در وضعیت من، مربی یک مدیر اجرایی ارشد بود که من به عنوان رهبر، استراتژیست و یک حرفه ای کامل کسب و کار اعتباری برای هدایت من در توسعه داشتم. او به من آموزش نداد یا آموزش و راهنمایی را در محل انجام داد.
در عوض، او به من چالش کرد؛ او مرا تشویق کرد تا با مسائل و رویکردهایش به درد دلش برای پاسخ دادن به سوالات فکر کند، و وقتی به آن نیاز داشتم به عنوان منبع خرد خدمت می کردم. در حالی که رابطه ما به عنوان مربی و مدافع (گاهی اوقات به عنوان mentoree شناخته می شود) پس از تغییر شرکت من به پایان رسید، تاثیر آن در کار من امروز انجام می شود.
مربیگری و مربیگری: مشابه، اما نه همان
اصطلاحات مربیگری و مربیگری اغلب به صورت تعویض استفاده می شود و گمراه کننده است. در حالی که در حمایت از پیشرفت کسی مشابه هستند، آنها در عمل بسیار متفاوت هستند.
مربیگری یک رابطه بلندمدت است که در آن تمرکز بر حمایت از رشد و پیشرفت مردمان است. مربی منبع خرد، تدریس و پشتیبانی است، اما نه کسی که به دنبال اقدامات خاص یا تغییرات رفتاری در کار روزانه است.
مربی معمولا رابطه ای است با مدت زمانی که تمرکز بر تقویت و یا حذف رفتارهای خاص در اینجا و حال است.
مربیان برای کمک به متخصصان رفتارهای صحیح را که عملکردشان را مختل می کنند یا برای تقویت کسانی که از عملکرد قوی تر در اطراف مجموعه ای از فعالیت ها پشتیبانی می کنند، مشغول هستند.
هر دو مربیگری و مربیگری در ارائه پشتیبانی رشدی بسیار ارزشمند هستند. با این حال، یکی از راهنمایی های سطح بالا برای توسعه دراز مدت ارائه می دهد، و دیگری کمک می کند تا بلافاصله بهبود یابد.
تاریخچه و تعریف:
مربی اصلی شخصیتی در شعر حماسی هومر است: ادیسه. هنگامی که اودیسه، پادشاه ایتکا برای مبارزه در جنگ تروا رفت، او مراقبت پادشاهی خود را به مربی سپرد. مربی به عنوان معلم و ناظر از پسر ادیسه، Telemachus خدمت کرد.
Online Dictionary دیکشنری Merriam-Webster یک مربی را به عنوان "مشاور یا راهنمایی مورد اعتماد" تعریف می کند. دیگران در این تعریف به این نتیجه می رسند که پیشنهاد می کند که یک مربی "کسی است که به شما در انجام کارهای شما، پروژه های کاری خاص و یا توصیه های کلی زندگی کمک می کند.
چرا دنبال مربی میگردی؟
همانطور که قبلا توضیح داده شد، من بخشی از رشد حرفه ای من را به هدایت مربی بیمار اختصاص می دهم. او به من چالش کرد تا به طور متفاوتی فکر کند و دیدگاه های مختلفی را برای چشم و ذهن من باز کند. هرچند که هر یک از ما در سرعت خودش رشد می کند، منطقی است که این نوع نفوذ برای همه ما مثبت باشد.
مربی یک طرفدار شخصی برای شماست نه در محیط عمومی بلکه در زندگی شما. بسیاری از سازمانها توانایی مربیگری موثر را تشخیص داده و برنامه هایی را برای کمک به حرفه ای جوانان برای شناسایی و به دست آوردن حمایت از حرفه ای با تجربه تر در این فرمت ایجاد کرده اند.
چه مربی برای شما:
- یک مربی طول می کشد دیدگاه خود را در مورد رشد و توسعه شما.
- یک مربی به شما کمک می کند تا مقصد را ببینید اما نقشه دقیقی به آنجا نمی رسد.
- یک مربی، تشویق و تشویق را ارائه می دهد، اما نه "چگونه" مشاوره.
چه مربی برای شما نمی کند:
- مربی مربی نیست که در بالا توضیح داده شود.
- مربی معمولا طرفدار شما در محیط سازمانی نیست: رابطه خصوصی است.
- مربی نمی خواهد به شما بگوید که چگونه کارها را انجام می دهد.
- مربی وجود ندارد که از مشکلات شما در کوتاه مدت و کوتاه مدت پشتیبانی کند.
- مربی یک مشاور نیست
ایده های هشت گانه برای کمک به شما در موفقیت با مربی:
شناخت نقش مربی یک نقطه شروع حیاتی برای موفقیت در این رابطه است. الزامات اضافی عبارتند از:
- سرمایه گذاری وقت خود را در جستجوی مربی.
- به اشتراک گذاشتن اهداف خود و آشکارا ترس.
- انتظار نداریم مربی برای حل مشکلات کوتاه مدت شما یا انجام کار برای شما.
- انتظار نداریم مشاوره خاص
- به اشتراک گذاری که در آن شما در حال مبارزه و یا شکست.
- گوش دادن به دقت و سپس تحقیق و استفاده از راهنمایی مربی.
- نشان می دهد که شما ارزش حمایت مربی را می سنجید.
- با استفاده از انتظارات سیاسی در سازمان، ارتباط برقرار کردن با این رابطه نداشته باشید.
خط پایین:
یک مربی می تواند یک سازنده تفاوت در زندگی و حرفه شما باشد. مهم است که رابطه ای با چشمان باز بر روی نقش و انتظارات مناسب داشته باشیم. و به یاد داشته باشید، تاثیر راهنمایی و حکمت mentor در حال حاضر ممکن است برای سال های آینده احساس نمی شود. با این حال، احساس می شود.