موفقیت در تغییر شغل در داخل

نکات کلیدی برای اجتناب از شگفتی های تند و زننده

هنگام تغییر شغل در داخل، بسیاری از مردم برای دوره انتقال خود به اندازه کافی آماده نیستند. یکی دیگر از اهداف کلیدی این است که به طور کامل درک سبک مدیریت رئیس جدید خود و فرهنگ سازمان جدید خود را داشته باشید، که ممکن است با آنچه در سایر نقاط شرکت دیده شده متفاوت باشد. افرادی که تکالیف خود را در این زمینه انجام نمی دهند اغلب با شگفتی های ناخوشایند مواجه می شوند.

علاوه بر این، بسیاری از ملاحظات مشابه در مورد کارکنانی که در جای خود قرار دارند درست است، اما وظایف شغلی آنها تغییر می کند یا زمانی که یک سرپرست جدید در حال حاضر مسئول کار گروه خود است.

تغییر شغل در داخل: مدیریت انتقال

در طی گذار بین دو شغل داخلی، ممکن است که شما در رسیدن به دو شغل برای مدت زمان طولانی، پایان یابد. اگر انتظار میرفت که این مسئولیتهای دوگانه را برای یک لحظه تحقق بخشید، بهتر است هر دو ناظران قدیمی و جدید خود را در یک اتاق برای جلسه ای که در آن جزئیات دقیق این انتقال و انتظارات مربوط به آنها کاملا و به روشنی بیان شده است، دریافت کنید. . به ترتیب، تمام این جزئیات باید به صورت کتبی، در یک یادداشت مشترک با هر یک از طرفین توافق شود.

آماده سازی آینده احتمالی

در نظر گرفتن این موضوع احتمال وجود دارد که بخش قدیمی شما ممکن است با بحران آینده مواجه شود که در آن تخصص شما ممکن است حیاتی باشد. قوانین زمین باید بین مدیران قدیمی و جدید شما در رابطه با اینکه چه مقدار از وقت شما در بخش چنین اداره ای می تواند انتظار داشته باشد، تعیین می شود و تا چه اندازه می توانید وظایف جدید خود را به حالت تعلیق درآورید.

درک گروه جدید و مدیریت شما

درون شرکت ها، به خصوص شرکت های بزرگ، ادارات مختلف ممکن است قواعد و قوانین داخلی متنوعی داشته باشند. به همین ترتیب، مدیران مختلف دارای سبک مدیریت متفاوت هستند. بسیاری از افراد که حرکت داخلی را انجام می دهند این را به اندازه کافی درک نمی کنند، بلکه به اشتباه فرض می کنند که آنها شرکت های خود را خوب می شناسند.

قبل از انجام هر گونه حرکت داخلی، مطالعه گروه جدید گروه و شناخت مدیر جدید و نیز قبل از تصمیم گیری در مورد اینکه آیا این حرکت برای شما مناسب است، می توانید پیش بینی کنید. علاوه بر این، متوجه شوید که سازماندهی مجدد یا تغییر مدیریت می تواند به طور چشمگیری قوانین و شرایطی را که تحت آن کار می کنید تغییر دهید.

شبکه سازی

اطمینان حاصل کنید که در تماس با شما و حفظ روابط خوب با همکاران و مدیران قدیمی خود باشید. این یک شبکه حیاتی است . ممکن است که دستیابی به کمک آنها ممکن است در اجرای وظایف جدید و یا حرکت شغلی بعدی شما حیاتی باشد. علاوه بر این، کاملا ممکن است که یک سازماندهی مجدد در آینده ممکن است کار شما را با همان گروه یک بار دیگر انجام دهد.

_{منبع: "کار جدید، همان شرکت: آموزش طناب ها"، Wall Street Journal ، 2009/12/1.}