دستمزد رقابتی
بیایید با آن مواجه شویم: حقوق همیشه یک عامل کلیدی در استخدام و نگهداری کارکنان است.
کارفرمایانی که پرداخت می کنند بهتر از دستمزد متوسط هستند تمایل به جذب (و حفظ) کارکنان با کیفیت بالاتر دارند. در حالی که حقوق و دستمزد همه چیز نیست، عامل بسیار مهم در درک کارکنان از ارزش خود درون سازمان است. تنها راه جبران دستمزد کم، ارائه یک محیط کار استثنایی با فرصت برای توسعه حرفه ای است.
مزایای خوب
کارکنان یک مقدار منصفانه را در یک بسته مزایای جامع قرار می دهند. مزایایی که کارکنان مطلوب را انتخاب می کنند ممکن است شامل بسیاری از گزینه های مختلف شامل بیمه درمانی، بیمه دندانپزشکی، تعطیلات پرداخت شده، بیمه نامه، ازدواج زودگذر، بازپرداخت هزینه تحصیل، کمک هزینه های مسکن، جبران سفر، دوره های آموزشی و فرصت کسب گواهینامه های صنعت باشد.
زمانبندی انعطافپذیر
داشتن یک تعادل کار / زندگی همیشه یک فرصت برای کارگران است، بنابراین آنها تمایل دارند که فرصتی برای ساعت های انعطاف پذیر داشته باشند. کارکنان تمایل به کارهایی دارند که در آنها می توان زمان های زودتر یا بعدا را شروع کرد.
آنها همچنین توانایی کار در خانه را در طول ساعات کاری معمولی یا به پایان رساندن پروژه هایی که در دفتر نمی توانند تکمیل شوند، قدردانی می کنند (در مواردی که بعضی از زمان های جبران یا پرداخت های اضافی بسته به ماهیت اشتغال آنها). برنامه انعطاف پذیر می تواند برای افراد با بچه ها، حیوانات خانگی یا سایر تعهدات خانوادگی مفید باشد.
فرصت برای پیشبرد
کارکنان می دانند که راهی وجود دارد که به آنها اجازه می دهد تا نردبان را در یک سازمان حرکت دهند. آنها نمی خواهند در یک کار بی پایان گیر بیفتند و امکان رشد و توسعه حرفه ای ندارند. کارفرمایانی که از درون ترویج می کنند و فرصت های توسعه را ارائه می دهند، نرخ بالای نگهداری کارکنان را بیشتر از کسانی که نمی توانند انجام دهند.
به رسمیت شناختن
همواره خوب است که برای مشارکت در کار شناخته شود، آیا این شناخت به صورت ستایش کلامی، تبلیغ، پاداش یا سایر مزایا به دست می آید. حتی سازمانهایی که نمیتوانند هزینههای پاداش گرانبهای را تامین کنند، میتوانند تیم مدیریت را در اختیار کارکنان قرار دهند تا وقتی که آنها به خوبی کار میکنند اطلاع پیدا کنند. کارمند برنامه های ماه فقط یک نمونه از فرم هزینه صفر تشخیص کارکنان است.
مدیریت موثر
رهبری از بالا شروع می شود و یک تیم مدیریت ضعیف ، حتی گروهی که بیشترین اختصاص داده شده را از کارکنان محروم می کند. سازمان هایی با رهبری قوی و چشم انداز قادر به حفظ کارگران با کیفیت هستند. حداقل تیم مدیریتی باید با تنظیم هدف، اجرای استانداردهای عملکرد و رفتار شرکت و شناسایی مشارکت اعضای تیم های مختلف درگیر باشد.
اتمسفر تیم
یک تیم خوب برای موفقیت یک کسب و کار حیاتی است، بنابراین همکاران برای درک کارکنان از کارشان بسیار مهم هستند. اگر تیم عملکردی نداشته باشد می تواند مشکلات زیادی را در بلندمدت ایجاد کند، و منجر به افزایش میزان کارآمدی کارمندان می شود. مدیریت اغلب می تواند در اصلاح رفتار مشکلی قبل از اینکه در سراسر تیم فراگیر شود، مفید باشد.
کلمه نهایی
یک محیط کار مثبت شامل بسیاری از عوامل است، و کسب و کار عاقلانه است که بتواند به عنوان بسیاری از جعبه ها را بررسی کند. کارفرمایانی که محیط کار با کیفیت را ارائه نمی دهند، باید تعداد بیشتری از کارکنان را که با استعفای خود باز می گردند و با آنها کار می کنند، مقابله کنند.