نکاتی برای مدیریت بیش از یک پیشنهاد شغلی
اول از همه آرام باشید و متوجه شوید که این یک چیز خوب است. شما باید انتخاب کنید و بتوانید شغل ها را مقایسه کنید و با آنها مقایسه کنید تا بتوانید بهترین ها را انتخاب کنید.
دریافت اطلاعات مربوط به هر شغل
در حالت ایده آل، شما می خواهید همه چیز را در مورد هر فرصتی بدانید تا بتوانید تجزیه و تحلیل تطبیقی را با اطلاعات کامل انجام دهید. شما همچنین می خواهید مراقب باشید که هیچکدام از کارفرمایان را خاموش نکنید و یا آنها را باور نکنید که ارزش زیادی در پیشنهاد خود ندارید.
با دقت اداره می شود، این فرصتی است برای پذیرش یک پیشنهاد برای کار که برای شما در این مرحله در حرفه شما بهترین است. آیا شما به دنبال پول بیشتری هستید، یک برنامه انعطاف پذیر یا مجموعه ای از مسئولیت های مختلفی که می توانید مقایسه کنید و در مقابل آنها را برای تصمیم گیری خود به کار گیرید.
گزینه هایی برای مدیریت چندین پیشنهاد شغلی
استراتژی های زیر به شما کمک خواهد کرد تا بهترین موقعیت این چالش انگیز و هیجان انگیز را بدست آورید.
1. بدون هیچگونه «بله»، شور و شوق را بیان کنید. هر بار که یک پیشنهاد جذاب دریافت میکنید، سطح بالایی از هیجان و قدردانی پیشنهاد را بیان کنید.
هنگامی که کارفرمایان باید تصمیم خود را بدانند مشخص شود. در صورت وجود گزینه های جذاب دیگری در نظر بگیرید، مقاومت در برابر ضربه برای پذیرفتن در نقطه مقابل مقاومت کنید.
مثلا می گویم: "متشکرم، من خیلی هیجان زده هستم که پیشنهاد شما را دریافت کنم. من اعتقاد دارم که این موقعیت بسیار مناسب برای من در این مرحله در حرفه من است. هنگامی که شما باید تصمیم رسمی خود را بدانید؟
من این را بیشتر به من توجه خواهم کرد و روز چهارشنبه به تو خواهم رسید. "
2. تمام اطلاعات را دریافت کنید. اگر شما چندین پیشنهاد را در مدت زمان مجاز برای پذیرش دریافت کنید، کار شما به سادگی تعیین می کند که کدام گزینه مناسب تر باشد. اطمینان حاصل کنید که تمام اطلاعات لازم برای هر دو گزینه برای انتخاب منطقی داشته باشید. اگر نه، با کارفرمایان تماس بگیرید و از هرگونه عدم اطمینان در مورد مزایا، پیشرفت، شرایط کاری، محتوای شغلی، نظارت و سایر سوالات احتمالی خود اطمینان حاصل کنید.
3. یک ماتریس تصمیم گیری را بسازید. یک ماتریس تصمیم گیری را برای وزن هر گزینه کاری ایجاد کنید .
- لیست عوامل 7 تا 10 را که بیشترین ارزش را در یک کار دارند، از قبیل حقوق و دستمزد، منافع، سطح استرس، پتانسیل یادگیری، فرصت پیشرفت، انعطاف پذیری، تعادل کار / زندگی و غیره.
- سپس یک وزن در مقیاس 1 تا 10 را که منعکس کننده اهمیت هر عامل برای شما است تعیین کنید.
- در نهایت، یک مقدار از 1 تا 10 را تعیین می کنید که نشان می دهد چه مقدار از این عامل هر کار شما را می دهد.
به عنوان مثال: اگر شما یک سطح اهمیت 7 را برای پیشرفت تعیین کنید و یک کار خاص یک امتیاز بالقوه 6 را برای این عامل به ارمغان می آورد، پس شما برای 42 پیشرفت 42 وزن دارید.
همین کار را برای تمام عوامل تصمیم گیری خود انجام دهید و کل کارهای مشاغل را با هم مقایسه کنید.
از این اطلاعات در رابطه با روده یا حس بصری خود برای انتخاب آگاهانه استفاده کنید. به یاد داشته باشید که گلودرد شما گاهی اوقات می تواند بهترین نشان دهنده این باشد که آیا شما باید یا نباید کار کنید.
4. چارچوب زمان تصمیم گیری را در نظر بگیرید. یک سناریوی پیچیده تر این است که شما یک پیشنهاد از یک کارفرمای خود دارید و شما معتقدید که یکی دیگر از پیشنهادات یکسان یا جذاب دیگر از سازمان دیگری به دست می آید. در این موارد، اگر شما به راحتی پیشنهاد شرکت را قبول نکنید، باید تلاش کنید پنجره های زمان را برای تصمیم گیری با هم کنار بگذارید. یکی از راههای رسیدن به فریم های زمانی ایجاد یک تاخیر معقول با اولین کارفرما است که این پیشنهاد را ارائه کرده است. به عنوان مثال، شما ممکن است از فرصت برای ملاقات با کارکنان در سطح خود درخواست کنید اگر شما قادر به انجام این کار از طریق روند غربالگری نیست.
با این حال، مراقب باشید که چگونه یک درخواست برای زمان اضافی را ایجاد کنید تا شکلی در مورد درجه ی مورد علاقه خود ایجاد نکنید.
نمونه ای از آنچه می گویند: "من به این کار بسیار علاقه مند هستم و از همه چیزهایی که پیش از من شنیدم یک بازی عالی است. من یک فرد دقتمند هستم و احساس راحتی می کنم اگر بتوانم با همکاران خود در نقش های مشابه (یا سایه آنها برای یک روز) قبل از پذیرش پذیری نهایی ".
5. پیشنهاد دیگر را ذکر کنید. رویکرد دیگر این است که با کارفرمایانی که این پیشنهاد را ارائه کرده و با آن موافقت کرده اند، موافقت کنید. با توجه به این رویکرد، برخی از ریسک ها با این روش روبرو می شوند، اما اگر با کارآمدی دقیق باشند، اکثر کارفرمایان تنها کاندیدایی را بیشتر مورد توجه قرار می دهند.
مثال از آنچه می گویند: "من بسیار هیجان زده ام که شما به من فرصتی دادید تا با شرکت خود کار کنید. من معتقدم که می توانم نقش بسیار مهمی در این نقش ایفا کنم و از کار بسیار لذت بردم. من یک شرکت دیگر دارم به من احترام می گذارم، و من معتقدم پیشنهاد می تواند به زودی در انتظار باشد. اگر چه من به شدت مایل به سمت خود را، من راحت تر می شود اگر من می توانم انتخاب مقایسه ای است. آیا فرصتی است که شما می توانید تا چهارشنبه آینده به من بدهید پذیرش من نهایی است؟ "
آماده باشید که پاسخ خود را رد کنید. شما می توانید بگوئید که از نظر شما قدردانی می کنید و با تاریخ پاسخ پذیرفته شده پاسخ می دهید.
6. سعی کنید یک پیشنهاد دوم دریافت کنید. راه دیگری برای به دست آوردن پنجره زمان با هم این است که به کارفرمایانی بپردازید که پیشنهادی ارائه نکرده اند. در این مورد، شما ممکن است بپرسید که آیا آنها در موقعیتی قرار دارند که روند را سریعتر کنند، زیرا پیشنهاد دیگری دریافت کرده اید. مجددا باید درخواست خود را با دقت بخوانید.
مثال از آنچه می گویند: "من یک پیشنهاد دیگر دریافت کرده ام و آنها باید روز دوشنبه تصمیم خود را بدانند. من ترجیح می دهم برای شرکت شما کار کنم اما نمی خواهم این شغل دیگر را تصویب کنم و با هیچ چیز دیگری باقی بمانم. آیا احتمال دارد که شما پیش از دوشنبه تصمیم خود را در مورد نامزدی من به دست آورید؟ "
اگر شما این رویکرد را استخدام می کنید، اگر پاسخ مثبت باشد، باید آماده باشید. در این مورد، شما ممکن است بگوئید که شما در تلاش برای دریافت یک پسوند در پیشنهاد دیگری خواهید بود.
چه کاری باید انجام دهید پس از تصمیم گیری در مورد کار
پس از اتخاذ تصمیم خود، این راهنمایی ها را برای انجام چه کاری انجام دهید: