مدیر یک کارمند جدید را تحسین می کند: چه باید بکند؟

سوال خواننده:

رئیس من به من گفت برای انجام یک کار مانند من یک کودک بود. من واقعا شوکه شدم و اظهار داشتم که این وظیفه در فهرست کارهایم بود، با این حال، من دیگر کاری انجام ندادم.

من تازه کار را شروع کرده ام، اما او به من نشان نمی دهد چطور کارها را انجام دهد. وقتی می گویم نمی دانم چگونه می توانم کاری را انجام دهم او می گوید، سؤالات دیگر کارکنان را بپرسید. من گفتم، اما آنها مرا به من نشان نمی دهند، و من فکر می کنم که او با آنچه که با یک مدیر دیگر انجام می دهد، به اشتراک می گذارد، همانطور که وقتی وارد اتاق می شوم یک فضای وجود دارد.

یک چیز خوب، با این حال: من واقعا با مشتریان روبرو هستم و همیشه از کمکم می پرسم.

واکنش:

صادقانه بگویم، این سوال بدون اطلاع هر دو شما شخصا مشکل است. اشتباه است و غیر حرفه ای از رئیس شما به شما گفتن مانند شما یک کودک است. اما، پس از آن، به طور کلی، اشتباه است که یک کودک را به طور مرتب درمان کنیم (این چیزی است که من در اینجا فرض میکنم). همه چیز در اینجا اتفاق می افتد.

اولا، احساس می کنید که شما به طور غیرمستقیم انتخاب می کنید، بدون آموزش، و شما حمایت نمی کنید . او احساس می کند که شما نیاز دارید که دست خود را نگه دارید و کار خود را اولویت بندی نکنید. من نمیدانم کدام یک از شما حق دارد.

ممکن است اینطور باشد که شما کاملا افسانه هستید و او یک مدیر وحشتناک است. از سوی دیگر، شما ممکن است یک کابوس از نیازهای شما باشد و او قبل از اینکه شما را بیرون برده، از هر ترفند مدیریتی در کتاب استفاده کند.

من معتقد هستم که حقیقت احتمالا جایی در وسط است.

بهتر است زمانی که کسی نشان دهد چگونگی انجام یک کار را انجام می دهد. او و دیگر کارکنان وقت خود را برای انجام این کار ندارند. به نظر می رسد یک برخورد مدرن است . او ترجیح می دهد کارکنانی باشد که چیزها را به تنهایی شکل می دهند. شما رویکرد بیشتری را از مدیر خود ترجیح می دهید. هیچ کس بد نیست آنها فقط متفاوتند

اقدامات توصیه شده

بنابراین، چه کاری می توانید در مورد این انجام دهید؟ چند چیز. این را امتحان کنید:

اجازه دهید سخنرانی برویم او هنگامی که شما را نابود کرد ناکارا رفتار کرد. با این وجود، غیرقانونی نیست، و از آنجایی که شما نوشتید "به من گفت" خاموش است و نه "به من می گوید"، به نظر می رسد یک بار یک چیز است. همه ما همواره به اشتباه می پردازیم. احتمالا بهتر است این را به عنوان یک اشتباه یک بار در نظر بگیریم و اجازه دهیم آن را ادامه دهیم و حرکت کنیم.

برای یک جلسه رسمی نشستن درخواست کنید ماهیت رسمی این درخواست، آن را جدی تر می کند. اگر او را در راهرو ببرید و بگوید: "هی، جین، من نیاز بیشتری به راهنمایی دارم!" این چیزها را تغییر نخواهد داد. اگر به طور منظم در یک جلسه حضور داشته باشید، این چیزی است که در آن وجود دارد.

اگر این کار را نکنید، یک جلسه رسمی بخواهید. در این جلسه می گویم: "من نمی دانم چگونه می توانم بار کارم را اولویت بندی کنم. من می خواهم مطمئن باشم که ابتدا مهمترین چیز را انجام می دهم

گوش دادن به چیزی که او باید بگوید. اگر او به شما پاسخ های مبهم می دهد مانند: "مهمترین چیزها را اول انجام دهید" و سپس باید بیشتر فشار بیاورید. یکی از موارد زیر را امتحان کنید:

• آیا می توانم بعد از ظهر جمعه 15 دقیقه وقت خود را برای انجام وظایف خود برای هفته آینده سپری کنم؟
• من مشکل پیدا کردن مهم ترین چیز را دارم. آیا می توانید به اهداف خود برای بخش مراجعه کنید؟

• گاهی اوقات من بیش از حد به جزئیات متمرکز شده و از دست دادن تصویر بزرگ است. آیا می توانم یک کلاس آموزشی پیشنهاد کنم که به من کمک کند تا این کار را ادامه دهم؟

توجه داشته باشید که آنچه شما انجام می دهید، می گوید: "شما هرگز به من نشان ندادید که چطور این کار را انجام دهید." حتی اگر درست باشد، مدیران به چیزهایی مانند آن پاسخ نمی دهند - و او احساس می کند که به او حمله می کنید. این وضعیت را بهبود نخواهد داد و ممکن است آن را بدتر کند.

پیگیری. در حالی که مدیران باید مسئول پیگیری باشند، در شرایطی مانند این که جایی که او به استقلال ارزش می بخشد و ارزشمند هدایت می شود، شما باید کسی باشد که دنبال آن می شود.

اگر شما می توانید او را برای کمک به اولویت بندی کار خود با توجه به آنچه که او می خواهید (که ممکن است و یا ممکن است منطقی نیست)، پس از آن شما قادر خواهید بود برای جلوگیری از پیگیری یو پی اس. اما، تا زمانی که شما با اطمینان قادر به پیش بینی آنچه که فکر می کنید مهم تر است، شما باید دوبار بررسی کنید.

ایستادن به رئیس شما این توصیه برای مقابله با رئیس شما نیست این توصیه برای ایستادن برای خودتان است. اگر او شروع به تسلیم دوباره می کند، می گوید: "جین. من برای اشتباه خود عذرخواهی میکنم. "این ممکن است او را در آهنگهایش متوقف کند.

اگر این کار را نکنید، می توانید به آن اضافه کنید: "از خطای من عذر خواهی کردم. آیا می توانید صدای خود را پایین بیاورید؟ "و سپس مرحله سوم ایستادن و راه رفتن است. آخرین مرحله، بسیار جالب است و من با شما صادقانه صحبت می کنم، ممکن است به پایان برسد.

اگر مدیر شما واقعا یک شخص وحشتناک است که دوست دارد فریاد بزند، این کار خوبی نخواهد کرد. اما، اگر او به طور کلی یک شخص خوب است که گاهی اوقات خود را از دست می دهد، این آن را قطع می کند. شما باید این را قضاوت کنید

مهمترین مسئله در برخورد با چنین برخورد هایی این است که نقاط ضعف خود را کنار بگذارید و از موقعیت "آنچه که من می توانم بهتر" انجام دهم، به جای "شما نیاز به تغییر آنچه را که انجام می دهید". شما موفقیت های بسیار بیشتری را تجربه خواهید کرد. وقتی مسائل مربوط به چیزی را که می توانید کنترل کنید، ایجاد کنید.