چگونه صنعت در حال تکامل است
Execution Strategy Twenty-Eight، یک شرکت آموزش و پرورش مدیریت پروژه و عملکرد، یک هیئت مدیران ارشد جهانی را با هم به ارمغان آورد تا از آنها بخواهند تا در مورد روند مدرن امروز در مدیریت پروژه توضیح دهند و اظهار نظر کنند.
در اینجا چیزی است که آنها باید بگویند.
1. Agile برای اقامت اینجا است
اگر در محیط مدیریت پروژه آبشار کار می کنید، مراقب باشید زیرا Agile در حال نزدیک شدن به یک پروژه است!
پانل کارشناس شناخته شده است که بسیاری از سازمان ها هنوز هم با اصول Agile مبارزه می کنند. با این حال، رهبران بسته کمک به کارکنان خود را بیش از موانع اولیه و امکان آن را به ترکیب تفکر Agile به نحوه اجرا پروژه. کار انجام شده دیگر نیازی به درج آنچه که آنها "رویکردهای منظم" می نامند (به عنوان مثال به PRINCE2 فکر می کنند). شما می توانید از هر دو برای به کارگیری تحویل پروژه خود استفاده کنید و روشی را پیدا کنید که کاملا برای شما مناسب باشد.
2. مدیر پروژه = مدیر استراتژیک
مدیریت پروژه دیگر چیزی نیست که صرفا در مورد تحویل باشد. در حالی که تکمیل کار در زمان همیشه یکی از مهارت های بالا برای مدیران پروژه است که تنها چیزی که برای موفقیت بیشتر نیاز دارید نیست.
مدیران پروژه باید بتوانند عکس بزرگتری را ببینند و پروژه هایی را که اهداف استراتژیک سازمان را برآورده می کنند مرتبط سازند. نقش بزرگی در اطمینان از اهداف مالی پروژه ای برخوردار است و TwentyEighty می گوید که نقش مدیر پروژه از مدیر پروژه به مدیر سود برمی گردد.
این کاملا جهش بزرگی برای بسیاری از مدیران پروژه است که ممکن است قبلا شناخته شده باشند که چگونه یک پرونده کسب و کار پروژه بنویسند و فراتر از آن نباشند.
ادامه مطلب: 14 مهارت برای بیدار شدن از دیدگاه استراتژیک شما.
3. تعویض مدیریت تغییر در همه چیز
مديريت تغيير استفاده از حيطه مدير تغيير بود، اما امروزه بسياري از سازمانها لوکس شخص را فقط براي انجام اين نقش ندارند. هر پروژه تغییر می کند و تغییر مدیریت یک مهارت کلیدی برای یک مدیر پروژه است.
این چیزی نیست که هر مدیر پروژه درک کند، اما بدون فرایندهای مدیریت تغییرات موثر و نگرش درست به تعویض تغییر، پروژه ها قادر نخواهند بود که در طول زمان به موفقیت برسند. به جای آن، تغییر مدیریت تغییر را "چسبنده" می کند.
آموزش مدیریت تغییر چیزی است که شما باید در نظر داشته باشید، اگر احساس نمی کنید مهارت های خود را به شما اجازه می دهد تا این نقش را به طور کامل انجام دهید. پانل کارشناس اظهار نظر کرد که شرکت ها نباید فرض کنند که کارکنان آموخته اند که چگونه تغییرات خود را مدیریت می کنند، بنابراین ممکن است شما متوجه شوید که رئیس شما به ایده ارسال شما در یک دوره کوتاه باز است.
4. آموزش، آموزش، آموزش
در بازار امروز، پانل کارشناس شناخته شده است که آموزش می تواند مزیت رقابتی برای کسب و کار باشد.
مدیران پروژه نیازمند یک مهارت فراگیر از مهارت های فنی هستند که از طریق آموزش PMP به مهارت های ارتباطی خوب، تفکر تحلیلی و غیره یاد می گیرند.
برای آموزش تیم خود بیشتر از هزینه استخدام کارکنان ارشد است.
5. مدیریت پروژه در همه جا است!
شانس این است که شما در حال خواندن این مقاله هستید و سابقه رسمی و سنتی در مدیریت پروژه ندارید. شما غیر معمول نیستید: این راه که بسیاری از بسیاری از مدیران پروژه شروع به کار کردند.
پانل TwentyEighty همچنین مشخص کرده است که کار پروژه به یک منطقه از کسب و کار محدود نمی شود و به همین دلیل مدیریت پروژه دیگر فقط برای مدیران پروژه نیست ... اگر شما متوجه منظور من شوید. به عبارت دیگر، هر روز مدیران پروژه ها را مدیریت می کنند، حتی اگر آنها دارای عنوان شغلی مربوط به پروژه نیستند.
مزایای این امر برای کسب و کار عبارتند از رضایت مشتری، افزایش کارایی و هماهنگی قوی تر استراتژیک.