
در مقابل، چتر نجات طلایی بسته های بسیار بزرگتر و غنی تر از گارانتی موجودی و حقوقی، چندین سال جبران خساره شامل پاداش، مجوز کامل در بسته های بازنشستگی و پوشش مراقبت های بهداشتی گسترده است. چتر نجات طلایی نامیده می شود زیرا این یک "فرود نرم" برای یک مدیر اجرایی است.
طلایی اشاره به این واقعیت است که این پول و یا درآمد دیگر است. تفاوت بین بسته های خروج و چتر نجات طلایی قابل توجه است.
چرا شرکت ها چترهای طلایی را ارائه می دهند؟
چتر نجات طلایی یکی از راه های سازمان های تلاش برای استخدام مدیران با تجربه بالا، مدیران با تجربه به سازمان های خود است. آنها در شرایطی هستند که شرکت در حال مبارزه است و هیئت مدیره معتقد است که یک رهبر ارشد با تجربه و موفقیت آمیز نیاز به ثبات و کمک به بازگشت شرکت به وضعیت مالی سالم دارد.
کمک فنرهای طلایی:
- معاشرت و موفقیت مدیران اجرایی موفق به شرکت.
- کمک به نگرانی ها یا خطرات ناشی از ناکامی کمک کنید. مسلح به چتر نجات طلایی، یک مدیر اجرایی از نگرانی نسبت به کارش آزاد است و می تواند به آسانی بر سختی کار بهبود کسب و کار تمرکز کند.
- کمک به مناقشات احتمالی منافع. در غیاب چتر نجات طلایی، مدیرعامل ممکن است بیشتر یا کمتر تمایل به دنبال استراتژی های مناسب یا ادغام ها باشد که به طور بالقوه کار خود را به خطر می اندازد.
- اجرایی را آزاد کنید تا تصمیمات دشواری برای موفقیت پیدا کنید. در غیاب چتر نجات طلایی، اجرایی ممکن است از تصمیماتی که ممکن است به طور بالقوه به اشتغال مداوم اجرایی آسیب برساند، اجتناب ورزند.
- اطمینان از طول عمر اجرایی ضروری برای موفقیت با استراتژی های طولانی مدت و بهبود مستمر.
ضربات چتر نجات طلایی
در حقیقت مثبت است که برای استفاده از چتر نجات طلایی مشخص شده است. با این حال، تعدادی از منفی مهم است که این توافقنامه اجرایی را شامل می شود، از جمله:
- اندازه قریب الوقوع پرداخت به مدیران اجرایی اغلب قابل توجه است، به ویژه هنگامی که در مقایسه با توافقنامه های خروج سنتی که توسط بقیه کارکنان در زمان اخراج دریافت می شود، مقایسه شود. این رفتار غیرمستقیم یک گروه نسبت به دیگری توسط سهامداران و کارکنان منفی است.
- به نظر می رسد که موافقت نامه ها به عنوان مدیر اجرایی شکست خورده برای عملکرد ضعیف پاداش داده شود. در بسیاری از پرونده های بالا، یک مدیر اجرایی برای آنچه که فقط می تواند به عنوان عملکرد ضعیف توصیف شده است، به پایان رسید تا دریافت ثروت حقیقی از طریق بند چنگال طلایی خود را خاتمه یافته است. این موضوع توسط سهامداران و کارکنان غیررسمی و غیرمنصفانه است.
- در برخی موارد، اجرایی ممکن است برای انجام کاری غیرمعمول اخراج شود و در قرارداد خود، از طریق قرارداد طلایی چتربازی، پول زیادی دریافت می کند.
روند نردبان طلایی
در سال های اخیر، این توافقنامه های سودآور و به طور بالقوه نامحدود تعریف شده توسط سهامداران و گروه های فعال افزایش یافته است. برخی از مدیران برجسته در شرکت های پیشرو، به طور داوطلبانه از چتربازان طلایی خود را از قراردادهای خود حذف کرده اند، و دیگران در صورت کاهش خسارت، میزان پرداخت بالقوه را کاهش داده اند.
بسیاری دیگر از قوانین اخلاقی را شامل می شوند و بخش هایی از این توافق را کاهش می دهند که پرداخت ها را کاهش یا حذف می کنند، زمانی که خاتمه برای علت است.
خط پایین
مدیران از چترهای طلایی قدردانی می کنند و استفاده از این اجزای جبران کننده، بعضی از مثبت های بالقوه را برای همه احزاب ارائه می دهد. با این حال، اندازه بازپرداخت بالقوه و شرایطی که تحت عنوان چتر نجات طلایی ایجاد می شود، امروزه موضوعات بحث انگیز در تجارت هستند.
-
توسط Art Petty به روز شد