فرهنگ سازمانی

اظهارنظر: فرهنگ اصطلاح فرهنگی برای اصالت قوانین رسمی و آداب و رسوم غیر رسمی است که مشخص می کند چگونه یک شرکت مشخص خود را سازماندهی می کند، کسب و کار را انجام می دهد و کارکنانش را مورد توجه قرار می دهد. شاید شاید دقیق تر از صحبت در مورد فرهنگ سازمانی باشد، چرا که مسائل مربوط به سازمان هایی از قبیل غیر انتفاعی، سازمان های دولتی، مشارکت و منافع شخصی، و نه فقط شرکت های سودآور که از لحاظ قانونی به عنوان شرکت ها تشکیل می شوند، مربوط می شوند.

مقاله ما را که راهنمایی برای انتخاب کارفرمایان را ارائه می دهد، ارائه می دهد، که برخی از جنبه های فرهنگی شرکت را از زوایا کمی متفاوت می کند.

بوروکراسی: شرکت هایی که به عنوان بوروکراتیک شناخته می شوند، قوانین و رویه های گسترده کار نوشته شده، لایه های بسیاری از مدیریت و / یا فرآیندهای تصمیم گیری آهسته، با تایید و تأیید متعدد مورد نیاز برای پیشبرد ابتکار عمل تجاری است. حضور قانونی، انطباق ، حسابرسی داخلی و / یا بخش های مدیریت ریسک و سیستم ها اغلب نشان دهنده یک فرهنگ سازمانی بوروکراتیک است.

زنجیره فرماندهی: در صنایع فرهنگی که زنجیره های فرماندهی نظامی را به کار می گیرند، کارکنان معمولا فقط با همسالان، سرپرست های فوری و زیردستان های فوری رابطه مستقیم دارند. در سازمان های بزرگ که لایه های زیادی از مدیریت دارند، جریان دستورالعمل ها از بالا و اطلاعات زیر می تواند بسیار کند باشد، زیرا زنجیره فرمان فرماندهی در طول مسیر نیازمند دستیابی چندگانه است.

این نیز ناچیز است که منجر به زمان واکنش تند به تغییر شرایط تجاری شود.

ساختار پاداش: همبستگی عملکرد و پاداش در برخی از فرهنگهای سازمانی ضعیف است یا به علت مشکلات اندازه گیری عملکرد کارکنان از نظر علمی و یا به این دلیل که شرکت ضروری به نظر نمی رسد.

به عنوان مثال، در سازمان های غیر انتفاعی، سازمان های دولتی و خدمات پس از فروش، ارتباط بین شایستگی کارکنان و سلامت مالی سازمان، اغلب در بهترین حالت تار است. مقاله ما در مورد طراحی سیستم های انگیزشی را ببینید .

Seniority: برخی از سازمان ها سنوات یا سالها تجربه را عامل اصلی در تعیین واجد شرایط بودن کارمند برای ارتقاء یا افزایش حقوق می دانند. از آنجا که چنین ذهنیت سازمانی وجود دارد، معمولا در قوانین رسمی نوشته نشده است، بلکه در شیوه های معمول در برخورد با کارکنان وجود ندارد. قراردادهای اتحادیه به طور معمول جبران خسارت و واجد شرایط بودن برای ارتقاء به صراحت به سنوات. در شرکت های بسیار اتحادیه ای، چنین فرهنگی نیز تمایل دارد که به کارکنان مدیریت غیر اتحادیه نیز برسد.

پدر و مادر: برخی از فرهنگهای شرکتی، رویکردی پرورشی به کارکنان دارند، به دنبال تقویت اشتغال درازمدت و نیروی کار پایدار با استفاده از مزایا و مزایای فراوان، و همچنین از طریق تعهد جدی به آنچه که به نظر می آید، مسائل مربوط به تعادل کار و زندگی است. شرکت هایی با این نوع فرهنگ به طور فزاینده ای نادر می شوند. شایع ترین شرکت هایی هستند که انتظار دارند کارکنان خود را پای صندوق های رانندگی و راحتی با گردش مالی کارکنان بالا ببرند.

بعضی از شرکت ها حتی باعث افزایش گردش مالی بالا، به منظور حفظ دستمزدها و تلاش حداکثر از کارکنان مشتاق جدید می شوند و سپس آنها را از حالت فیزیکی و / یا احساسی سوء استفاده می کنند. بحث ما درباره سیاست های بالا یا پایین را ببینید .

ناپذیری: به طور جدی، طغیان گرایی شامل خواسته های خویش نسبت به خویشاوندان است. به معنای آزادانه، آن را نیز می تواند شامل favoritism نسبت به دوستان، دوستان از خویشاوندان و دوستان دوستان. ناپدید شدن می تواند در استخدام، ارتقاء، پرداخت، تکالیف کار و شناخت خود ظاهر شود. بدین معنی که افراد ذینفع ممکن است استخدام یا ارتقاء به موقعیتهایی باشند که در غیر این صورت شایستگی آنها را نداشته باشد، در صورتی که رابطهی مورد نظر را نداشته باشند. آنها ممکن است پرداخت های بالاتر و ترجیحی بیشتری را نسبت به همسالان خود دریافت کنند یا جوایز و تشخیصات دریافت کنند که از لحاظ فنی شایسته نیستند.

مقالات خود را در مورد کارکنان مشغول به کار مشکوک و در یک رابطه مرتبط با استفاده سیاسی از یک نظرسنجی کارمند ببینید .

تا حدودی، وجود کلامی در چشم بیننده است. حضور تعداد زیادی از افراد مرتبط در یک شرکت یا سازمان خاص، بعنوان شواهد واقعی برگرفتگی برخی افراد است. در ضمن، برخی از شرکت ها مشکلی با استخدام افراد مرتبط ندارند، در حالی که دیگران این را به عنوان نگرانی در نظر می گیرند. در مواردی که یک همکار یا وابسته کاری یک عضو نزدیک از یک مدیر اجرایی است، کار با آن یا مدیریت آن شخص می تواند موضوع بسیار حساس باشد. در بدترین حالت، نامشروع، بی کفایتی را در موقعیت های کلیدی، و نه فقط در اسلات مدیریتی یا اجرایی ایجاد می کند.

سیاست اداری: همچنین به نام سیاست سازمانی، سیاست های شرکت های بزرگ یا سیاست های محل کار شناخته می شود. به طور کلی، سیاست اداری شامل راه هایی است که مردم از قدرت و نفوذ در یک سازمان استفاده می کنند. این عبارت به طور معمول حاوی نکات منفی است. گفته می شود که یک شرکت دارای یک فرهنگ سیاسی بسیار است، که معمولا برای بیان این موضوع که اهداف رسمی سازمان در واقع در معرض ابتلا به درگیری های شخصیتی و برنامه های خصوصی قرار دارند، بسیار کوتاه است. در میان نشانه های فرهنگ سازمانی بسیار سیاسی عبارتند از:

• بی نظمی (بخش بالا را ببینید)
• ارتباطات ضعیف بین عملکرد و پاداش (همچنین در بخش بالا بر ساختار پاداش)
• تصدیق پروژه بیشتر در مورد موقعیت و تاثیر پیشنهاد دهنده بستگی دارد نسبت به شایستگی اشخاص پروژه
• ساختمان امپراتوری شگفت انگیز (نگاه کنید به بخش زیر)

ساختمان امپراطوری شخصی: افزایش اندازه (به وسیله تعدادی از کارکنان، بودجه ، درآمد و غیره) یک سازمان معمولا باعث افزایش اعتبار و جبران بیشتر مدیر و مدیر عامل می شود. بر این اساس، اغلب یک ضرورت سیاسی برای مدیران و مدیران وجود دارد که سازمان های آنها را توسعه می دهند، حتی اگر این نتیجه در واقع سودآوری کلی شرکت را مضر می داند. از جمله ابزارهایی برای دستیابی به چنین رشدی، از طریق پیشنهادات جدید پروژه و لابیگری برای دست زدن به بخش ها و توابع موجود است. مقاله ما را که بیشتر در مورد ساختمان امپراتوری شخصی بحث می کند، مشاهده کنید.