اجتناب از دادخواست
هنگامی که RIF ها به خوبی انجام نمی شود و ارتباطات کافی با کارکنان وجود ندارد، ممکن است دعوی های حقوقی توسط افرادی که تحت تاثیر قرار می گیرند، اقدام کنند. سازماندهی باید با توجه به معیارهای پیشین، مرتب کردن آنچه اتفاق می افتد با هر کارمند باشد.
آنها باید با کارکنان ارتباط برقرار کنند، چرا و چرا تصمیم گیری می گیرند. دانستن این اطلاعات به کارمندان کمک می کند که خبر بدی را پردازش کنند.
RIFs در دولت فدرال
دفتر اداری مدیریت منابع انسانی ایالات متحده مسئول نظارت بر RIF ها توسط سازمان های فدرال است. این سازمانها ممکن است زمانی که میخواهند RIF را اجرا کنند، انتخاب کنند، اما باید قوانینی را که توسط OPM مطرح شده است دنبال کنند.
در تصمیم گیری که چه کسی بماند و چه کسی می رود، سازمان های فدرال باید چهار عامل را در نظر بگیرند:
- حراست
- وضعیت سربازی
- خدمات فدرال غیر نظامی و نظامی
- کارایی
مؤسسات نمی توانند از روش RIF برای کارکنان بد استفاده کنند. اقدامات کارکنان غیر مجاز باید به صورت فردی انجام شود. در حالی که عملکرد یک عامل در RIFs است، تنها یک عامل است. سازمان ها نمی توانند به سادگی از پایین ترین عملکرد خود خلاص شوند.
هنگامی که آژانس کارمندان بیش از 30 روز تقویم یا 22 روز کار متوقف می شود، آنها باید از روش RIF استفاده کنند.
یک کارمند می تواند خاتمه یابد یا منتقل شود.
موقعیت جدید نباید به همان میزان پرداخت باشد، اما باید در سه نمره یا فاصله زمانی یک موقعیت فعلی کارمند باشد. ممکن است یک سری از "تداوم" وجود داشته باشد که می تواند ادامه یابد به این دلیل که کارکنان در موقعیت های پایین قرار می گیرند و کارکنان را در موقعیت های پر شده جای می دهند.
آژانس ها باید قبل از پایان دادن به کار، 60 روز به کارمندان اطلاع دهند.
در شرایط شدید، OPM می تواند به آژانس ها اجازه دهد که حداقل 30 روز اطلاع دهند.
اگر کارکنان بر این باورند که به طور غیرمستقیم درمان شده اند، می توانند درخواست تجدیدنظر را با شورای حفاظت از سیستم Merit ثبت کنند. درخواست تجدید نظر باید ظرف 30 روز از اقدام RIF ثبت شود.
گرفتن مجدد
گاهی اوقات مردم در بخش خصوصی به عقب برگردانده می شوند تا زمانی که آنها تخلیه می شوند. با توجه به ساختار بودجه دولتی، بازگشت به سازمان دولتی نادر است. مردم تمایل دارند با درخواست برای موقعیت های خالی که در فرآیند RIF خراب شده اند، دوباره برگردند. از آنجا که این کارکنان با سازمان تجربه می کنند، آنها در روند استخدام مشغول به کار هستند .
همچنین شناخته شده به عنوان
- اخراج
- کاهش
مثال ها
- یک قانونگزار دولتی تعداد پست های معادل آن را به میزان 10 درصد کاهش می دهد. پس از فاکتور در تعدادی از موقعیت های خالی، اداره منابع انسانی سازمان تعیین می کند که این آژانس باید 6 درصد از کارکنان فعلی خود را از دست بدهد. آژانس کاهش کارکنان را از طریق ساییدگی کاهش می دهد اما براساس میزان گردش مالی آژانس، کارکنان منابع انسانی تعیین می کنند که این کار نمی کند. آژانس تصمیم می گیرد که آنها باید یک RIF را اجرا کنند تا شمارش معکوس FTE را به سطح قابل قبول برساند.
- دولت شهر تصمیم می گیرد که بتواند آن را با خصوصی سازی جمع آوری زباله ها صرفه جویی کند. این شهر تصمیم به اجرای RIF از رانندگان کامیون زباله و نظارت بر بهداشت را دارد. این شرکت که مجموعه جمع آوری زباله را جمع آوری می کند، بسیاری از کارمندان آواره را استخدام می کند، اما شهر هنوز نیاز به RIF برای تعیین نحوه قرار دادن کارکنان در موقعیت های خالی دارد.