سن بالاتر:
در مجموع، در مقایسه با سایر صنایع، بنگاه های خدمات مالی تمایل زیادی به افزایش سن در ارتقاء کارکنان دارند.
در این زمینه، ارشد می تواند به طول مدت خدمات شما در شرکت فعلی شما، در صنعت و یا در کل تاریخ کار شما اشاره کند. تقریبا متفاوت است، نامزدان برای ارتقاء به طور کلی در میان کسانی که عملکرد اخیر برجسته دارند، به جای آنکه از میان کسانی که "هزینه خود را" پرداخت کرده اند، در طول حرفه های طولانی، جامع اما غیرقابل تحسین جستجو شوند.
گفت که تفاوت های فرهنگی بین شرکت ها و بین بخش های صنعت وجود دارد. به عنوان یک قاعده کلی، بنگاههای وال استریت تمایل دارند یک انتهای طیف را تقویت کنند، که بیشتر قابل پیشگیری از پیشرفت سریع است.
بوروکراسی:
به عنوان یک تست سریع از چگونگی بوروکراتیک یک شرکت، ببینید چند لایه مدیران بین کارمند پایین ترین سطح و شخصیت بالا، که ممکن است چی مانند مدیر عامل (رئیس اجرایی)، رئیس جمهور یا رئیس نامیده شود. لایه ها ممکن است با تقسیم بندی متفاوت باشند. درخواست یک نمودار سازمانی دقیق برای ارزیابی این برای خودتان.
با لایه های بیشتری از مدیریت، تصمیم گیری تمایل دارد که کندتر شود و شرکت ممکن است تا حدی محافظه کارتر و محدود به قانون باشد. با این حال، لایه های بیشتر مدیریت ممکن است فرصت های تبلیغاتی بیشتری را ارائه دهد. در همین حال، در شركتهای نازك و كوچك، با لایه های مدیریتی كوچك، فرصت های شما برای ایجاد تاثیر قابل توجه و به دست آوردن اطلاعات در میان مدیران ارشد، تمایل زیادی دارد.
شما بیشتر احتمال دارد که مسئولیت های چندگانه را در یک دسته کاری مشخص کنید، در مقایسه با معمول در شرکت های دیگر. علاوه بر این، توصیف شغلی رسمی شما ممکن است لزوما طیف وسیعی از وظایف خود را ضبط کند و یا مقدار چند وظیفه ای که در نهایت از شما مورد نیاز است.
یکی دیگر از تست های بوروکراسی، دفتر کاری کارمند است که وظایف، حقوق و مسئولیت های کارکنان را توصیف می کند (نباید با کتاب مزایای کارکنان اشتباه گرفته شود). ضخامت و سطح جزئیات آن نشان می دهد که چگونه محیط کاری مناسب است و به خوبی تعریف شده است.
زنجیره فرماندهی:
با یک پروتکل سختگیرانه زنجیره ای، دستورالعمل ها و جریان اطلاعات از سطح مدیریت به سطوح مستقیم در سطوح مختلف. یک مدیر به ندرت مستقیما به یک زیردریایی تماس می گیرد که دو یا چند سطح زیر است یا کسی که در سازمان خود نیست. کار به آرامی انجام می شود و فرصت های شما برای ارتباط مستقیم با مدیریت ارشد محدود می شود.
مدل های مدیریت:
مدل های مدیریت منعکس کننده شیوه ای کلی که کارکنان و تلاش های آنها سازمان یافته است. برای موفقیت و رضایت شغلی برای انتخاب یک کارفرمایی که مدل مدیریت آن با تنظیمات خود شما سازگار است، حیاتی است.
پیوستن به قوانین:
فرهنگ برخی از سازمانها افراد قدرتمند را از پیروی از قوانین اساسی مجازات می کند.
حکومت ضعیف این نوع می تواند دستورالعمل برای مشکل باشد. این کار مشاغل کارکنان را در نقش های اجرای قانون نیز پیچیده می کند.
قوس تراژدی:
قوس تراژدی فرآیندی است که سازمانهای بزرگ یک بار آن را کاهش و سقوط می دهند. شناخت اینکه آیا یک کارفرمای فعلی یا بالقوه به این تله افتاده است، کلید مدیریت حرفه ای هوشمند است.
محدوده کنترل:
این تعداد افراد تحت یک مدیر خاص است. حتی در یک شرکت، در سراسر ادارات و سطوح مدیریت آن، تغییرات قابل توجهی وجود خواهد داشت. لایه های بیشتر مدیریت همراه با پهنای کوچکتر کنترل به طور کلی فرصت های تبلیغاتی بیشتری را ارائه می دهند. با این حال، این سناریو حذف عمده فروشی از سطوح مدیریت و تثبیت موقعیت های نظارتی مدیریتی را در یک برش هزینه در آینده کاهش می دهد.
قدرت مالی:
ریزش چندین شرکت معتبر خدمات مالی در سال 2008 نشان می دهد که قبل از پذیرش پیشنهاد شغلی، انجام یک تحلیل کامل از قدرت و ثبات مالی کارفرمای احتمالی، بسیار قابل توصیه است. این ممکن است نیاز به استخدام کمک حرفه ای، از جمله از مشاور مالی و یا برنامه ریز مالی . با توجه به این نکته که متخصصان سرمایه گذاری به طور کلی نمی توانستند مشکلات بزرگی در این شرکت ها را به رسمیت بشناسند تا زمانی که بسیار دیر شده بود، اما در محیط فعلی عاقلانه است که تا حد ممکن در مورد کارفرمای احتمالی بداند.
همچنین، تأثیرات ادغام صنعت و فرصت های تلفات را در نظر بگیرید. علاوه بر این، یک نظرسنجی اخیر از رضایت کارکنان در امور مالی روشن است.