ده افسانه ترین در مورد مدیران

01 شما باید خیلی زحمت کشیده باشید

اغلب، زمانی که شما به آرامی صحبت می کنید، شخص دیگری تمایل دارد در واقع بیشتر گوش دهد. این رویکرد آنها را از صحبت کردن متوقف می کند و تن صدای مکالمه را تغییر می دهد.

02 مدیران کاری انجام ندادند

بسیاری از کارکنان فکر می کنند که مدیرانشان هیچ کاری انجام نمی دهند، زیرا آنها نمی بینند که آنها چیز دیگری را به جز سرگردان کردن در اطراف دفتر با مردم صحبت کنند. آنها متوجه نمی شوند که مدیران به همان اندازه سخت کار می کنند؛ آنها فقط در وظایف مختلف کار می کنند.

هنگامی که شما یک مدیر را که سرتاسر صحبت کردن را می بیند می بینید، او می تواند درک اهداف و اهداف اداره شود. یا، آنها ممکن است در مورد راه هایی برای بهبود همکاری با سایر ادارات و یا کار کردن برای ایجاد روحیه کارکنان بحث کنند. بسیاری از وظایف و مسئولیت های یک مدیر ممکن است شبیه کار نباشند، اما در حقیقت همان کارهایی است که توسط کارکنان آنها انجام می شود.

همچنین، هر مدیری که مد نظر داشت و به هیچ وجه کاری نداشته باشد، به سرعت خود را از دست می دهد یا از کار بیرون می آید.

03 همه چیز در مورد اهداف و هدف قرار دادن است

معیارها و KPI اعدادی هستند که کسب و کارها برای اندازه گیری پیشرفت به سوی اهداف استفاده می کنند. مهم این است که به یاد داشته باشید اهداف مهم هستند نه اندازه گیری ها. شما می توانید تعداد خود را در هر بار ضربه بزنید، و هنوز اهداف خود را به دست نیاورده است، بنابراین در بازی شمارش نیست. در عوض چشم خود را بر روی هدف نگه دارید. اگر شما اعداد خود را با هم جمع می کنید، اما به اهداف خود نرسیده اید، نگاهی به آنچه که با اعداد اشتباه است، نگاه کنید.

04 شما نمی توانید عادلانه باشید اگر می خواهید افراد بالای شما را حفظ کنید

نمایشگاه برابر با برابر نیست. شما باید نسبت به همه کارکنان عادت کنید، اما این بدان معنی نیست که همه کارکنان همان کار را می کنند. این به این دلیل است که اعضای بالا بیشترین پاداش را دریافت می کنند زیرا آنها آنها را به دست آورده اند. عادلانه با این که چگونه همه کارکنان را درمان می کنید. اگر سیاستی داشته باشید که هر کس باید در ساعت 8 صبح در ایستگاه خود باشد و شما یک بازیکن برتر را که همیشه در ساعت 8:30 بعد از ظهر (در حالی که دیگران را مجازات می کنید) نادیده بگیرید، نادیده بگیرید. این نوع فریب پذیری به سرعت به عنوان یک مدیر تاثیر می گذارد، زیرا وفاداری و فداکاری کارکنان خود را از دست می دهید.

05 مدیران فقط برنامه ریزان هستند

این یکی از بزرگ است زیرا، بله، مدیران خوب برنامه ریزی زیادی می کنند، اما این یکی از عناصر کلیدی مدیریت 101 است. هنگامی که برنامه در حال اجرا است، مدیران باید مسیر پیشرفت را در برابر برنامه ردیابی و اقدامات اصلاحی را در صورت وجود هر انحراف.

06 مدیران پول بیشتری می گیرند

در بسیاری از موارد این درست است، اما روند در حال تغییر است. بسیاری از شرکت ها درک می کنند که مدیریت نیازمند مجموعه مهارت های متفاوت است، اما لزوما بهتر از آن نیست. کارکنان فنی، به ویژه در شرکت های فن آوری، اغلب بیش از مدیرانشان پرداخت می شوند. این معمولا با کارشناسان فناوری اطلاعات سطح بالا همراه است با مدیران رده پایین تر، مدیران خط مقدم، اما می تواند تقریبا در هر نقطه از سلسله مراتب رخ دهد.

07 سخت است که برای تبدیل شدن به یک مدیر، اما آسان هنگامی که شما در آنجا وجود دارد

اسطوره شماره دو را در بالا ببینید افرادی که معتقدند که آسان است هنگامی که شما تبدیل به یک مدیر مشکل و پیچیدگی که با هر موقعیت مدیریتی درک نمی کند.

از سوی دیگر، همانطور که برخی فکر می کنند، به سختی می توان به یک مدیر تبدیل شد ، به خصوص اگر شما به عنوان یک مدیر پروژه شروع می کنید.

08 شما باید به تیم خود در دسترس باشید 24/7 به عنوان یک مدیر خوب

بله، به عنوان یک مدیر، احتمالا ساعت های طولانی تر از هر کس دیگری در تیم خود کار خواهید کرد، اما این بدان معنا نیست که شما باید در تمام طول روز در دسترس باشید. مدیران نیاز به تعویق برای شارژ باتری خود را درست مثل هر کس دیگری. این که آیا برای صرف غذا به جای ناهار صرف غذا در کنار میز خود و یا برای تعطیلات شایسته به دست می آید، باید آرامش، عقب و شارژ داشته باشید. در غیر این صورت، شما را سوزاند و برای هیچ کس خوب نیست.

09 اگر من خودم این کار را آسان تر کنم آسانتر است

شاید بزرگترین مدیران اشتباه فکر کنند که فقط به این دلیل که می توانند کاری بهتر و سریعتر از هر کسی در تیم خود انجام دهند، باید آن را انجام دهند، مخصوصا اگر این یک کار مهم است. در واقع، خلافش درست است. رئیس شما نمی توانست بدون اینکه یاد بگیرد به هیئت مدیره تبدیل شود و مطمئنا متوجه خواهد شد اگر شما نمایندگی نکنید. همچنین هنگامی که شما نمایندگی می کنید، تیم خود را آموزش می دهید و آنها را قادر می سازید که مهارت بیشتری کسب کنید. این در نهایت باعث افزایش بهره وری از تیم شما می شود و اعضای تیم را خوشحال تر می کند.

10 شما باید باهوش ترین فرد تیم باشید

درست نیست. البته، شما باید هوشمند باشید تا یک مدیر خوب باشید اما یک مدیر خوب از مهارت ها و استعدادهای هر تیم در تیم بهره می برد. اگر کسی در تیم شما یک هنرمند بهتر از شماست، اجازه دهید آنها را در مواد ارائه شده کار کنند. اگر یک کارمند یک شنونده بهتر است، آنها را به تیم متقابل کار متصل کنید که نیاز به مهارت های گوش دادن خوب دارد. سعی نکنید با کارکنان خود رقابت کنید، از استعدادهای خود به نفع کاملترین و همه استفاده کنید.